生产副总岗位说明、任职资格.doc

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1、文件名称生产副总岗位说明、任职资格文件编号/版本号编制人--批准人--归口部门实施日期第一部分岗位说明一、基本资料岗位编号WYWI-HR-0701-0002-01岗位名称生产副总所在部门生产中心直接上级总经理职级总监层级经营层定员1二、岗位职责(一)概述领导公司生产运营系统的工作,全面负责公司生产、设备、研发、工艺、模具设计与制造等体系的优化及管控工作。(二)工作职责、基本工作要求序号工作职责基本工作要求1生产系统预算管理组织生产系统的预算管理,根据公司总体要求,监督生产系统预算的实施,并对实施结果进行考核。2目标与计划管理1、参与公司年度目标、经营计划的编制工作,并能够站在公司的高度提

2、出建设性的意见和建议。2、根据公司年度目标、经营计划准确分解至生产系统各部门、各岗位。3、主持生产系统各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作,并监控执行情况、组织协调资源的配置。3项目管理1、建立、健全项目管理制度。2、推行生产系统各部门项目(新产品项目以及各类改善项目)的规划与有效、快速执行,并持续提升项目完成的效率与质量。4持续提升产品竞争力1、建立科学的新产品研发信息收集机制,在客户提出需求之外,根据技术的判断,自主研发有市场前景的新产品,提升新产品的市场占有率。2、推动并加快产品升级工作、新产品的研发工作,持续提升公司产品的市场竞争力。5持续提升产品品质

3、1、在充分考虑成本的基础上,持续提升产品品质。2、持续提高制程过程中的产品质量。3、持续改善产品设计,拟定各类防呆措施,让产品制造与装配向简单化、快速化方向持续发展。6持续提升模具设计与制造能力1、督促模具部门加快模具设计、制造标准化的建立工作,形成书面文件,以便确保模具设计和制造不会因为人员变化而执行不同的标准。2、持续缩短模具合格的周期,不断提升文依模具在市场上的竞争力。7设备管理1、持续降低设备的故障时间。2、持续推动自动化设备的引进工作,并持续推动设备技改工作。3、推动柔性生产,推动设备通用化,尽快减少产品在特定设备上生产。8全面推行持续改善和精益化生产1、在生产系统范围内,推行

4、持续改善工作,持续提升效率,并降低各类成本。2、在生产系统方面内,持续推动精益化生产工作,并结合公司考核与激励制度,拟定生产系统的持续改善考核与激励制度。9安全生产管理1、根据国家法律、法规以及地方各级政府的规定,牵头成立安全生产小组,拟定安全生产检查计划,督促公司各部门有效开展安全管理工作。2、作为公司安全生产管理总负责人,对公司安全生产管理负责,并有权对未按照安全生产规定开展工作的部门、岗位进行处理。10团队建设(1)根据公司绩效管理制度,建立所属部门的考核细则,并有效运行。3/3(2)打造一支高绩效的生产运营、精益化生产、产品研发、现场改善等方面的团队。(3)在公司制度规定范围内,

5、开展生产系统的员工训练、职业化培养等方面的工作,并有效推动多技能工的培育工作。(三)其他职责完成公司各项管理制度中规定的相关工作内容、会议纪要或总经理交办的其他工作。(四)监督及岗位关系1、所受监督及所施监督:(1)所受监督:接受总经理的日常监督。(2)所施监督:对直接下属进行工作监督,并建立有效监控间接下属的机制。2、与其他部门关系:(1)内部联系:与公司各部门经常沟通。(2)外部联系:与行业内各交流平台保持密切联系,及时了解行业动态;与有助于产品研发的各种平台和人员持良好沟通与联系。三、职业通路(一)本岗位职务晋升方向:运营副总经理或常务副总经理。(二)本岗位职位转换方向:无。四、岗

6、位权限:见公司职责权限规定及各业务流程中规定。五、劳动条件及环境1、独立办公室。2、配备笔记本电脑。六、工作时间:1、不定时工时制。2、每周5天工作制。第二部分任职资格一、基本条件(一)行业背景要求:10年以上机加工(五金、设备制造等)、汽车零部件等行业生产运营管理工作经验。(二)企业规模背景要求(符合其中一条便可)1、外资企业背景(不含台资、港资、日资企业,含外方控股的中外合资企业),至少具有5年全面管理200人以上企业的生产运营系统的工作经验。2、民营企业背景(含台资、港资、日资企业,含中方控股的中外合资企业),至少具有5年全面管理500人以上企业的生产运营系统的工作经验。(三)工作

7、经验1、10年以上生产运营或技术研发管理工作经验,5年以上生产(制造)总监、副总或运营总监、副总(或经理)工作经验。2、具有很强的生产运营体系规划与建设能力。3、必须至少有5年及以上全面管理生产部(制造部)、研发与工艺等部门的工作经验。(四)学历要求:本科及以上,特别优秀的可放宽至大专。(五)证书要求:无特殊要求,但有精益生产或六西格玛等证书为最佳。(六)专业要求:机械设计与制造、机电一体化、工业工程等专业。(七)年龄要求:38至4

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