浅析人本管理问题及对策

《浅析人本管理问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录摘要1Abstract1引言21企业人本管理的含义22企业人本管理的特征32.1依靠人是现代企业的管理理念42.2尊重人是现代企业管理的核心价值观42.3开发人的潜能是现代企业管理的核心内容42.4打造高素质的团队是企业可持续发展的基础42.5人的全面发展是现代企业管理的最高目标42.6凝聚人的活力是现代企业的核心竞争力43我国企业人本管理中存在的问题53.1人本管理的理念没有确立53.2缺乏企业文化的构建53.3人力资源利用不充分63.4缺乏有效的激励机制73.5缺少人本管理在市场营销中的运用74我国企业实施人本管理的对策84.1塑造“以人为本”的企业理念84.2创建和谐的企

2、业文化94.3完善员工培训机制94.4建立一支能和企业同甘共苦的队伍104.5建立企业现代化的激励制度104.6实施以人为本的现代管理方式11结论12参考文献12致谢14浅论我国企业人本管理存在的问题及其解决对策周海超西南大学经济管理学院，重庆400715摘要：以人为本作为企业文化的核心，是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化，具有重大的现实意义。本文对现实企业管理中的人本管理的含义及特征做出简明分析，提出企业在实施人本管理过程中存在的一系列问题，并

3、为企业发展提供值得参考的相应的人本管理对策。关键词：企业；人本管理；问题；对策OnthemanagementofenterprisehumanproblemsandsolutionsZhouHaichaoCollegeofEconomicsandManagement,SouthwestUniversity,Chongqing400715,ChinaAbstract:People-orientedcorporatecultureasthecore,isamanagementprocessacrosstheenterprisefullattentiontohumanfactorsino

4、rdertofullytapthehumanpotentialresponsibilityofmanagement.Inmodernsociety,businesssuccessdependslargelyonthecorporateculture-buildingstrategy,research,andpromote"people-oriented"enterpriseculture,isofgreatpracticalsignificance.Inthispaper,therealitypeopleinenterprisemanagementandtheimportanceo

5、fthemeaningofthemanagementtomakeconciseanalysis,entrepreneurs,peopleintheimplementationprocessofthemanagementofaseriesofproblems,andprovidevaluablereferenceforthebusinessdevelopmentofappropriatehumanmanagementmeasures.Keywords:enterprise;humanmanagement;problems;solutions14引言人本管理，就是以人为中心的管理，是在

6、深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，把员工看作围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是创建优秀企业的根本保证。[1]1企业人本管理的含义人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，在管理过程中以人为中心和出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。人本管理的最核心任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现

7、和企业的经营目标的实现。[2]现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。按照马克思主义的观点，“以人为本”其根本出发点是现实的人，“是从事活动的，进行物质生产的，因而是在一定的物质的、不受他们任意支配的界限、前提和条件下能动地表现自己的人”。[3]14实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能完全代替人员的现代化和管理思想现代化。就企业来而言，就是在