新品陈列流程

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1、流程名称：新品陈列流程一、目的：本流程用于规范新商品到店后保护100%的上架率进行销售。二、流程适用范围：流程适用于公司所有营运门店的食品和非食品的上架操作。三、流程原则：3.1确保100%的新商品上架。3.2保证新品上架陈列符合营运部编制的商品陈列规范。3.3新品的上架要求有“新品”宣传标识。四、流程职能分配：4.1营运部负责商品陈列规范的调整。4.2采购负责安排新品数量的首次订购。4.3门店根据按照商品陈列规范提前安排陈列位置。4.4督导审核门店的陈列位置及面位的设定。4.5营运经理批准陈列安排五、流程说明：5.1门店

2、收到新品通知单后，按照陈列规范，完成陈列计划。5.2督导进行审核，确认是否符合陈列规范，从门店的实际运营和销售最大化角度考虑，进行确认。5.3营运经理进行最后的确认，并下发。5.4门店按照批复后的陈列计划进行陈列，并做好价签等相关陈列道具的维护。5.5督导、营运经理要进行实际陈列的效果确认。5.6店长需要关注销售情况，如有必要，可以提出调整申请。六.流程图:名称新品上架流程编号页码第1页共1页步骤采购部门店店长督导营运经理12345678确定新品的首次到货量并下发《新品报告清单》通知新品的销量进行跟踪制定陈列计划新品陈列在

3、指定位置保证陈列符合规范审核陈列计划检查新品执行情况跟进、监督促进门店执行情况批准陈列计划七、检查点：1、每天跟踪新品的进销存报表。2、新品在一天内是否上架、陈列到位。3、新品在上架后是否有明显的“新品”标示予以说明。4、新品是否符合商品陈列规范。八、附件：（1）新品通知单新品通知单店：现有新品（附后表）到店，请予以配合做好陈列及推介工作。商品类别商品编码商品品名供应商编码供应商名称最小订货量首单订量首单到货时间是否可退货售价陈列建议预估周销量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市场支持、新品促销方案：（）媒体广告；（）买赠；（）端架、堆头陈列；（）特殊陈列（）现场展示（）大型活动详细方案附后采购主管：采购总监：（2）新商品陈列计划单部门：陈列商品类型：季节□非季节□调整前陈列图调整后陈列图调整原因：陈列说明：店长：督导：营运经理：