企业二级人力资源管理师论文

《企业二级人力资源管理师论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、技术资料国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅议大运公司薪酬管理制度的问题及解决策略姓名:戎洁____________身份证号：_*****************_准考证号：**************************所在省市：__洛阳市___________所在单位：洛阳市***********有限公司知识共享技术资料洛阳市******开发有限公司薪酬管理制度姓名：戎洁单位：洛阳市*****开发有限公司摘要：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬

2、也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，阐述了企业制定合理的薪酬管理制度的重要性，并针对薪酬管理应用中存在的问题提出相应的建议，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，期望能有效地提高企业的薪酬管理水平。关键词：薪酬；薪酬管理;对策；绩效管理体系；引言在经济日益全球化的今天，市场竞争日趋激烈，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人

3、才的重要手段。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业发展的工具。知识共享技术资料如何正确地体现职工的价值，也就是在职工薪酬上体现职工的价值，对于企业的生存与发展越来越重要；对激励员工工作热情､吸引和留住优秀人才､最终促成预期的经营成果都是至关重要的｡薪酬管理是现代企业竞争中最关键的管理问题之一。企业制定合理的薪酬管理制度,不仅是吸引和留住人才的前提,更是促进公司发展的重要基础。一、薪酬管理简介1.1薪酬管理的定义薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、等)所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源

4、管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理不仅涉及企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。1.2薪酬制度的作用薪酬制度在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。如果企业的薪酬设计合理,内部做到公平,同时在市场上又具有竞争力,员工门就不会因为薪酬方面的问题离职,并能够为实现企业目标而努力工作。这就要求企业在薪酬设计过程中,必须在岗位评估、职位分析、职位

5、评价等方面体现科学、公平、激励、竞争等特点。薪酬制度的合理性可以使得企业能够满足员工的生活需要并认可其所做出的努力。员工会把自己所得的薪酬与其他人的薪酬进行比较,进而判断企业对自己重视程度,从而衡量自己在企业中的地位。1.3薪酬管理中常见的工资制度形式在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、绩效工资、工龄工资等薪酬构成元素。洛阳市****开发有限公司主要实行的是岗位工资，主要是依据岗位或职务进行支付的，按岗位的不同和职位的不同所获得的报酬也相应不同。知识共享技术资料二、建立合理的薪酬管理制度的必要性2.1

6、薪酬管理有助于人力资源水平提高薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的重要手段。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配可以避免造成员工流失。部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力资源的合理流动，促成符合企业发展的人力资源配置。2.2薪酬管理有助于生产效率提高科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，极大的调动劳动者的积极性，创造性。薪酬水平的提高可以不断激励员工的生产效率，提高自身的价值。2.3薪酬管理有助于企业和谐发展薪酬管理的目的是为了在

7、保障员工基本生活需要的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业强有力的发展，同时让员工感受到自己与企业的共同成长。三、薪酬设计的原则3.1公平性原则公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用，保持其工作积极性和主动性。3.2竞争性原则竞争性原则主要是指企业内部设计的薪酬制度相对与其它同行业的企业能够更有利于促进员工才能的发挥，使能力比较强的工人能够在企业中创造更多的价值，同时也能得到更多的收入，以此来吸引更多的人才。3.3及时性原则知识共享技术资料及时性是指薪酬的发

8、放应当及时，这要从两方面理解。首先，薪酬是员工生活的主要来源，如果不及时发放，势必会影响他们正常的生活。其次薪酬又是一种重要的激励手段，特别是可变薪酬，是对员工有效行为的一种奖励，而按照激励理论的解释，这种奖励只有及时兑现，才能够充分