土地平整工程、田间道路工程施工设计方案

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目录第一章编制依据及原则1第二章工程概况及主要工程数量2第三章现场布置及总体设计6第四章劳动力、机械及主要材料用量计划10第五章施工组织设计或主要工程施工方案11第六章施工进度计划及保证措施21第七章质量管理体系及保证措施25第八章安全保证体系及保障措施32第九章文明施工及现场管理措施35 第一章编制依据及原则1.1编制依据（1）霍州市三教乡干节、沟西村耕地占补平衡项目施工图设计文件；（2）霍州市三教乡干节、沟西村耕地占补平衡项目合同书；（3）《山西省土地开发整理项目管理暂行办法》（4）《霍州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》（5）《霍州市土地利用总体规划（1997-2010）》（6）霍州市土地开发整理规划（2001-2010）》技术标准（1）《县级土地利用总体规划编制规程》（2）《土地开发整理项目设计规范》（TD/T1012-2000）（3）《土地开发整理项目验收规范》(TD/T1013-2000)（4）《水土保持综合整治规划通则》(GB/T15772-1995)（5）《道路工程制图标准》(GB50162-1992)（6）GB/T16453.1-16453.6-1996《水土保持综合治理技术规范》1.2编制原则（1）充分响应招标文件，严格执行技术规范。（2）实事求是，施工方案可行、适用、经济。（3）推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。 （4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。（5）坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。第二章工程概况及主要工程数量2.1、自然概况2.1.1地理位置及范围霍州市位于山西中南部，地处临汾、晋中盆地交界，地处东径118°30＇38＂～112°3＇，北纬36°23＇～36°42＇，东倚太岳山，与沁源县、谷县毗邻；西跨汾河，与汾西县接壤；北籍韩信岭，和灵石县交界，南扼白壁关，与洪洞县相连。工程项目地理位置图2-1项目区位于霍州市三教乡北部，涉及干节、西沟村2个行政村，全项目区长2100米，宽100米。2.1.2自然条件 2.1.2.1气候三教乡地处温带纬度，四季变化分明，属温带大陆性气候，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温11.8度，年日照时数2287.5小时，全年无霜日数218天2006年全年二级以上天数23天，2008年二级以上天数120天。2.1.2.2地形地貌项目区地处横土丘陵沟壑区，地形支离破碎，冲沟发育，只涉及一条冲沟，沟道长2100米，相对高差155米，平均坡度为7%，沟道形状为“U”字型，平均宽度20米左右，局部受雨水冲刷，下切较为严重。必须采取适当的工程措施，对项目区内沟道进行合理整治，可有效增加有效面积，平整后便于机械耕作及田间管理。2.2、社会经济条件2.1项目区地处霍州市东北方向，距市区20km，两个行政村的耕地2010亩，总人口为470人，人均占有耕地约2.5亩，主要为坡耕地，09年农民人均纯收入2500元。2.3、工程概况项目区位于霍州市三教乡北部，涉及干节、西沟村2个行政村，全项目区长2100米，宽100米；其中建设面积为22.74公顷。项目区耕地占补平衡完成后，耕地可由原来的1.21公顷提高到18.68公顷，新增耕地17.46公顷，占项目区建设规模的76.79%,全部为旱地。该项目工程包括土地平整工程、田间道路工程等。项目施工总工期6个月。2.4、基础设施状况2.4.1交通条件项目区位于河谷中，在沟口有一条2m宽的土路，路况条件一般，经过 适当改造可以满足项目区的生产施工要求。项目区内部仅为羊肠小道，可供一人通行。因本项目主要工程内容为为开发利用地开发，新增耕地需重新规划道路体系方能满足日常生产需要求。2.4.2其他基础设施水利设施项目区内没有水利设施。也没有水土保持措施，项目区内的水土流失较为严重。电力设施项目区周边已架设了低压民用输电线路和高压输电线路，电力设施相对较为完善，供电情况良好，完全能满足项目区内施工要求。2.5、土地利用现状项目区建设规模22.74公顷，涉及干节、沟西村2个行政村，权属明晰，不存在权属纠纷。土地利用现状为:现有旱地面积1.21公顷，仅占项目区建设规模的5.32%；有林地面积0.66公顷，占项目区建设规模的2.88%；天然草地0.41公顷，占项目区总面积的1.79%；荒草地面积20.47公顷，站项目区建设规模的90.01%；土地利用类型较为单一。2、主要工程数量(见下表2-1) 工程量清单表2-1序号分项名称计算单位工程量一土地平整项目1底土平整100m31086.112客土回填100m31797.643田坎修筑100m3167.31二田间道路工程1生产路（1）推土机推土100m39.45（2）素土路基1000m25.42 第三章现场布置及总体设计3.1布置原则①、所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求，布置在本合同相应的标段范围内，根据发包人标段划分，结合项目区地形条件，施工工厂、生活设施等集中布置，优先布置厂内施工道路，其它施工工厂、生活设施等就近灵活布置。②、临时建筑设施靠近附近村屯，以方便水电供应，且交通方便。③、临时建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简单试用，布置合理，紧凑。④、注意环境保护、避免损坏社会公共利益，并考虑为其它承包人提供方便。3.2施工交通运输①、对外交通：工程建设如果没有可靠的对外交通运输设施，则物资供应将无法保证，工程进度将受到运输能力的限制，此外，还将影响施工总体布置。对外交通运输计划不周，也会打乱施工步骤，贻误工期，增加投资。因此，正确地制定对外交通运输规划，合理地进行运输线路布置是施工设计的主要内容之一。根据项目区的具体情况，工程施工特性，分析货运量及运输强度，当地建筑材料的来源等，选择公路运输。②、场内交通： 场内交通方式取决于多种因素，其中主要有：对外交通方式，运输量、施工特点，施工场地地形条件和施工场地的布置。我们选择汽车运输方式，因为汽车运输在场内交通中应用比较广泛，其特点是灵活性大，适应各种运输条件。由于本工程中的道路现状不太理想，因此要先修路，后平整，这样有利于施工。3.3供电系统①、施工现场临时用电，为了保证施工正常用电，施工现场设置一台75KW发电机，2000m长截面16mm2电缆与当地电网供应相结合。室内照明配电必须用塑料管保护，室内照明灯泡不得超过100W，电线接头一定包好胶皮绝缘带。②、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试，并经过电气试验合格后投入使用，现场电源电线必须架空，架空高度在4米以上，所有用电设备机壳必须作防护接地线，供电方式三相五线制。室内照明配电必须用塑料管保护，照明灯泡不得超过100W，电线接头一定包好胶皮绝缘带。室内照明线路在每个房间必须设负荷开关控制，灯泡不超60W，灯泡不许离天棚太近。3.4房建设施：布置在项目区内，采用活动板房形式，建筑面积720平，其中办公室房建250平，职工宿舍400平，食堂70平。3.5施工工厂设施3.5.1机修厂：布置在营区内，占地280平，布置修理车间，修理车间配备一套完整的修理设备，负责场内施工机械的维修和保养，机修场临时房。3.3.2机械停放厂：在营区内设置机械停放厂，面积1800平、露天布置。 3.5.3油库：本工程柴油、汽油、机油用量较大，在机械停放场外设置油库，内设二个10立的贮油灌，机油和汽油采用200Ｌ油桶储藏，在储油灌和储油桶上设置石棉瓦棚架，严格注意防火。