浅谈建筑施工现场 管理

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1、单位代码10628学号成人高等教育毕业论文浅谈优化施工企业的现场管理论文作者：李华指导教师：年级专业：2009级建筑工程管理教学院系：西昌学院工程系提交论文日期：2011年6月21日论文答辩日期：2011年6月30日中国·西昌2011年6月西昌学院成人教育毕业论文摘要浅谈优化施工企业的现场管理作者：李华专业班级：2009级建筑工程管理指导教师：职称：【摘要】现场管理是施工是企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低。建筑工程影响因素多，质量浮动大，各工种施工的协调和配合十分广泛，从施工方的角度

2、如何通过管理使项目的目标得以实现，使利润最大化是建筑企业的最终的管理目标，现场的施工管理起着很重要的作用，工程质量、安全、效益都主要体现在现场上，施工企业如何在现场管理的优化管理直接关系到企业的生存的发展，本文根据建筑施工特点结合一些在实践中的经验谈谈看法。关键词优化施工；施工现场；现场管理I西昌学院成人教育毕业论文目录目录0引言11、优化现场管理的主要内容和基本原则21.1优化现场管理的主要内容21.2优化现场管理的基本原则21.2.1经济效益原则21.2.2科学合理原则21.2.3标准化规范化原则22优

3、化现场管理的关键环节和途径32.1优化现场管理的关键环节32.1.1充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点32.1.2充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点32.1.3充分认识施工现场管理具有的复杂性32.2优化现场管理的途径32.2.1优化施工现场的人力资源配置32.2.2以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统32.2.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理43全面成本管理是优化现场管理的基本方法43.1全面成本管理43.1.1全过程控制管理43.1.2全员控制管理43.1.

4、3全方位控制管理43.2现场管理的科学化43.2.1对比法53.2.2因果分析图法53.2.3因素分析法53.3现场管理的有效性5II西昌学院成人教育毕业论文目录4全面提升质量管理是现场管理的基本策略54.1建筑施工质量管理原则54.1.1控制施工活动条件64.1.2控制施工活动效果64.2全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工64.3全面加强施工队伍素质建设75搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证76建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制86.1建立竞争机制86.2建立激励机制86.3建立约束机

5、制86.4建立监督机制87结束语9II西昌学院成人教育毕业论文0引言0引言建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,在施工过程中影响因素多，涉及工序及各工种配合多，劳动投入大，给建筑施工带来相当大的难度，为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础，工程结构复杂，工程量大。反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通

6、信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容;反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000质量标准体系高效优质地施工;在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。应该说，现场管理的优化，既能促进企业

7、的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。9西昌学院成人教育毕业论文1优化现场管理的主要内容和基本原则1优化现场管理的主要内容和基本原则1优化现场管理的主要内容和基本原则1.1优化现场管理的主要内容优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管

8、理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。优化现场管理的主要内容为：（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。（2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。（3）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。（4）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。（5）