浅谈建筑企业施工现场管理

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1、浅谈建筑企业施工现场管理　　施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在单位的实际工作，就此问题，谈几点认识。　　关键词　　建筑；工程；施工；现场管理　　：TU74：A：　　　　建筑企业主要任务是生产满足社会和人民需要的建筑产品，体现了建筑业在国民经济建设中的重大作用。一般而言，建筑企业生产的产品是各类建筑物和构筑物，与其它商品一样，建筑产品也是使用价值和价值的统一体。由于建筑企业各种生产要素都集结在

2、施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。　　1、施工现场管理的含义　　现场一般指作业场所，施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所：加工厂（混凝土构件、木制品、铁件和水电加工等成品或半成品的加工厂）、库房、试验室、锅炉房等。　　施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段

3、，对施工现场的种种生产要素，如人（操、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。　　施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。是保证施工活动能高效率、有秩序地进行；解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。　　2、施工现场管理的任务和内容　　2．1施工现场管理的任务　　施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运

4、行状态，达到优质、低耗、高效安全和文明生产的目的。具体的任务是：　　2.1.1以市场要求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。　　2.1.2施工客观规律组织生产，优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。　　2.1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。　　2.1.4加强定额考核。健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源

5、消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。　　2.1.5优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。　　2.1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查、按标准考核。　　2.1.7加强管理基础工作，做到人流、物流运行有序。信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。　　2.1.8整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全文明生产。　　2．

6、2施工现场管理的内容　　施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。　　2.2.1现场施工进度管理　　现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。　　通过对控制性进度计划的分解、

7、细化、优化调整，加强对施工单　　施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在单位的实际工作，就此问题，谈几点认识。　　关键词　　建筑；工程；施工；现场管理　　：TU74：A：　　　　建筑企业主要任务是生产满足社会和人民需要的建筑产品，体现了建筑业在国民经济建设中的重大作用。一般而言，建筑企业生产的产品是各类建筑物和构筑物，与其它商品一样，建筑产品也是使用价值和价值的统一体。由于建筑企业各种生产要素都集

8、结在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是