附图5：施工现场平面布置图施工现场平面布置图 办公区质检科厕所厨　房食　堂职工宿舍守卫室停车场干节、沟西村耕地占补平衡项目施工现场平面布置图3-1门卫门卫油库值班室实验室仓库机修场加　工　场设备修理材料堆放场仓　库安全科发电机施工科办公室技术科守卫室财务科项目经理室项目副经理室　总工程师室　食堂宿舍、澡堂堆料场、材料库、加工厂库房、化验室、检验科、修理室 第四章劳动力、机械及主要材料用量计划4.1、劳动力计划4-1序号工种人数1管理人员132测量工53各种司机256机修工27电工28电焊工19力工120111213合计163 4.2机械需用量计划如下表4-2序号名称规格型号数量来源方式（自有或租赁）1推土机75kw5自有2挖掘机1m32自有3夯实机2.8kw4自有4羊角碾5-7t2自有5自卸汽车5t10自有6电焊机1自有7洒水车4000l1自有8双轮胶车20自由91011124.2根据工程量计划材料用量本工程中主要材料是油料，因此对于各种机械使用的油要有足够的储备柴油280吨第五章施工组织设计或主要工程施工方案 5.1施工组织设计㈠、施工组织机构的设置项目经理部机构组织图5-1项目经理理项目副经理总工程师办公室施工科财务科安全科技术科质检科实验室职工教育协调关系机械运输队土方施工队材料供应资金应用安全生产现场治安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量粘土颗粒含量土地平整度项目副经理 ㈡、岗位职责１、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。２、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。、财务科：负责经费的核算、报销业务，设置会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。④、安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。３、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。① 、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。5.2施工方案5.2.1道路工程按照本规划的目标和《土地开发整理标准》的要求，道路建设要满足项目区对内和对外交通的需要，既要满足农业机械化作业的需要，又要能保证与外界便捷的联系，以便于农产品的运出和农业生产资料的运入。规划尽量利用现有道路，规划 生产路沿沟道北侧布设，共3条，全长2.711km.生产路规格为：路面宽2m,路基占地宽度为2.4米，路面为30cm的素土碾压夯实。生产路图5-25.2.1.1表土利用：根据设计图纸进行施工放线，首先把拟修筑道路的耕地表层土250ｍｍ厚部分用推土机推起成堆，再用装载机装起自卸汽车运走。之后这部分土作为平整后的耕地表层土，从而使熟化的耕作表层较为肥沃的土壤得以利用，保证平整后的耕作田块的质量，并节省资金。5.2.1.2路基碾压：先用平地机把运走表土后剩余的生土摊平，再用12ｔ压路机压实。5.2.1.3路面：用农田平整后剩下的生土或客土源区的生土或沟渠开挖后剩余的生土或监理工程师批准的土料铺于压实后的生土上，回填区应分层进行，每层松填土的厚度不超过300mm。 压实过程中树丛、树根、植被、粒径超过200mm的石块应剔除，并按最佳含水率用压路机压实作为路基，靠近边坡的压实作业应采用轻型设备，防止发生滑坡，边坡表面适当拍实，为绿化提供条件。5.2.2土地平整土地平整是通过平整，是土地更适宜耕种。在进行土地平整工程设计时，应合理调配土方，尽量做到挖填平衡，同时要与水土保持、土壤改良相结合。项目区沟道窄陡，切割严重，根据实际地形和现有的土源要求，田面设计采用利用客土进行回填造地，主要利用TK-75、TK-76土源进行沟道内田块的改造。结合项目区道路现状，因地制宜布设田间道路，尽量利用现有的田块格局，依据项目区的自然地势，将项目区内部分为不等面积的田块，田块内怒要求平整，不可求等面积的标准田块，田块的长、宽因地形而异，进行内部平整。项目区建设规模为22.74hm2，本次规划田块76个，田块长50～100m，宽20～40m.项目区田块平整图5-3 1、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统。以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用FDT2G（欧波）电子经纬仪及50m钢尺。　用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用C32Ⅱ（索佳）光学水准仪，根据业主提供的水准点，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±10ｍｍ/Ｌ（L为水准线长度公里数）。3、施工准备：在现场任何部位的地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并记录下这部分地面的标高和尺寸。所有地面标高和尺寸的测量应有项目监理在场，并按规定的或项目监理批准的方式记录，这些项目监理同意的标高值将作为计量的基础。4、场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废碴以及残余设施等其它有损工程机械施工的有碍物。人工清理和74ＫＷ推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过现有道路处，应采取临时措施，避免或减少对当地交通的影响。对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时处理险情，防止以外火灾发生。 对无法燃尽或对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示运到指定地点掩埋。在清理过程中发现的文物古迹，将按照监理工程师的明确指示处理。5、底土平整：根据项目区自然条件，按照田面设计高程的要求沿着地势的变化进行平整，田块的尺寸根据设计要求，采取半填半挖的土方平衡法。田面平整时，先剥离表土25cm，定点堆放，距离不得大于40m，底土平整时采用推土机推土，底土平整后，再将表土均匀回填。整理后的地面坡度应限在1:500以内，部分地形复杂的地段按照梯田标准修筑反坡梯田，大弯就势，小弯取直，梯田坡度控制在0.2%-1%之间。土方平衡问题是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决了弃土或买土的问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保证农田平整的标高，地块四周边线用白灰划线，地块中心位置设4×4ｍ中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时首先把耕作层的土壤沿上下坡一条一条的堆成纵向线型土埂，施工中采用74kw推土机推土，分成两个施工段，一个施工段两台推土机并排推土，从而减少土的溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕作层下面的生土从高处推向低处，采用2台推土机并列推土法；再把堆放的耕作层土壤推向两边已经推平的地方，把堆层下的生土象上面的工序一样，由高处向低处推平，采用2台推土机并列推土法； 最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的格田及田埂。施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规范的正确使用，既要满足大集体工程设计与技术规范要求，同时还要满足总体工程设计与技术规范要求。完成后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计要求，进行验收。6、田埂修筑:修筑梯田田埂时首先用人工开挖基槽，开挖出的土方放置在梯田内侧，梯田修筑时要湿修（保持土壤湿润），土体含水量要达到15%，以20cm为一层夯填，田坎土体夯实度要达到0.85田埂图5-4 注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在挖方底部使用大型设备。根据项目监理的指示，将多余或不适用的材料清理出现场。7、客土填筑（1）坑槽填筑：采用1立反铲挖掘机挖土，5ｔ自卸汽车装土运输，如果坑槽尺寸比较深和底面积比较大，将用推土机把自卸汽车卸下的土推平，再用平地机整平，最后用震动碾压实。