管理基本要素

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1、管理的基本要素管理与执行八要素1、事物描术解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）要素构成：1）定义、定位2）历史、现状、未来3）特点、特征2、适用范围解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项3、目的目标解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）要素构成：目的<原因>：1）功用；2）结果；3）意义目标<要求>：1）成果；2）管理效果；3）实施效果4、管理控制解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策

2、，以确保事情的运行安全）要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险5、资源应用解释：Howmuch、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间6、理论依据解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据7、运行体系解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）要素构成：1）运作事项；2）内

3、容体系（分类结构、网络结构）8、实施方法解释：Howdoit（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧管理与领导有何不同[2009-05-2610:25]Leadershipandmanagementmustgohandinhand.Theyarenotthesamething.Buttheyarenecessarilylinked,andcomplementary.Anyefforttoseparatethetwoislikelytoca

4、usemoreproblemsthanitsolves.领导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。Still,muchinkhasbeenspentdelineatingthedifferences.Themanager'sjobistoplan,organizeandcoordinate.Theleader'sjobistoinspireandmotivate.Inhis1989book'OnBecomingaLeader,'WarrenBennisco

5、mposedalistofthedifferences。不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、组织和协调。领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。华伦•班尼斯(WarrenBennis)在1989年出版的《领导者该做什么》(OnBecomingaLeader)一书中列出了领导者和管理者之间的不同。Themanageradministers;theleaderinnovates.Themanagerisacopy;theleaderisanoriginal.Themanagermaintains;thelea

6、derdevelops.Themanagerfocusesonsystemsandstructure;theleaderfocusesonpeople.Themanagerreliesoncontrol;theleaderinspirestrust.Themanagerhasashort-rangeview;theleaderhasalong-rangeperspective.Themanageraskshowandwhen;theleaderaskswhatandwhy.Themanagerhashisorhereyealwa

7、ysonthebottomline;theleader'seyeisonthehorizon.Themanagerimitates;theleaderoriginates.Themanageracceptsthestatusquo;theleaderchallengesit.Themanageristheclassicgoodsoldier;theleaderishisorherownperson.Themanagerdoesthingsright;theleaderdoestherightthing.管理者从事管理，领导者进行

8、创新。管理者是“拷贝”，领导者是“原版”。管理者着重维护，领导者着重发展。管理者关注系统和结构，领导者关注人。管理者依靠控制，领导者激发信任。管理者看眼前，领导者看长远。管理者问的是“怎样”、“何时”，领导者问的是“什么”、“为何”。管理者关注利润，领导者纵观全