工程造价全过程控制方法的研究分析

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1、工程造价全过程控制方法的研究分析(河南省建兴工程造价咨询有限公司,475000)【摘要】我国工程建筑是一项复杂的工程,而且整个工程的成木和造价也是很多的。为了控制成木,减少建筑商的投入,最大限度的扩大建筑商利润空间,在保证建筑工程质量的前提下,要对工程造价进行全程的控制。工程是有四个阶段组成的,每一个阶段都是造价成木控制的关键环节,因此要把对每一个环节需要的成木预算出来,并且把某些情况下可以超出预算的情况以及资金数目都做出来,这样才能保证工程造价不会越来越高,导致工程成木增加。【关键词】工程造价;全过程;控制;方法;研究建筑工程十分复杂,每一个环节都要紧密联系在一起。因为建筑工程涉及

2、到各个方面,所以在建设的过程中,花费就很大。为了控制建筑工程的造价,就要对工程的每一个环节的成木要进行核算和监控,以免出现工程造价超出预期成木的事情发生。所以,如何对工程造价全面进行监控,主要从哪几方面进行监控,以及在工程造价监管过程中,会出现的问题有哪些,都需要注意。所以,木文主要根据工程造价全程监管的过程提出一些自己的意见和建议。一、工程造价全过程控制的相关概述建筑工程是一个工期长,建筑过程复杂的工程。在整个建筑工程中,会涉及到很多行业的东丙,比如建筑需要用到的钢筋水泥、混凝土、工人以及其它建筑材料等,都是建筑工程必要的材料。这些都是建筑过程中必然的造价成木,而且整个建筑工程的造

3、价是和这些材料的价格有关系的,同时也和各个环节和事前的预计造价有关系。所以,想要控制工程的造价成木,首先需要在事前进行市场调查,把所有的建材材料的价格和人工价格调查清楚,做好粗略的造价预算,同时还要把工程的各个环节有效的联系在一起,才能减少由于工期时间长导致的造价成木增高的事情发生。所以,要把工程的所有环节都控制好,才能真正的控制好造价。二、工程造价全过程控制中出现的问题(-)忽略事前管理工程造价会超过预算,首先是因为在工程建造之前的事前管理没奋做好。由于工程复杂,涉及到的事情多,所以需要一个统筹,把工程的事情全部都安排就绪。但是很多的工程在事前管理中,出现了疏忽或是忽略了事前管理,

4、导致工程建设之前,就处于工程管理混乱状态,因此就导致工程造价估算出现问题,对工程造价的控制也就出现了问题。事前管理对于工程造价的全程控制十分的重要,所以,一定要在工程建设之前,把工程的事前管理重视起来。(二)经济技术相分离建筑工程最终会投入使用,为建筑商带来巨大的经济收益。最主要的是工程建筑需要和经济技术结合才可以让工程顺利进行。但是现在很多的建筑工程都是技术和经济分离的,也就是在工程造价估算方面没奋用到技术性和经济性的手段,导致工程造价失去了真是有效性,也就失去了工程造价监控的必要性。没有技术性和经济性的工程造价是不符合时代发展的,当代社会对工程造价的准确性要求很高,如果不能根据涉

5、及图纸,市场价格以及技术价值进行估算造价,会导致整个工程的造价出现失控状态。(三)发包环节缺乏有效衔接如果工程的每一个环节都能顺利的衔接上,是这个工程的进度就很快,工作效率就高,工程的造价成本就能被控制在一定的范围内,甚至可能会减少一些工程成本。但是现在的工程建筑过程中,各个环节的链接效率不高,缺乏冇效性,所以导致工程工期被不断的延长,工作效率低,增加了工程成本,减少了经济收益。尤苏是勘察设计单位和施工单位,只观察公正整体是否符合规定,和要求施工的进度,而不注意工程的细节以及各个环节的质量。分包商则为了缩短工期,不按照工程图建设等问题,都是导致工程造价成本失去控制的关键所在。(四)招

6、标管理机制不完善建筑工程是需要国家批准,并II进行招投标以后,才可以施工建设。而且招投标的过程一定要符合国家的规定和标准。招投标的标底资金也是需要算入工程成本中的。但是在招标的过程中,由于管理机制不健全,导致企业之间出现不正当的竞争,为企业的工程造价带来了隐患。某些企业会把招标价格定的过低,让工程造价失真。由于招标的管理机制不完善,给企业的工程建设带来了问题,所以想要控制企业的工程造价成本,就要在招标环节保证招标价格的真实性和有效性。(五)竣工结算阶段纠纷工程建筑的成本是很高的,尤其是在管理出现漏洞的情况下,工程造价超过预算,为了工程可以继续进行,需要不断的投入资金,直到工程建筑完工

7、。并且建筑竣工以后,建筑商不能及时收冋成本和收益,因此会对施工人员拖欠工资。尤其是竣工之后,结算的这一阶段,涉及到的材料商,人工费等等,都会出现纠纷。每一环节如果不能严格管控,都会在竣工结算的过程产生纠纷,会对工程的造价成本造成影响,尤其是随意更改工程工作量,并且还奋套取材料差价的现象发生,都会增工程的造价成本。三、工程造价全过程控制方法(一)工程前期造价控制建筑工程的过程是复杂的,所以需要事前进行全方位的调査,把整个工程需要的材料和各个环节需要的东西以及

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