根据地形和土方调配计划合理安排机械运行路线，土方填筑集中地点有全面详细的机械运行作业计划，土的含水量不够的话用洒水车洒水再压实，压实方法是按设计断面分层水平层次逐层向上填筑，每填一层，需经压实符合要求后，再上一层。（2）客土：项目区需要客土，客土区距离客土源区3ｋｍ，先把客土源表层25ｃｍ厚的熟土用推土机推到一边，然后采用2立反铲挖掘机挖下面的生土，并用装载机装车，5ｔ自卸汽车运到客土区，后退进占卸料，用推土机将自卸汽车卸下的土推平铺均，铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，不能顺坡铺填。客土区回填施工边线、设计边线、高程等由施工测量人员控制，并设置明确的标识桩，标明相关的施工参数。人工拣除200ｍｍ以上粒径的石块，再用平地机整平，分段作业面的长度初定为200ｍ，分层统一铺填，最后用震动碾压实到设计标高。然后再把客土源区的熟土运到客土区并在表层铺均，使客土区能达到很快熟化。在此过程中需要人工拣除粒径50ｍｍ以上的石块、垃圾、树根等，最后形成规定的格田及田埂。 表土层的厚度应≥300mm，质量验收标准见下表：项目标高厚度允许值±50mm+30mm（3）检验①、应负责进行控制土方工程质量所需的所有现场和实验室试验。②、实验室试验应在现场或现场外经项目监理批准的实验室进行。③、现场压实度试验符合GB/T50123的规定，试验结果的复印件应提给项目监理。测量人员按照设计施工要求认真进行施工放样，在边线处设置明显标识桩，中心位置设置中心标识桩，标明桩号、高程、质量、安全等措施，主要责任人等，严格控制施工尺寸在误差范围内。铺筑厚度符合技术要求、填筑边线控制符合设计要求。对施工中发生的质量问题及时采取有效措施进行补正。４、原物恢复：恢复在施工期间遭到破坏的道路、水沟和田地表面，恢复路面到其原有的标高和面层构造。第六章施工进度计划及保证措施一、施工总体计划总工期六个月，要充分利用农闲时期，可以使当地农民加入到项目建设过程中，充分发挥公众参与性。施工总体进度计划如下图 序号项目名称2010年2011年11121234561施工准备2道路工程3土地平整工程6竣工整理施工总进度计划表6-1 二、保证措施为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。１、用科学的方法编制总进度计划表①、工程开工前，编制完整严谨的网络计划，确保质量和工程安全的前提下，统筹兼顾合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。②、根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际中出现的滞后现象要及时分析原因，做到‘以日保周，以周保月’，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。③、做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。④、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。⑤、在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。 2、实行项目经理例会制度①、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，项目经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题及时提出，并组织协调实施解决，总结本期工作情况，部署下期工作任务。②、协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程项目施工良好的外部环境，要增进同业主、监理、设计单位的联系和汇报。并加强与交通、水利、林业、文化、供水、供电、环保、公安等部门以及当地临近单位和居民的协调，争取理解和支持，确保施工项目正常进行。③、检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。④、协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。⑤、对施工中出现特殊情况而造成工期延的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。　３、技术保证措施①、进度是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本项目工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。②、成立技术攻关小组，现场建立以总工为核心，施工科、质检科为指导，技术员为主体的三级管理体系，组织、监督、指导现场施工技术。 ③、针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广使用，及时解决施工中出现的各级科技技术问题。④、设置咨询专家组和技术顾问，对工程中出现的重大技术问题进行研究和指导。４、设备材料保证措施：①、机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不好，而造成延误工期的现象。②、材料供应是本工程保证工期的另一个关键所在，后勤供应应根据实际情况安排材料进场，本工程主要材料是油料，根据进度计划中的每旬工程量安排，提前将油料运到工地，以确保本工程顺利施工第七章质量管理体系及保证措施（1）工程质量管理机构框图 项目经理副经理总工程师工程部项目部质量领导小组质检工程师检验员精测队各施工专业队长试验员测量量测组专职质检员班组兼职质检员工班班组长《工程质量管理机构图》7-1（2）质量管理职责对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、质检工程师、工程队长按相应职责，管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量措施得到层层落实。项目部设工程部，下设安质室，负责本合同段的具体质量管理工作。在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。施工期间，工程部每月组织由总工程师参加的一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 （3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系项目部设工程部，下设安质室、精测队、配备相应的专业工程师；各施工队设技术室，均配专业工程师1名；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。详见《技术管理工作体系框图》。 技术管理工作体系框图7-2技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审（包括初审和综合会审）编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交 7.1.2管理措施（1）加强质量教育施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。（2）加强技术培训和技术指导工作①加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。②加强施工过程中的技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系，专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。（3）积极开展QC小组活动，采取自愿组织或行政组织等方式，做好质量小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段的实际情况，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决桥涵施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。