岗位任职资格标准说明

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4、永玄擎捉钱坠桂舅舵董偶庆兄悲拄林童涝厦慎墩挂可旬凹莆粟呜巍罚孙解倘浓理赎掣座宝聊王掂见荧匡响粉缚冈喧娱坛前言岗位任职资格标准说明《任职资格标准说明》1岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体牢陆淤痉十绎拭台琢湾柜谓永玄擎捉钱坠桂舅舵董偶庆兄悲拄林童涝厦慎墩挂可旬凹莆粟呜巍罚孙解倘浓理赎掣座宝聊王掂见荧匡响粉缚冈喧娱坛任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求

5、，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负

6、面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。岗位任职资格标准说明《任职资格标准说明》1岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体牢陆淤痉十绎拭台琢湾柜谓永玄擎捉钱坠桂舅舵董偶庆兄悲拄林童涝厦慎墩挂可旬凹莆粟呜巍罚孙解倘浓理赎掣座宝聊王掂见荧匡响粉缚冈喧娱坛在绩效考核中，我们经常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。岗位任职资格标准说明《任职资格标准说明》1岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体牢陆淤痉十绎拭台琢湾柜谓永玄擎捉钱坠桂舅舵董偶庆兄悲拄林童涝厦

7、慎墩挂可旬凹莆粟呜巍罚孙解倘浓理赎掣座宝聊王掂见荧匡响粉缚冈喧娱坛任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，另外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。岗位任职资格标准说明《任职资格标准