成本管理会计及成本管理分析.ppt

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1、成本分析第一节成本分析概述一、成本分析的意义和任务二、成本分析的原则与评价标准一、成本分析的意义和任务（一）成本分析的内涵成本分析是利用成本核算及其他相关资料，对成本水平与构成的变动情况进行分析评价，以揭示影响成本升降的各种因素及其变动的原因，寻找降低成本的潜力。成本分析是成本核算工作的继续和延伸，是成本管理的重要组成部分，贯穿于成本管理工作的全过程。从广义上讲，成本分析可以在成本形成前后进行事前、事中和事后分析。从狭义上讲，成本分析主要指事后成本分析。（二）影响产品成本的因素固有因素企业地理位置和资源条件企业规模和技术装备水平企业的专业化协作水平宏观因素宏观经

2、济政策的调整成本管理制度的改革市场需求和价格水平微观因素劳动生产率水平生产设备利用效果原材料和燃料动力的利用情况产品生产的工作质量企业的成本管理水平企业精神文明建设状况（三）成本分析的任务揭示成本差异原因，掌握成本变动规律合理评价成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩检查企业是否贯彻执行国家有关的方针、政策和财经纪律挖掘降低成本的潜力，不断提高企业经济效益二、成本分析的原则与评价标准成本分析的原则全面分析与重点分析相结合的原则专业分析与群众分析相结合的原则经济分析与技术分析相结合的原则纵向分析与横向分析相结合的原则事后分析与事前、事中分析相结合的原则报

3、表数据分析与实地分析相结合的原则成本分析评价标准历史标准行业标准预算标准第二节成本分析的方法一、成本报表整体分析方法二、指标分析法三、因素分析方法一、成本报表整体分析方法水平分析法是将反映企业报告期成本的信息（特别指成本报表信息资料）与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行全面、综合对比，研究企业经营业绩或成本状况的发展变动情况的一种成本分析方法垂直分析法是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况的一种成本分析方法趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情

4、况和趋势的一种成本分析方法二、指标分析法指标对比分析法是对经济指标的实际数做出各种各样的比较，从数量上确定差异的一种成本分析方法比率分析法是利用反映成本状况或与成本水平相关的两个因素的相互关系，通过计算比率，进行观察比较，借以评价企业成本状况和经营情况的一种成本分析方法三、因素分析方法连环替代分析法——是因素分析法的基本形式从数值上测定各个相互联系因素对有关经济指标的差异影响程度的一种分析方法连环替代法可以衡量各种因素影响程度大小，有利于分清原因和责任，使评价工作更有说服力连环替代法的程序确定分析对象，分解指标体系连环顺序替代，计算替代结果比较替代结果，确定影响

5、程度加总影响数值，验算分析结果连环替代法的要点：确定的经济指标体系的组成因素，必须能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则就失去其存在的价值。分析某一因素变动对经济指标差异的影响程度时，必须暂定其他因素不变，以便不受其他因素的影响。各因素对经济指标差异数的影响，必须顺序连环地逐一进行计算。各个因素替代的顺序一般遵循下列原则，即先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。差额计算法——是连环替代法的一种简化形式是利用各个因素的实际数与基数之间的差额，直接计算各个因素变化对经济指标差异的影响程度。应用该方法

6、与应用连环替代法的要求相同，只是计算程序简化一些差额计算法的计算程序确定分析对象，分解指标体系连环顺序替代，计算影响差额加总影响数值，验算分析结果三、因素分析方法第三节全部商品产品成本分析一、按产品类别分析全部商品产品成本计划的完成情况二、按成本项目分析全部商品产品成本计划的完成情况一、按产品类别分析全部商品产品成本计划的完成情况全部商品产品分为可比产品和不可比产品两大类别可比产品的分析，不仅要将其本年实际成本与计划成本相比较，还要与上年的实际成本比较不可比产品的分析，因为以前年度从未正式生产过，本年的实际成本只能与计划成本相比较二、按成本项目分析全部商品产品

7、成本计划的完成情况全部商品产品成本由直接材料、直接工资、制造费用等成本项目构成将全部产品成本按项目进行实际总成本与计划总成本的对比分析，确定每个成本项目的降低额和降低率第四节可比产品成本分析一、可比产品成本降低任务及其完成情况的计算二、影响可比产品成本降低任务完成情况的因素三、可比产品成本降低任务完成情况分析方法一、可比产品成本降低任务及其完成情况的计算将可比产品的实际成本与按照实际产量和上年实际单位成本计算的上年实际成本进行比较，确定可比产品实际成本的降低额和降低率并同计划规定的计划成本降低额和降低率相比，评定企业可比产品成本降低任务完成的情况，确定各项目

8、因素的影响程度二、影响可