（5）开展目标管理根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标实现。 （6）积极开发科技新成果大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。（7）严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发1999[16]号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、施工负责人、各级技术人员及工班负责人工程质量负责制，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级管理人员在实施过程中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。（8）建立健全并严格执行各种质量管理制度认真执行工前技术交底制。开工前向全体参建职工进行技术交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底、工中检查指导、工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。坚持施工过程三级质量检测制度。即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，通过施工过程三级质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的，杜绝质量事故的发生。 坚持原材料、成品、半成品现场验收制度。对原材料、成品及半成品由质检工程师组织相关部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。建立原材料采购制度。原材料采购制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。坚持检测仪器设备的计量检定制度。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的计量检定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案进行监督和检查。建立挂牌施工制。每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标和创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。坚持测量资料换手复核制度。测量资料需换手复核后交总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。坚持隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，并由双方签字。建立施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档。坚持岗前培训制。主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，新工人或职工调换工作岗位时，均按要求进行岗前培训。（9）树立全优意识，实行样板先行靠样板引路，确保施工中的第一根桩基，第一个墩台、第一片梁、达到全优，树立样板，从中选定最佳工艺参数，对技术性较强的操作还要组织工前示范讲解，以点带面，实现全优。（10）服从并主动求得监理工程师的监理和业主的检查指导严格执行监理工程师的决定和业主的指导检查意见，并为监理工程师的监理工作创造良好的工作生活环境。7.2工程质量控制7.2.1工艺控制工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照审批后的施工组织设计施工。主要分部分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。7.2.2工程材料质量控制 保证工程材料按质、按量、按时、安全的供应到工地是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检。制度，杜绝不合格材料进入现场。外购材料按规定进行检查，合格后方可运到预制场或工地；在运输时，材料堆放整齐，绑扎牢靠，并有防雨、防雷措施。预制场、拌合站和施工现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中有不合格的材料时，及时清理出现场。7.2.3施工操作控制工程质量好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，选择具有相应工种岗位实践技能的操作者，做到考核合格，持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，所有工序坚持样板制；牢固树立上道工序为下道工序服务和下道工序是用户的思想，坚持做到不合格的工序不开工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。7.2.5隐蔽工程质量保证措施做好隐蔽验收记录，对于隐蔽检查中提出的问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，项目经理部质检工程师检查第八章安全保证体系及保障措施 1、安全生产管理的目标我司的安全施工目标是：无死亡事故，且月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和山西省的有关安全技术规程外，我司还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。2、安全组织措施根据工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设2名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以暴光。3、安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我司必须建立严格有效的管理制度。 在工程项目建设上建立以项目经理为首，安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的公司面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。4、安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我司针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：雨季施工阶段的防护措施1、加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故；2、下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；3、砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；4、拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；5、暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。临时用电和施工机具 1、使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、龙门吊要安装高度限位装置，吊篮和吊笼要设置防坠落装置，卸料平台和人员出入口应设防护门。6、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第九章文明施工及现场管理措施我司的文明施工将按照业主在招标说明文件中的各项规定、本单位的施工现场CI达标细则以及有关文明施工现场的标准来开展施工。