头脑风暴经验分享

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1、成功运用头脑风暴方法的秘诀头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴的起源头脑风暴（BrainStorming），美国奥斯本提出，进入我国有数年。头脑风暴法的作用想出许许多多主意。列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案。克服创造性思考时受到的限制。让执行者更易接受。6-12人小组产品开发与革新组织人力资源战略规划…….头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会

2、发掘更多的观点来帮助我们解决问题思维共振的方法维持批判精神的群体决策方法可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参加者具有较高的联想思维头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法缺点不自然费时组内沟通和小组荣誉感不强根

3、据不同的情况采取不同的方法！头脑风暴（BrainStorming）的流程确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题，找出重点问题会后评价6-12人主持人记录员相对封闭白板、电脑等工具有水喝从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人记录小组成员提出见解会后评价头脑风暴法的实施步骤无组织的头脑风暴法每人随意发表意见在活页纸或

4、黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？”当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见有组织的头脑风暴法每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人轮流发表一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发

5、言至人人皆无意见为止必要时，主持人应设法激发更多的观点若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见1.重温头脑风暴法的步骤与规则2.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题3.发表意见这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性场地的大小较集中的封闭空间（15平方米）装饰简单足够的白板，可以记录有水喝人员的组成5－10人有主持人有记录员主持人的要求对主题有深刻的理解不独断有激情能控制场面和进度会戴2顶帽子，一顶帽子充

6、当主持人，一顶帽子充当参与者有引导能力技巧引导技巧随时记录，不漏打断循环，从一点开始讨论思维发散，但主题不发散鼓励发言禁止评论限制时间（10－60分钟）头脑风暴之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性头脑风暴的几种工具（白板）适用场景单一问题解决方案的的讨论。好处直观，易修改，容易激发讨论。不足之处容易受版面限制，需要花较多时间整理。讨论点多的时候不适用。头脑风暴的几种工具（应用软件）适用场景单一问题解决方案的的讨论。好处能够记录任务的逻辑关系，适合自顶向下的分析方式，可以有

7、效引导讨论进程。能够导出成PPT、WORD、Project、网页、图片等文档，方便会后的整理工作。不足之处在讨论点多的时候，受版面限制，不够直观。不能表达平级层次之间的关系。头脑风暴的几种工具（易贴纸）适用场景适合梳理管理体系、工作流程、系统流程等会衍生出多个子项，且子项间相互关联的场景。好处直观，不受版面限制，逻辑关系清晰，可以有效引导深入的讨论，在讨论过程中便可形成想要的结果，同时讨论结果可保留，易整理。不许评价！——要到评估阶段才能进行评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气规则一创造性见解评价妄

8、加评论的负面影响如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上异想天开！——说出能想到的任何主意规则二规则三越多越好！——重数量而非质量见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四集思广益，团队的叠加性！