mrp原理之实例讲解

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1、MRP原理之实例讲解搞企业管理，不管是人事、行政，还是财务、物流，都应该对MRP有所了解，进而对企业管理有个完整的，尽管某些方面可能是肤浅的认识。但这种虽肤浅但完整的认识，对开展工作，是有很大帮助的。我通过各种渠道了解了一下MRP，然后自己假想了一个实例，用手工进行MRP计算；然后找了几家软件公司的ERP产品，包括用友、金蝶、神数的（SAP和ORACLE没提供DEMO），把我假想的实例用软件实现了一次。运算结果完全一致（不同的软件一致，软件与手工一致）。本文通过MRP实例，对MRP运算的逻辑进行介绍。几个软件比

2、较了一下，金蝶的界面做得相对简洁。下面我就用金蝶K3V10.4，对MRP运算进行一次实例演示。MRP运算包括5步：1、确认外部需求2、计算毛需求3、计算净需求4、计算计划订单量5、投放产生三大任务单先讲第1步：确认外部需求。外部需求有两个来源：一是销售订单，一是产品预测单。销售订单是客观的、实实在在；产品预测单是主观的、真真假假。那外部需求怎么确认呢？以销售订单为准，还是以产品预测单为准？38可能有人会说，当然以实实在在的销售订单为准，哪能以真真假假的产品预测单为准？这个不尽然。以销售订单为准，企业有订单就干，

3、没有订单就闲，导致生产不均衡，资源浪费大；而且订单如果交期紧，临时抱佛脚，是否来得及生产都是问题。那以产品预测单为准呢？也不行。预测多了，生产出的东西积压；预测少了，生产出的东西短缺。谁又敢说自己的预测100%准确呢？那怎么办？丰田发动机早就思考过这个问题。我去广州南沙的丰田发动机调研信息化建设情况，顺路去天后宫游玩。站在“千里眼”和“顺风耳”两尊神像之间，面对泠汀，背靠妈祖，久久回味。可能有人不相信，本田发动机用的是金蝶K3软件，包括计划、生产、财务等模块。（这不算做广告吧？我可不是金蝶的呀。版主置顶的“警告

4、广告贴发贴者”，后面三个感叹号，尽管尚不清楚感叹号的数量是否代表严重级别，但也足够让人哆嗦的。）他们是这样处理的：根据自己的产品预测单初步确认需求，然后将客户的销售订单与产品预测单进行冲销。即结合销售订单和产品预测单确认外部需求。例如：1月20日有销售订单，数量200；而对2月至4月的产品预测，数量是120。那么，年初就根据120先进行生产，然后将订单与预测单数量进行冲销（200-120=80），外部需求就是120+80=200。在进行冲销时，有这么一个问题：销售订单是一个时点的概念，而产品预测是一个期间概念。

5、这时，就需要将产品预测单的期间转化为时点，通常以期初作为其时点(下图中的2月1号)。在进行冲销时，还有这么一个问题：就是销售订单冲销产品预测单的范围。这个由用户指定。例如，向前冲销N天；向后冲销N天；先向前冲N天，再向后冲N天；或先向后冲N天，再向前冲N天。意思就是在什么范围的产品预测单，需要用销售订单冲销掉。如图：选择向后冲销15天，则外部需求=120+（200-120）=200 销售订单日期为1月20日，向后15天就是2月5号，所以就选择2月1号，作为冲销时点。38这样，产品预测单一下子全被销售订单冲销光了

6、，包括3月和4月的。难道3月和4月就没有需求吗？当然不是。这就产生了一个均化的概念。我们将预测单进行均化（均化可选择月均化、周均化、日均化）。我们选择月均化，2月1日的数量120，就变成了2/1、3/1、4/1分别数量为40、40、40。如图： 这样，如果再冲销，仍然选择向后冲销15天，则外部需求=40+（200-40）+40+40=280。将销售订单与产品预测单进行冲销，是将主观的真真假假的模糊的东西用客观的实实在在的清晰的东西替代，用户可选择替代范围。这是一种方法，类似于火拼。还有一种方法，类似于分治。在分

7、治前，要有分治的标志。分治的标志，就是时界。 例如，宝马汽车厂，生产宝马的各项准备工作（如发动机等零件）都做好了，这时一声哨响，开始装配宝马。这个装配宝马的时间，就是总装提前期（假设是15天）。 而发动机等零件不会伸手就来，它的采购是需要时间的，这就是采购提前期（假设是25天）。宝马的总装提前期加上发动机等零件的采购提前期，就是宝马的累计提前期（15+25=40天）。 我们将总装提前期，大概算做需求时界；38我们将累计提前期，大概算做计划时界。 需求时界与计划时界，就是分治标志。在需求时界（15天）以内的，我们

8、取销售订单做为外部需求。它说明发动机等零件已经到位，宝马已开始总装，这时的计划不得更改。所以需求时界又称为冻结时栅。 在需求时界与计划时界之间（15至40天）的，我们取订单与预测单大的那个作为外部需求。它说明虽然宝马还没有开始装配，但发动机等零件已经开始采购，这时计划的更改应该慎重。所以计划时界又称为协议时栅。 在计划时界（40天）以外的，我们取预测单做为外部需求。它说明不仅宝马还没有