建筑设计项目质量全过程方式简介

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1、建筑设计项目质量全过程方式简介方式一：总建筑师负责制------既总师全盘管理，各专业所有作业必须经过总师的协调与签署。总师任务较重，一般在建筑事务所（无级别事务所）适用；方式二：项目经理、总建筑师负责制------总师可以更好实施项目管理，综合设计院适用；注：方式一、二中总师的作业基本相同，方式二只是在作业量上可以集中于工程项目质量管理。项目经理的作业：主要是工程项目的获取，并与总师共同和业主、政府间的沟通与谈判，以及与业主间的合同管理和业主与设计小组间的联系，施工现场的服务，工程设计资料的汇总与

2、管理；总师的作业：---------设计质量全过程管理是其主要作业建筑师、工程师基本职能I、能够独立完成项目的设计与管理；II、建筑合同的管理；III、第一阶段的争议解决的技能。设计质量全过程管理的基本：设计前期的控制；设计阶段的控制；设计施工阶段的服务三个主控业务和施工建设服务、工程竣工、投产管理等作业。工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。做为工程设计项目总师，既要胜任带领设计团队完成每项设计工程，同时还需要熟悉、掌握多学科的知识，以及法律、规范和规程，并能严

3、格执行从设计准备开始，到设计全过程控制管理。总师工作程序：总建筑师负责制（工程项目总负责人）---规划、建筑专业负责人；结构专业负责人；给排水专业负责人；暖通专业负责人；电气（强、弱电）专业负责人。总师项目全过程质量管理详解一、设计前期准备：设计前期的作业是总师首要任务，是关系设计产品优劣的前提和基础。作业内容：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集与分析；设计策划。A、合同谈判、签定与消化作业内容：1、任务书分析：工程项目的性质、类型、规模、内容、范围、投资等等。与业主沟通；2、城市规划部门、人民

4、防空、消防、历史文物等部门要求；3、掌握工程难易程度、工作量、周期、进度、需要专业配合等等；4、与业主谈判、协调、设计费、工程周期、设计规范和工程限制因素；5、详细的前期谈判、沟通，避免今后的合同及法律责任。B、设计基础资料的收集与评选作业内容：1、场地分析、水文资料、地质资料、抗震等级、自然环境、自然灾害、周边环境、基地环境景等等分析与评价；2、具体工程设计资料、规范法规等等；3、地质报告：1）场地土、地耐力、地下水位、土质腐蚀与自然灾害；2）场地现状自然标高与持力层的深度、±0.000与自然地坪

5、关系和影响基础埋深等等；4、为竖向设计、土方平衡、场地排水提供资料；5、仔细分析研究，避免造成工程的浪费与返工。C、设计策划3作业内容：1、对整个工程项目的框架构思，工程主要技术方案和技术难点，限制条件和特出构思；2、设计工作安排：概念性规划与建筑方案、方案设计、文本设计、初步设计、扩初设计、施工图设计等等；3、初估配合专业的配置、设计周期进度、各专业进度安排等等；4、各专业所需设计基础资料与规范、设备选型等等；5、总体经济设计、平衡各专业经济，节约投资。D、概念性方案（草案）作业内容：1、依据不同

6、类别工程，“创意、创新、原创”，既线性思维与非线性思维的选择。不一定面面俱到，但应该视角独特；未必百分之百正确，但或许能给人启迪；也许给不出答案，但能拓展人们思维空间。2、灵感、构思、逆向思维、功能等等------颠覆（专家、自我及一切约束）；3、多方案比较、博采众长、专业沟通等等。E、方案设计与评审作业内容：1、灵感、构思、概念性的发展，功能、经济、美观的综合方案。优化方案设计。2、各专业会审、协调、优化。中心思想------为建筑服务、为业主服务。3、评审方案、报送、审批、综合、修改、反复、定稿

7、等等。4、对整个工程项目的框架构思，工程主要技术方案和技术难点记要，条件图绘制准备工作。5、业主及规划、消防等部门的签署。一、设计阶段全过程质量管理F、初步设计与扩初设计作业内容：依据工程规模而定；G、条件图编制与发布作业内容：1、设计施工图平、立、剖与设计大样图；其他专业建筑布置详图。2、设计难点、如何体现设计的精髓、图纸深度、设计文件的审核、设计规范等等；3、各专业设计人员的协调与支持；4、设计周期安排、各方面机构的协调与配合。5、充分体现方案及设计思想的意图，灵活应用有关规范的能力。环境规划、

8、竖向设计、场地排水、景观工程、道路设计、防水工程、墙体工程、楼地面工程、地下工程、屋面工程、室外工程、节能工程、门窗工程、构造节点大样、室外景观工程、消防工程、室内装修工程等等；H、工程技术接口作业内容：建筑专业必需对建筑、结构、给排水、暖通空调、强电与弱电等规范与设计理论的掌握与应用。特殊建筑应有其他专业工种的布置详图。I、工程技术接口审核工程负责人应深入工程设计的全过程作业内容：1、建筑提供各专业条件图和各专业设计基本要求及表格等，经各专业总工程师共同审核后，各专