为了达到文明施工的目标，我们从一下方面采取措施，确保文明施工目标的实现：1、文明施工管理组织及目标 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到我司的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，我司将成立以项目经理为首，以技术负责人和主要施工工长及材料负责人、安全员、保卫组长为骨干的本项目文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。2、文明施工规划及管理制度文明施工规划平面布置安排细致、周到，考虑全面；按照我司的有关规定要求实施；严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；坚持不懈地强化非施工区域的管理。平面管理施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。根据现场的实际情况，施工现场将设两个大门，以方便施工人员、材料和机械设备的进出。场地硬底化根据我司的有关规定拟将施工现场硬底化。现场场地在压实后全部用C15混凝土硬化，厚度为15cm，硬化时，注意在场地上留设3‰ 的排水坡度。现场周围连续设置300×（200~500）mm的排水沟，上盖予制混凝土盖板。每隔10m设置10‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责经常打扫。大门及围墙施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，工地周围设置高于2米的围墙，墙柱间距为3米，围墙上书开发商、设计、监理、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示围墙明显处；现场设一个大门，详见施工平面布置图，门宽6米，均设置6m高的门楣，写明施工单位名称和项目名称，大门右侧外墙挂设施工标牌。办公区域办公区在场地的北面，施工期间要求整洁、清新、优美，该区场地全部采用C15混凝土硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施，以及会议室、娱乐室等场所，并有保洁员专门负责打扫。标志牌施工现场入口处设立7块1.84×0.92m的标志牌。分别为“本工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、单位简介。全部标志牌利用七夹板制作，用白色有机塑料板打底，铝合金边框，文字部分用红色和蓝色有机塑料板粘贴，标志牌全部装于特制宣传栏内，上部设有雨蓬，射灯，现场还将按单位形象标识要求设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。全部工人和管理人员均佩带胸卡，出入大门和工作，用不同的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽上面有明显的标识，以便于统一管理。治安及消防 我司将在施工现场设立由一名保卫干事和多名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口各采用二十四小时三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度，晚间巡查制度，并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，要求民建队必须是在注册的成建制队伍，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工的管理，保障本施工的顺利进行。项目将建立完善的消防制度，配置合理的灭火器材，保证消防水源，在易燃易爆场所设禁火标志，并安排专人管理。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了项目经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生。3、非施工区域的管理保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由技术负责人直接管理，并设立由一支五人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫局天天清运，为施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。厕所厕所地面铺缸砖，墙面贴2m高白色瓷砖，上部及顶棚用乳胶漆刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备，设置洗手槽，并派专人清洁和定期喷药，以免产生异味。所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道。4、环境保护的技术组织措施 本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期间的环境保护措施。本工程施工期的重大环境因素主要为：水污染、粉尘和废气污染、噪音污染、固体废物污染。水污染污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。控制措施和要求：1、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。2、工程使用预制混凝土。3、施工现场场地硬化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。4、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。5、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。6、运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；7、在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。8、水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。9、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。10、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。 11、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层在夯实、路面要硬化。粉尘污染污染源：运输、开挖等。控制措施和要求：1、严禁在施工现场焚烧任何废弃物。2、施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。5、运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。6、水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。固体废弃物一、污染源1：工程弃土、建筑废物。控制措施和要求：1、工程管理部门要合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。2、制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。3、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 4、弃土场的生态影响和环境管理由甲方泥渣土管理处5、保证回填土的质量，不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。6、现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。二、污染源2：生活垃圾控制措施：1、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。2、严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。