六顶思考帽 平行思考

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1、六顶思考帽平行思考法山西医科大学第一医院杨辉目录引言六顶思考帽思维艺术第一部分引言人类社会发展进步的历史就是不断创新的历史，人们从科学技术日益迅猛的发展进步中越来越深切地感受到和认识到了创新的重要和可贵，有识之士已提出了响亮的口号“创新是21世纪的通行证”，江泽民主席1995年5月26日曾在全国科技大会上指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴亡发达的不竭的动力。”美国是最早世界研究推广创新思维方法的国家，早在20世纪30年代末、40年代初美国就形成了一股研究和推广创新原理与法的热潮.例：1941年奥斯本出版了《思考与方法

2、》，1954年创建了创新教育基金会，它以两件事为主要标志。第一件事：1939年美国通用电气公司为了开发职工的创造智力，第一次举办了“创造工程培训班”，所以使美国申请专利的数量成倍地提高。第二件事：美国纽约BBDO广告公司的副经理A.F.奥斯本制定了头脑风景法----智力激励法是可操作性强、富有实效的激发群体创造智慧的方法。日本是从1955年开始创新思维课程，全世界的发明者，大约每三个当中就有一个是日本人，我国改革开发20多年：由于体制的限制，国情实际使中国“培养创造性不够”，常规性封闭型，这是1987年我国进行的一次调查中

3、发现的。著名的美籍华人扬振宁博士20年多次对我国的教育问题发表过意见:“中国现在教育是要求学生样样都学，而样样都很细，它的最大弊端在于把一个年轻人维持小孩的状态，教师要他怎么学他就怎么学。他虽然知识很丰富，善于考试拿分，但却不善于思考、发挥和创造。”例：日本日立公司拥有职工73人，平均2.8人中有一个进创造发明学校，在日立公司每个地方都设置有“提案箱”，箱子上印着“企业的活动来自每个员工的智慧”的醒目口号，并摆有提案箱，甚至连厕所里也挂有提亲箱，马桶旁备了纸和笔。比如：日本和香港在二十一世纪，身为服务领域中的一分子，都会感

4、到一种压力，而对激烈的市场竞争的行业竞争，众多的服务机构将自己的工作重心从单纯重视经济效益转向“以人为本”，重视人力资源的培养和服务意识的培训，作为护士长就更必须要具备素质化经营的能力和满足服务对象多层次而需求的创新工作服务。知识经济时代在当今知识经济时代，一切的经济价值、事业发展和战略实力，均来自于创新，这在管理上被称为“智力资本”。科学发展史反复证明：“思考是人类最根本的资源”，这一“软”资源的挖掘和利用必将影响我们的未来。对于我们护理管理人员来说，一方面我们需要对现有工作进行反思和改善，另一方面我们常常面临时间、财务

5、及政策等压力，需要我们采取审慎的态度和高效的工作方式。发挥护理团队的智慧在我们护理管理团队中，高学历、高智商、高资历的人才比比皆是，可以说“智力资本”并不短缺，我们针对不同岗位、不同资历的护理人员的培训和再教育，正在源源不断的输送“智力资本”。毫无疑问，对拥有“智力资本”的人才的选拔和培养历来受到重视，问题是掌握了丰富有用知识的人才如何释放他的知识能量，使得“智力资本”转化为解决问题的方法或方案，从而为我们创造更多价值。第二部分六顶思考帽3爱德华·德·波诺博士是《六顶思考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、剑桥与哈佛教授，至

6、今写过六十二本书，被译成37种文字。2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。Dr.EdwarddeBono爱德华·德·博诺4思维的质量将决定着我们的未来。—爱德华•德•博诺博士Thequalityofourthinkingwilldeterminethequalityofourfuture.——Dr.EdwardDeBono常见的几种思维方法1、思维定势①什么是思维定势？思维定势就是

7、反复思考同类或类似问题所形成的定型化的思维程序或思维模式。思维定势来自心理学上研究的心理定势。心理学上一般把心理定势解释为“是过去的感知影响当前的感知。”如让一个人连续10次手里拿两个重量完全相同的球，然后再让他拿两个重量有差别的球,他也会感觉到为完全相等，反过来也一样。②思维定势的利与不利它是一把双刃剑一般来说，思维定势有利于常规思考。使思考者在思考同类或相似问题的时候，能省去许多摸索、试探的步骤，这样即可以缩短思考时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率。思维定势却不利于创新思考。有一位心理学家说过：“只有使

8、用锤子的人，总是把一切问题都看成钉子”就是这个道理。③如何突破思维定势A.辩证分析传统习惯，不要让所谓的传统麻痹你的心灵，勇于接受新思想。有所创新的问题，对有关的某一传统观念或传统做法，是否会起某种妨碍和束缚的作用，需认真分析。例：a近代外科医学奠基人之一的16世纪法国著名外科医生巴雷b坐月子B.不要固