史玉柱：我不是一个成功的企业家

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1、史玉柱：我不是一个成功的企业家史玉柱独特的商业禀赋：发现能力、创造力能、市场感觉、营销手段，等等，使他成为中国改革开放三十年来少有的商业人物。但令人遗憾的是，这样一个商业奇才，却把自己定位于一个商业玩家十年前，一个安徽省统计局的年轻干部向单位递交了辞职申请，打算南下深圳。面对家人和朋友的反对，他的回答很简单：如果下海失败，我就跳海。十年前，一家叫上海健特生物科技有限公司的企业成立，推出了一款畅销十年的保健产品脑白金。当时，没有人知道，运作这款保健品的人与几年前运作脑黄金的是同一个人。而且，这个人还背负着3亿元的巨额债务。2009年，是这个人在商海打拼的第二十个年头，在这二十年里，他经历过

2、荣辱盛衰大起大落，直到再次成为令人景仰的成功商人。面对《新财经》记者，这个已经许久没有接受媒体采访的人说：我不是一个成功的企业家。这个人就是史玉柱。二十年前，他开始创业时，还怀着振兴中华甚至是改变世界的梦想；但如今，他已经变成一个纯粹的商人，能够精确地计算出自己投出每一分钱所带来的回报。第一个十年：从创新走向赌博2008年出版的《史玉柱如是说》一书里有这样一句话：史玉柱说：我想在中国做公司，这条路是必须要走的。比尔盖茨是只专注一点，其他再怎么赚钱，看都不看；李嘉诚的模式是什么赚钱，他做什么，他是一个投资型的商人我认为应该结合比尔盖茨与李嘉诚的路子。用了二十年时间，史玉柱把自己的商Q，已经

3、练得炉火纯青。事实上，史玉柱的身上不仅有比尔盖茨和李嘉诚的特质，更有一种他们所不具有的睹性选择：做比尔盖茨，还是做李嘉诚最初，史玉柱迸发出创业火花，与比尔盖茨很相似。他从平淡无奇的生活中，发现一个小小的技术可以改变冗繁的工作流程，并带来利润。1988年，很多单位都花2万多元购置一台四通打字机，同时也买电脑。但大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。史玉柱就想编一套软件，取代四通打字机，可以让人们直接用电脑打字。半年后，他的文字处理软件M-640l诞生了。此时，求伯君的-6401点燃了史玉柱的创业激情：比起平静的合肥，他更喜欢野心勃勃的深圳。1989年7月，史玉柱孤身一人来到深圳，他的行囊中

4、只有东拼西凑来的4000元钱和他的M-6401。怎么才能把软件卖出去呢？在那个只有卖不出去的产品才打广告的年代，史玉柱想到了广告，而且，他准备付出他所有的钱。事实上，直到今天，他赖以成功的市场营销策略，依旧没有质的改变。1989年8月2日，《计算机世界》杂志刊出了半版广告M-6401，历史性的突破。两个月后，史玉柱赚进了10万元；他把这笔钱又投进广告，四个月后，他赚到了100万元。1991年，史玉柱注册了自己的新技术公司，这个身高180厘米，体重不过60公斤的人给公司取名为巨人，他要做中国的IBM。照这样发展下去，史玉柱似乎可能成为中国的比尔盖茨。从1989年起，他每一年都要推出一款自主

5、开发的产品，从M-6401桌面排版软件到M-6402文字处理软件，从巨人中文手写电脑到巨人财务软件，等等。1992年，巨人已经成长为资本过亿的高科技公司。史玉柱用敏锐的商业感觉，找到了软件产品与市场融合的价值点。此时的史玉柱，与大洋彼岸的比尔盖茨很有些相似。但此时的史玉柱，也开始发生蜕变。邓小平南巡讲话后，做中国的高科技为史玉柱赢得了名声，他获得了中国十大改革风云人物称号。一夜之间，他成了振兴民族工业的领军人物。并不关心政治的史玉柱，与政治扯上了关系。第3页1992年，史玉柱决定盖一座办公大楼。在若干位高层领导的鼓励下，他把计划一改再改。有人对史玉柱说，应该搞个全中国第一，为珠海争光。1

6、994年，巨人大厦从最早的19层变成了72层，预算从2亿变成了12亿元。为了支持这个高科技楷模，珠海市政府以不到当时市价1/4的价格给他批了一块地。当年6月，时任中共中央总书记的江泽民视察巨人集团后题词：中国就应该做巨人。实际上，当时的巨人已经危机四伏。1993年，西方国家向中国出口计算机的禁令解除，国际品牌大举入侵，巨人的软件业务也受到了冲击，这一年，巨人公司的订货额比1992年下降了30%。而在早两年，订货额是以200%～300%的速度增长的。史玉柱感觉到，做高科技产品实在是很辛苦。而且，单凭巨人的软件业务收入很难筹足12亿元的盖楼成本。从1994年起，史玉柱开始卖楼花，随后，巨人进

7、入了保健品和药品这个暴利行业。在被高科技楷模光环笼罩的同时，巨人大厦就像一个吸血鬼，不停地吸食巨人公司的现金。当时的史玉柱，除了想赚更多的钱，别无选择。赌徒的天性从史玉柱赚到第一桶金开始，除了工程师的创造力和商人的商业感觉之外，他身上的赌徒天性也开始暴露。后来，史玉柱也认为，当时的自己急功近利、好大喜功。著名财经作家吴晓波在《大败局》中指出，1994年的史玉柱有两条活路：一是稳定软件业务，他可以与外资合作、或者争取跨国公司的技术支持