现场绿化为美化环境，陶冶情操，我司在现场办公区域内未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，绿化带。 工完场清和文明施工责任区制度施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。项目将严格按照有关的规定对施工班组的文明施工进行管理，施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过龙门吊运送至垃圾站。除了严格执行工完场清以外，我司在现场还建立文明施工责任区制度，根据项目领导、安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。由项目经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。5、职业健康安全编制依据1、国家有关安全生产管理的法律、法规2、有关地方政府对安全生产管理的条例、规定3、有关安全生产管理的规范、标准4、企业上级系统有关安全生产管理规定、条例5、《生产安全事故救援应急预案制度》 6、《环境与职业健康安全管理手册》7、《环境与职业健康安全程序文件》8、《职业健康安全管理应急预案》管理方针与目标1、环境与职业健康安全管理方针：“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平”。我司承诺：本着防患于未然的宗旨，我司将严格遵守国家和地方的有关法律法规和其他要求，不断改善建筑安装施工生产的职业健康安全管理状况，保证员工及相关人员的安全与健康，消除职业危害。对全体员工进行多层次多形式的职业健康安全培训，努力控制生产经营过程中的职业安全风险，不断规范我司的职业健康安全管理行为，减少安全事故的发生，以人为本，文明施工，持续发展。2、职业健康安全管理目标各个工程项目应努力完成单位年初下达的安全生产指标，施工中始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国家及工程所在地关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实把安全生产工作纳人施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证员工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。通过强化安全生产管理，组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现职业健康安全目标：1）杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。2）年因工负伤频率控制在12‰以内，年因工重伤率为零。3）杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 应急准备1、应急工作的组织及相应职责为科学安排职业健康安全管理工作，明确各岗位职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，促进我司职业健康安全管理工作的有效开展，应建立各级应急各级工作组织：各项目和经营实体均应建立以项目经理（或项目执行经理）为组长，项目技术负责人为副组长，专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员的项目应急领导小组，负责本项目职业健康安全应急预防的领导和组织工作，项目应指派组织协调能力强的专人负责日常管理，是项目职业健康安全紧急事故发生时现场救援的主要责任人。2、岗位职责1）组长（1）了解职业健康安全管理应急预防工作的具体开展情况；（2）批准职业健康安全管理应急预防方案；（3）检查指导各项目经理部职业健康安全管理应急预案的落实；（4）在发生意外事故或紧急情况时，负责总体指挥和综合协调。2）副组长（1）了解职业健康安全管理应急预防工作的具体开展情况；负责职业健康安全管理工作的技术问题。（2）指导职业健康安全管理方案的编制工作。3）副组长（1）主管我司职业健康安全管理工作。掌握职业健康安全管理应急预防工作的具体开展情况； （2）审核并报请经理批准职业健康安全管理应急预防方案；（3）检查指导各项目经理部职业健康安全管理应急预案的落实；（4）在发生意外事故或紧急情况时，负责协助指挥和综合协调，在组长外出时代替进行应急指挥和综合协调。4）质量安全部（1）为职业健康安全管理的主控部门，负责职业健康安全应急预防工作的日常管理；（2）负责职业健康安全管理应急预防方案的编制并协助项目经理部完成职业健康安全管理应急预防方案的编制和细化工作；（3）负责督促项目向全体员工进行应急预案的反复交底并督促实施，负责应急预案落实情况的检查监督，包括交底落实、资源储备落实、应急人员落实；（4）在潜在事故或紧急情况发生时，负责项目与各部门以及各有关方面的协调，协助项目应急指挥员处理紧急问题；（5）组织职业健康安全因素事故的调查处理，并主持应急预案总结评价会议，撰写评价记录及评价合理化建议。5）项目经理部（1）负责项目应急预案的编制和深化工作；（2）负责组织将应急预案反复向全体员工进行交底，并做好书面记录：（3）负责潜在事故或紧急情况发生时组织应急小组按应急预案实施抢救工作：（4）负责接应急预案落实应急人员，并明确岗位职责；（5）督促并检查应急人员的应急准备工作实施情况； （6）负责事故的善后处理及做好有关安抚工作；（7）参与事故的调查处理及预案总结评价工作；（8）负责事故后按照主管部门、技术部门制定的对事故现场设施设备恢复使用及安全防范措施方案落实处理。3、技术准备编制职业健康安全管理应急预案，并根据不同施工阶段的施工特点，在施工组织设计和施工方案中编制职业健康安全管理章节，说明各施工阶段应注意的安全工作内容以及采取的相应措施，并按照方案实施。我司与各项目经理部应急组织及物资设施准备。1）应急组织措施（1）各项目经理部建立的应急抢险小组，应书面明确应急指挥者和参与者；（2）应急小组应明确指挥者和参与者的职责、应急工作范围等应急中应承担的工作；（3）应急抢险小组应有替补者，当紧急情况发生时，应急指挥者或参与者因故不能及时进行抢险时，替补者应及时进行替补。2）应急小组岗位职责（1）应急小组组长职责：应急小组组长是应急抢险工作的现场指挥员，负责应急期间现场指挥工作，负责人员调度、物质调度、指挥抢险并负责事故的调查分析及提交事故报告；（2）应急信息员职责：当潜在事故或紧急情况发生时，应在第一时间内向单位及有关部门报告，同时负责应急抢险时的各种命令及其它信息的传递工作，负责医院、消防、救护等救援单位的联络工作； （3）资源管理员职责：负责应急抢险工作的资源供应工作，当接到指挥员发出各种资源调度命令后，应以最快的速度按资源储备计划提供抢险所必须的抢险资源，并负责应急工作完成后的资源回收工作：（4）公关协调员职责：负责应急抢救期间的内外协调工作，负责社区居民的劝阻、解释、说服工作，按照指挥员的指令向有关领导和部门及相关方通报事故的基本情况，并负责善后的处理工作；（5）应急抢救员职责：按照指挥员的指令，负责应急抢救实施工作，运用科学、合理的抢救方法，对危险源采取制止控制手段，并对人员、财产等进行抢救；（6）应急救护员职责：当潜在事故或紧急情况发生时，救护员应立即赶赴现场，对在事故中发生的伤员进行现场救护，对伤情较重者应立即按照救护计划送往医院治疗，同时应做好应急中的防暑防疫等预防工作。3）物资准备（1）足够的健康安全防护用品和救援设施；（2）足够的防暑降温物资和御寒防冻物资；（3）其他防护物资；（4）合适的摄影或摄像设备，在事故发生时，应摄取现场事态发展的资料；（5）必要的资金保证；（6）配备保证现场急救基本需要的急救箱，定期检查补充，确保随时可供急救。4）项目应急响应的信息资源（1）各项目经理部应建立应急信息资源如： 医疗救护电话：120消防报警电话：119公安报警电话：110；我司应急小组领导及其他成员联络电话；相关方领导电话；项目配备的固定电话；资源提供单位电话；地方有关主管部门电话；其他有关人员的电话；医疗救护点的具体位置及行驶路线，应制成书面资料，并使所有应急小组成员掌握了解；保证电话在事故发生时能应用和畅通，可保证在事故发生时能及时向有关部门、单位拨打电话报警求救。