国际商务课知识复习

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1、国际商务课知识复习1.什么是战略联盟？其本质是什么？有什么特点？战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种各样的协议，结合成一个松散的联合体。合作竞争1+1》2特点边界模糊关系松散机动灵活运作高效2实施战略联盟战略的步骤有哪些？3.略联盟各方的价值链如何加以连接？战价值链是指企业价值创造的一系列活动的总和。它是由研究与开发

2、、进货后勤、生产制造、营销、服务等基本活动以及人力资源管理、技术开发、采购等辅助活动组成。战略联盟的许多利益，它们包括：取得当地伙伴的市场知识、满足政府的要求、共担风险、共享技术、获取规模经济以及取得低成本原材料或劳动。公司希望达到的目标决定着跨国公司在哪里连接价值链。相同价值链活动的连接不同价值链活动的连接4.选择战略联盟合作伙伴时应注意些什么？合作伙伴选择的标准寻求战略互补寻求具有相当管理风格的公司评估与潜在伙伴经营政策上的差异考虑与潜在合作伙伴跨文化沟通方面的困难避免“抛锚”伙伴警惕“象一蚁”复合体

3、五种核心价值要求：1）信任2）宽容3）合作4）承诺5）互利关系3.依据不同的标准，战略联盟的类型有哪些？根据联盟成员之间的依赖程度来划分这种依赖程度主要取决于母公司对联盟的资源投入以及对联盟产出的安排。非正式的国际合作联盟正式的国际合作联盟股权式国际战略联盟根据联盟各方所从事的活动的性质来划分横向联盟是指联盟双方在相同的价值链活动方面进行连接。纵向联盟供应/生产联盟、、研发/制造联盟、生产/营销联盟、分销商联盟4.影响战略类型选择的因素有哪些？1）战略目标公司的优劣势公司产品或产业的性质4）当地政府的规定

4、5）控制与风险的权衡6.战略联盟管理结构有哪几种？如何选择？主导母公司分享管理分开控制独立管理轮流管理联盟关系的很多特点影响管理结构的选择具体到国际合在政府高度参与国家的合资企业一般产生为当地伙伴主导的IJVo资企业管理结构的选择同时具有动态变化的特点跨国管理挑战，找到合适的管理结构。8.国际战略联盟的人力资源管理有何特点？平等性、多元性、参与、矛盾性1）索尼与三星互为竞争对手，为什么要合作？通过拥有世界上最大的第七代非晶TFTLCD液晶面板生产线，索尼能够确保先进液晶显示器的稳定货源，而三星将巩固在快速

5、增长的LCD液晶市场的领先地位。”英特尔携手TCL的原因是什么？英特尔借此叩开中国3C市场的大门，而TCL为自己在国内3C产业拔得头筹找到了一个强大的“外援”。TCL的产业布局暗合了英特尔在中国的策略需要。英特尔紧盯中国3C市场，把自己定位为“互联网经济建筑模块供应商”，与TCL“家电产品信息化，信息产品家电化”产业目标不谋而合。而英特尔在芯片、无线和网络等方面的强大研发能力和TCL在3C方面所拥有的产业资源与用户基础具有极强的互补性，为二者的合作提供了现实基础。迪士尼为什么“移情”搜狐？他们只是我们的短

6、期合作伙伴，而与搜狐的合作才是迪斯尼中国本土化的第一步。他们投入太少，要求太多搜狐目前已成为迪斯尼在中国的窗口搜狐广告、短信、游戏等6大业务线今后都将拼命“搜刮”迪斯尼巨大的版权财富八章1.企业的法律形式有哪几种？各有什么特点？企业组织的基本法律形式①个人企业②合伙企业③公司个人企业“船小好掉头”、经营自主、机制灵活，业务经营见缝插针、拾遗补缺，但资金来源有限、寿命有限、风险大，企业主要对企业的债务负无限责任。合伙企业由于参加人数较多，共同出资、共同管理、共担风险，风险比个人企业要小，但也存在企业寿命有限

7、、存在无限责任风险等问题公司，指由两个以上股东共同出资经营，依照法定程序设立，并以赢利为目的的社团法人股份有限公司是指依照东道国公司法或有关法规注册成立，由一定人数的有限责任股东组成，可以对外公开发行股票和债券的典型法人组织。无限责任公司是指由两个以上的无限责任股东组成，具有法人资格的臝利性经济组织。其组成简便易行，股东都负无限连带责任，其出资额也不能随意转让，有利于形成股东之间的亲密合作关系，具有较高的信誉和较强的竞争力，但其风险很大1.国际企业组织结构有哪些类型？各有什么特点？什么情况下适用？组织结构

8、是指为更有效地实现目标而建立的各种职能部门间的关系。1.出口部组织结构.国外子公司组织结构2.国际部组织结构4.全球职能结构5.全球产品结构（①把经营重心放在产品市场、生产诀窍和全球经营上，不会出现国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；②引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念；③能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；④有利于总部对全球经营有一个总体上的把握，能提供一个整合的全球经营框架。适应：①