培训计划的制定

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观培训计划的制定篇一：如何制定培训计划　　培训计划　　目录[隐藏]　　如何制定培训计划　　[编辑本段]　　一、培训预算1、预算的确定在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。　　2、预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。　　3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的

2、培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况　　[编辑本段]　　二、培训分类1、培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。　　2、培训方式对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下六类：3、培训级别根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来

3、我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　[编辑本段]　　三、培训计划的制定　　1.根据各职位所应担负的职责（keyresponsibilities）、主要工作成果（KRA，keyresultsarea）、所需工作技能（skill-required）及（performance），跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职　　12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职

4、位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）　　职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师　　2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式（必修/必选/选修/免修）及课程到期时间《新进、3个月、12个月、24个月等）　　[编辑本段]　　四、制定培训计划的步骤　　（1）分析确定培训需求

5、；紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　（2）分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算）；　　（3）确定培训解决方案；　　（4）培训计划的沟通与确认。篇二：员工培训计划的制定　　知识点　　一、培

6、训计划的内容（三级）（一）培训目的　　每个培训项目都有明确的培训目的：为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？　　（二）培训对象　　哪些人是培训对象？准确地选择培训对象，不仅能降低培训费用，而且能够大幅度提高培训效果。在选择培训对象时，应重点考虑这些员工。　　1.新进员工。对新员工培训，可以使他们顺利地进入工作状态，有一个良好的工作开端，更好地为企业发展做出贡献。　　2.有能力且符合企业发展的人。3.有潜在能力的人。4.有特殊需求的人。（三）培训课程及内容　　不同的培训类别，不同的

7、培训对象，培训内容是不同的。培训(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM小草范文紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观网:培训计划的制定)内容选择是否合理，会影响到培训质量，好的培训内容应符合以下要求：1.与培训目标一致。　　2.照顾多数受训员工的需求。3.可操作性强。　　培训内容的开发要坚持“满

8、足需要、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质”的原则。　　4.契合企业与员工的实际情况。　　（四）培训时间（五）培训地点　　（六）培训形式和方法　　员工培训的形式有多种划分：　　1.根据培训与工作的关系，员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训；　　2.根据培训的目的，员工培训可分为过度性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训；　　3.根据培训对象在公司的地位，员工培训可分为公司高层管理人员的培训、基层管理人员培训、专业技术人员