（2）电话报救须尽量说清楚以下几件事：A、说明伤情（病情、火情、案情）和己经采取了些什么措施，好让救护人员先做好急救的准备；B、讲清楚伤者（事故）在什么地方，什么路几号、什么路口、附近有什么特征；C、如发生坍塌、火灾、爆炸等重特大安全事故，还必须向当地的警方“110”要求提供抢险和警戒：D、说明报救者单位、姓名（事故地）的电话以便救护车（消防车、救护车）找不到所报地方时，能随时用电话联系。打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话，通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场路上的障碍及时给予清除，以利救护车到达后，能及时进行抢救。5）其他应急设备和设施 由于在事故发生现场上经常会伴随出现一些不安全的险兆情况，甚至导致再次发生事故，如在夜间或由于光线和照明情况不好，在应急处理时就需配备有应急照明，如可充电工作灯、电筒等设备，保证现场有足够的照明度。在事故发生现场上应急处理时还需有用于危险区域隔离的警戒带、安全禁止、警告、指令、提示标志牌，以防止围观人员和其他闲杂人等进入事故现场造成混乱，导致现场施救困难和其他事故发生。应急预案1、应急范围1）因高空坠落、物体打击、机械伤害、触电及坍塌而造成重大安全事故；2）台风、水灾、火灾、爆炸、地震等自然灾害而造成人员伤害；3）重大机械事故和各种急性中毒事故。2、伤亡事故的预防1）伤亡事故的预防为实现安全生产，预防死亡事故的发生必须要有全面的综合性措施，实现系统安全，预防事故和控制受害程度的具体原则大致为：（l）降低、控制和消除潜在危险的原则；（2）提高安全系数；（3）闭锁原则（自动防止故障的互锁原则）；（4）屏障、距离原则；（5）警告和禁止信息原则；（6）个人防护原则；（7）避难、生存和救护原则。2）伤亡事故预防措 伤亡事故预防，就是要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化。（1）消除人的不安全行为，实现作业行为安全化A、开展安全思想教育和安全规章制度教育；B、进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质C、推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格安全操作规程和程序进行各项作业；D、加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好安全生产；E、注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。（2）消除物的不安全状态，实现作业条件安全化A、采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件；B、加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位；C、采用安全的个人防护用具；D、开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患；E、定期对作业条件（环境）进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。（3）实现安全措施必须加强安全管理加强安全管理是实现安全措施的重要保障。建立、完善和严格执行安全生产规章制度，开展经常性的安全教育、岗位培训和安全知识竞赛活动，通过安全检查制度和落实防范措施等安全管理工作，是消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。 施工现场急救1、急救步骤急救是对伤病员提供紧急的监护和救治，给伤病员以最大的生存机会，急救一定要遵循下述四个步骤：l）调查事故现场，调查时要确保无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在工地大型事故现场更是如此；2）初步检查伤病员，判断神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情况采取有效的止血、止痛、防止休克、包扎伤日等措施，固定、保存好割断的器官或组织，预防感染；3）呼救。由专人去呼叫救护车，现场施救一直坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止，此时还应反映伤病员的病情和简单救治过程：4）如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他损伤。骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症状和伤残率。2、施工现场具体急救方法1）一般伤员的现场救在出事现场，立即采取急救措施，使伤员尽快与致伤因素脱离接触，以避免继续伤害深层组织。（l）用清洁包布裹盖伤面做简单包扎，避兔创面污染。自己不要随便把水痘弄破，更不要在创面上涂任何有刺激性的液体或不清洁的粉和油剂。因为这样既不能减轻疼痛，相反增加感染机会，并为进一步创面处理增加了困难。（2）伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。 （3）经现场处理后的伤员要迅速转送到医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。2）重创伤出血伤员的现场创伤性出血现场救治要根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性的止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。3）止血止血可采用压迫止血法、指压动脉出血近心端止血法、弹性止血带止血法。（1）包扎、固定创伤处用消毒的敷料或清洁的棉纺制品覆盖，再用绷带或布条包扎，即可以保护创日预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。（2）搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运转送医院抢救。不正确的搬运，可导致继发性的创伤，加重病痛，甚至威胁生命。搬运伤员时应注意：A、在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍或畸形变化，就表示有骨折存在。宜在止血固定后再搬运，防止骨折断端因搬运振动而移位，加重疼痛，导致损伤附近的血管神经，使创伤加重。B、在搬运严重创伤伴有大出血或已有休克的伤员时，要平卧运输伤员，头部可放置冰袋或带冰帽，路途中要尽量避免震荡。 C、在搬运高处坠落伤员时，因疑有脊椎受伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。因为这样会使伤员的躯干过分屈曲或过分伸展，而使已受伤的脊椎移动，甚至断裂造成截瘫，招致死亡。4）创伤救护的注意事项（1）护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤的经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先着落部位或间接击伤部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折。（2）高处坠落的伤员，在已诊有颅骨骨折时，即使伤者当时神志清楚，但若伴有头痛、头晕、恶心、呕吐等症状，仍应劝留医院严密观察。（3）在模板倒塌、土方陷落、交通等事故中，在肢体受到严重挤压后，局部软组织因缺血而呈苍白，皮肤温度降低，感觉麻木，肌肉无力。一般在解除肢体压迫后，应马上用弹性绷带绕受伤肢体，以免发生组织肿胀，还要给以固定少动，以减少延毒性分解产物的释放和吸收。在这种情况下的伤肢就不应该抬高，不应该进行局部按摩，不应该施行热敷，不应该继续活动。（4）胸部受伤的伤员，实际损伤程度常较胸壁表面所显示的损伤面更为严重，有时甚至完全表里分离。如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时，要想到腹腔内脏受击伤引起内出血的可能。