成本及管理会计

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1、第一章：组织中会计人员的职责第一、管理会计、财务会计、和成本会计的三者之间的主要差异；第二、战略决策和管理会计师一战略的概念、战略成本管理概念二、管理会计师通过回答下列问题来帮助管理人员制定决策1、谁是我们最重要的顾客、我们如何向他们提供价值；2、市场上存在什么替代产品，它们在价格和质量方面与我们的产品有和不同；3、我们关键的能力是什么？是技术、生产还是营销；4、有足够的现金支持战略，或者需要筹集额外的资金吗？三、价值链、供应链分析与关键成功因素1、价值链的六项职能：研发、产品、服务或流程设计、生产、营销、分销、顾客服务2、供应链

2、分析:3、关键成功因素：成本和效率、质量、时间、创新；三、决策制定、计划与控制：五步决策制定程序：确定问题和不确定问题---获取信息、------预测未来、----选择方案做决策、----实施决策，评价业绩与学习四、关键的管理会计指导原则：成本-效益原则、行为性和技术性考虑、不同目的用不同成本、组织结构与管理会计师第二章成本术语极其用途第一、定义并举例说明成本对象1、成本概念：达到某一特定的目的而耗用用或放弃的资源（成本：如直接材料或广告费）2、成本对象：当你考虑成本的时候，不可避免的想找到某个特定事项的成本，我们把它叫做成本对象

3、（如宝马公司成本对象示列）3、成本归集：一套成本系统如何决定不同成本对象的成本呢？通常有两个基本的步骤：归集和分派第二、区分直接成本和间接成本1、直接成本：与某个特定成本对象相联系，并能以经济可行（成本效益）的方式追逆到该成本对象2、成本追溯：这一术语被用来描述把直接成本分派到特定的成本对象的过程3、成本分配：间接成本分派到特定的对象的过程4、成本分派：包括两个方面：追溯直接成本到成本对象；分配间接成本到成本对象第三、影响直接和间接成本分类的因素有几个因素影响着成本是直接成本还是间接成本1、成本的重要性水平：成本数额越小-成本越不

4、重要（如及地公司邮寄包裹单2、运营设计：就是公司根据需要专门用于一种成本对象3、某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本，同时对另一种成本对象来说是间接成本，这就是说直接与间接区分取决于成本对象的选择。第一、成本性态模式：变动成本与固定成本1、变动成本：是总额变动与相关作业或数量总水平变动成比列的成本2、固定成本：是在一定时期内在总额上保持不变，而不论相关作业或数量的总水平变化有多大3、。