浅析人本管理激励对策

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1、浅析人本管理激励对策摘　要：人本管理是把员工作为单位最重要的资源，以员工的综合素质来科学地安排最合适的工作，充分地调动和发挥员工工作主观能动性，从而提高工作效率，完成单位发展目标。人本管理激励对策应当从三个方面入手：建立科学合理的人才配置机制，建立明确详尽的岗位职务分析机制，建立有效准确的人才使用反馈机制。关键词：人本管理；激励；对策怎样有效激发单位员工的主观能动性，使其发挥最大潜力，一直是单位人本管理的一个核心问题。尤其在知识信息已经成为第一生产力的现代社会，如何激励拥有不同知识层次的员工最大限度地发挥其潜能，

2、为公司发展做出贡献的同时也为自己开拓更大的发展空间，这一问题更加重要。单位管理的关键是人本管理，采取何种激励对策去激发人的创造性和积极性，尤其是优质员工的创造力和积极性，这是任何单位都必须解决的棘手问题。根据不同情境，运用科学有效的激励对策，把激励手段和目的结合起来，建立起适合单位发展和员工需求的激励机制，才是单位和员工实现双赢的根本所在。　　　一、建立科学合理的人才配置机制　　　按照经济学理论，生产要素的优化配置是社会经济良性运作的本质标准，其中的人力资源优化配置显得尤为重要。当前，对正迈向现代化、国际化发展的

3、城市来讲，命令和控制的管理模式仍受到充分重视，致使单位人员管理制度进一步僵化，对单位和个人都是极大的浪费。同时，单位员工在生存权利满足的条件下，还有个体发展的需要，希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放和满足等，但单位的激励机制缺乏个体差异性。因此，综合考量单位和个人发展两方面需要，建立科学合理的人才配置机制，必须着手完善人事代理制度。　　　人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策法规的要求，受单位或者个人委托，以社会化服务的方式，代理有关的人事业务。人事代理制度

4、的实行可以打破单位和员工之间一成不变的联系，使得人事关系管理和人员管理分离，给单位和员工充分的自主选择权。　　　一方面，单位可以通过绩效考核及时淘汰不合格员工，引进单位所需的优秀人才，通过薪酬、情感、荣誉、权利、培训、归属感、负激励等方式给予员工物质和精神激励，促进单位业务的健康发展。　　　另一方面，员工可以摆脱过去一旦进入就高枕无忧的心态，具备忧患意识，在工作岗位上发奋图强，不断实现自己的价值，在没有得到额外福利和报酬的情况下同样实现激励的目的。这种做法对员工和单位都是双赢的好事，不失为一种上成的激励对策。　　

5、　二、建立明确详尽的岗位职务分析机制　　　当前，许多单位还存在岗位设置不科学，需求量大的岗位人员不足，需求量较少的岗位人员冗余，待遇与劳动付出不成正比，岗位人员调动难，员工归属感差、工作积极性不高等问题，种种弊端严重阻碍单位和员工的良性发展。真正解决上述问题，需建立明确详尽的岗位职务分析机制。岗位职务分析就是对职位设置目的、主要职责、流程及制度等方面做充分的、详细的分析及说明，包括职位说明书和职位分析报告。　　　首先，对岗位设置和职务配备进行重新审核。岗位是单位发展的根本，职务的变更是实现激励的重要方式。针对单位

6、中人浮于事的突出现象，对岗位的设置和职务配备应当在实地调查的基础上做重新审核。具体说，就是根据战略目标分解，确定各部门的职责情况，根据部门职责进行职位分析。认真梳理各部门的职位现状，列出现有职位，及具体的岗位编制，结合目前部门职责和工作量，对职位进行科学设计整理。对工作负荷低于30%的职位予以取消，将其工作并入到其它的岗位中，对工作负荷太大，则需要进一步分解，编制职位说明书和职位分析报告。同时，根据任职资格要求，录用适合工作的和对工作满意的人员，使新职员尽快地熟悉工作，解决单位发展之需。　　　其次，逐步完善相关的

7、岗位、职务激励措施。实际工作中，针对战略目标和工作任务的变化，及时调整各岗位职责和激励措施。对于公司老职员，使其更好地适应本工作或新岗位，可比照职务说明书寻找差距，通过再教育和培训等提高员工能力。工薪激励是单位激励机制的核心，可以吸引、保留和激励单位所需的人力资源，通过公司职务价值评价，确定出任职者在这一职位上的合理工资。根据职务分析界定的岗位职责与任职资格标准，考核员工的工作绩效，按照职务的价值排序和对任职者的要求，科学调配、晋升工作业绩优秀的员工，并进行相应的薪酬和福利调整。　　　三、建立有效准确的人才使用反

8、馈机制　　　在激励对策中，建立有效准确的人才使用反馈机制尤其重要。通过口头反馈与书面反馈结合，员工反馈与领导反馈结合，公开反馈与匿名反馈结合的立体的反馈机制构建，达到有效准确的反馈目的。根据反馈情况及时调整绩效考核维度与激励方式，更好地培养单位需要的专业人才、高技能人才、重点领域人才和经济管理人才，促使单位人力资源管理工作更上一层楼。　　　目前，各单位激励方式主要是以物质