管理学基础课件.

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1、管理学基础教参《管理学精要·亚洲篇》轻型车事业部轻车熟路大课堂系列课程季永平2011年管理的四大职能组织控制计划领导DOACTPLANCHECK管理的四步循环管理工作：运用四大职能，坚持四步循环第1章企业环境(1)第2章管理的本质和涵义(25)第3章管理思想的演变和发展(43)第4章管理中的人际关系(61)第5章计划(85)第6章目标管理(MBO)(109)第7章决策过程(129)第8章组织(153)第9章组织职权(193)第10章控制(213)第11章人员配备(243)第12章领导(267)第13章员工激励(29

2、7)第14章管理沟通(321)第15章组织中的参与(341)第16章生产率与质量管理(359)第17章管理绩效改进(387)第18章企业文化管理(423)第19章文化对管理的影响(437)第20章日本的管理实践(463)第21章管理与社会：社会责任与伦理(481)21个主题511页1998年版，历久弥新√第一篇 全球化管理基础理论与实践第1章 管理：科学、理论与实践　第2章 管理与社会：外部环境，社会责任与伦理　第3章 国际管理第二篇 计划第4章 计划工作的性质和目标管理　第5章 战略、政策与计划制定的前提

3、　第6章 决策第三篇 组织第7章 组织、企业家精神与组织再造　第8章 组织结构：部门化　第9章 直线/强能部门的职权、授权与分权　第10章 有效组织与组织文化第四篇 人员配置第11章 人力资源管理与人员遴选　第12章 绩铲考核和职业生涯战略　第13章 通过管理者与组织发展来管理变革第五篇 领导第14章 人力因素与激励　第15章 领导　第16章 委员会、团队与群体决策　第17章 管理沟通第六篇 控制第18章 控制系统与流程　第19章 控制方法与信息技术　第20章 生产率、运营管理与全面质理管理　

4、第21章 以全面控投制及预先控制赢得未来哈罗德·孔茨(HaroldKoontz)独自完成和合著了19本书及90多篇论文，其中包括本书，当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》获“管理科学院图书奖”。第一部分引言第1章管理者与管理第2章当今世界的管理第二部分计划第3章计划的基础第4章决策第三部分组织第5章组织设计的基础第6章人事与人力资源管理..第7章变革、压力与创新管理第四部分领导第8章个体行为和团体行为的基础第9章认识工作团队第10章激励和奖励员工第11章领导与信任第12章沟通与人际交往技

5、能第五部分控制第13章控制的基础第14章运作管理...附录a自我测评库3.0(s.a.l.)罗宾斯博士撰写的教科书中最著名的有：《管理学》《管理学基础》《组织行为学》《组织理论》《组织行为学精要》《人际技能培训》《成功主管培训手册》斯蒂芬·P·罗宾斯博士是管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者，他的著作销量已过200万册，在全美超过1000家大学中广泛使用。第1章企业环境(1)1.1什么是系统(2)1.2系统的类型(2)1.3企业生态学(2)1.4运作管理的系统方法(6)1.5环境的类型(8)1.6环

6、境因素(10)1.7通过范式(Paradigms)转换来适应环境的变化(17)1.8管理与环境(19)1.9总结(20)1.10复习要点和主要概念(20)1.11问题及讨论(20)1.12实践练习(21)1.13案例研究：东方公司(ORIENTALENTERPRISE)(21)第2章管理的本质和涵义(25)2.1管理的定义(26)2.2管理的框架(29)2.3管理——是科学还是艺术(29)2.4管理的职业化(30)2.5管理的层次(31)2.6管理人员的职能(32)2.7管理技能(35)2

7、.8现代社会中的管理(37)2.9亚洲国家管理的本质(38)2.10总结(39)2.11复习要点和主要概念(39)2.12问题及讨论(40)2.13实践练习(40)2.14案例研究：李氏进出口公司(40)参考文献(41)第3章管理思想的演变和发展(43)3.1古典或传统学派(44)3.2人际关系学说(52)3.3管理科学学派或定量科学学派(53)3.4现代管理(54)3.5总结(57)3.6复习要点和主要概念(57)3.7问题及讨论(57)3.8实验练习(58)3.9案例研究：培训者的困境(

8、58)参考文献(59)第4章管理中的人际关系(61)4.1人际关系学说的历史回顾(62)4.2霍桑研究(63)4.3后霍桑研究时代(67)4.4行为科学(67)4.5人际关系学说及其对古典理论的修正(69)4.6人际关系运动的一些贡献(70)4.7一些人际关系知识的提示(76)4.8人力资源管理(77)4.9亚洲国家的人力资源管理(78)4.