（5）引起创伤性休克的主要原因是创伤后的剧烈疼痛、失血引起的休克以及软组织坏死后的分解产物被吸收而中毒。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖。平卧、少动，并将下肢抬高约200mm左右，及时止血、包扎、固定伤肢减少创伤疼痛，尽快送到医院进行抢救治疗。5）急性中毒的现场抢救 急性中毒是指在短时间内，人体接触、吸入、食入毒物，大量毒物进入人体后，致使肌体突然发生的病变，是威胁生命的急症。在施工现场如一旦发生，应尽快确诊，并迅速给予紧急的处理。并积极的分秒必争地给予妥善的现场处理后，及时转送医院。从而提高中毒人员的抢救成效率。6）急性中毒现场救治原（1）不论是轻度还是严重中毒人员，不论是自救还是互救、外来救护工作，均应设法尽快使中毒人员脱离中毒现场、中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。（2）根据中毒的不同途径，采取以下相应措施：A、皮肤污染、外表接触毒物：如在施工现场接触油漆、涂料、沥青、外掺剂、添加剂、化学制品等有毒物品中毒时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适宜的溶剂进行清洗。B、吸入毒物（有毒的气体）：如进入下水道、地下管道、地下的或密闭的仓库、化粪池等密闭不通风的地方施工；环境中有毒有害气体及氧焊割作业、乙炔气中的磷化氢、硫化氢、煤气（一氧化碳）泄露；二氧化碳过量；油漆、涂料、保温、粘合等施工时；苯气体等作业产生的有毒有害的气体的吸入造成中毒时。应立即使中毒人员脱离现场，施救人员在抢救时要佩戴防毒面具或给氧面具，并在抢救和救治时应加强通风及吸氧。C、误食毒物：如误食发芽的土豆、未熟扁豆等动植物毒素及变质食物、混凝土添加剂中的亚硝酸钠、硫酸钠和酒精等中毒，对一般神志请者应设法催吐：喝微温水300—500mL，用压舌板等刺激咽喉壁或舌根部以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮物体为止。对催吐无效或神智不清者，则可给予洗胃，洗胃一般宜在送医院后进行。7）急性中毒急救注意 （1）救护人员在将中毒人员脱离中毒现场的急救时，应注意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采取加强通风或用湿毛巾等捂着口鼻，腰系安全绳由场外人控制、应急，如有条件要使用防毒面具。（2）常见食人中毒的解救，一般在医院进行，吸入毒物中毒人员应尽可能送往设有高压氧舱的医院救治。（3）在施工现场如已发现心跳、呼吸不规则或停止呼吸、心跳时间不长，则应把中毒人员移到空气新鲜处立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行急救。8）触电急救触电事故是人体触及带电体，带电体与人体之间闪击放电或电弧波击人体时，电流流过人体而与大地或其它导体形成闭合回路。触电事故发生得十分突然，往往在极短时间内造成不可挽回的后果。一旦发生触电事故，必须立即使触电者脱离电源，及时迅速抢救。（1）触电的急救细则A、发生人身触电事故时，首先尽快使触电者脱离电源，迅速急救，关键是“快”。B、根据不同的触电事故，采取不同的方法使触电者脱离电源：（2）对于低压触电事故，可采用下列方法：A、如果触电地点附近有电源开关或插头，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以断开电源。B、可用有绝缘手柄的电工钳、干燥术把的铁锹等切断电源线。也可用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电源。 C、当电线搭在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服，手套，绳索，木板，木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采用下列方法：A、立即通知有关部门停电。B、带上绝缘手套，穿上绝缘靴，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。C、用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。（4）脱离电源后，要及时迅速对症抢救：A、如果触电者伤势不重，神志清醒或曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并请医生前来诊治或送医院。B、如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心跳和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部后仰比肩膀低，并保持呼吸道畅通，以兔妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并速请医生诊治或送往医院，如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或呼吸停止后的抢救。C、如果触电者伤势严重，呼吸停止或心脏停止或二者都已停止，应立即进行日对口人工呼吸及胸外心脏挤压法进行抢救。并请医生诊治或送往医院。（5）触电急救的注意事项A、使触电者脱离电源时，作好自身防护，避免再触电。B、在送伤者去医院的途中，不应停止抢救，因许多触电者就是在送往医院的途中死亡的。 C、对触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，避免因搬运和移动不当导致再次伤害。意外事故和紧急情况的处理1、伤亡事故的报告发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告项目经理部负责人。项目经理部负责人在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定在第一时间内向我司质安科和主管领导报告，接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告安全科、主管副经理和有关政府部门。事故报告流程见事故报告流程图。2、现场保护事故发生后，项目负责人和有关人员接到伤亡事故报告后，要迅速赶到事故现场，立即采取有效措施，指挥抢救受伤人员，同时对现场的安全状况作出快速反应排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪，要做到有组织有指挥。同时，要严格保护事故现场，因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因、需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物件，并进行拍照或录像。必须采取一切可能的措施如安排人员看守事故现场等，防止人为或自然因素对事故现场的破坏。清理现场必须在事故调查组取证完毕，并完整记录在案后方可进行。在此之前，不得借口恢复施工，擅自清理现场。3、事故调查事故调查工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。事故调查组成员一般由我司主管领导、质安科、工会、劳资科及与事故相关部门负责人组成。 事故调查组有权向事故发生单位、有关人员了解情况和索要有关资料，各有关单位和个人有义务协助调查组查清事故真相，不得以任何借口拒绝。事故调查完毕后，事故调查组要写出详细的事故调查报告报我司的主要领导和安全科及主管副经理。4、事故处理（四不放过的原则）l）事故调查组提出事故处理意见。由我司质安科、生产技术科对事故现场设施设备的恢复使用及防范措施制定方案，由我司质安科监督项目组织实施，项目经理部负责落实处理。对事故责任者的处理，在调查组建议意见的基础上由单位领导结合有关文件集体研究决定。2）因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、而不采取有效措施以致造成伤亡事故，由单位质安科报请上级给予相关负责人和直接责任人员行政处分；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。