有形渠道背后的隐形渠道开发

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1、有形渠道背后的隐形渠道开发  带来心理冲击和反思的,不只是因为这些业务高手隐藏于手下一直未被发现,还包括在划入统一开发的特殊渠道背后,隐藏着的新增长力量。  团队中爆冷出黑马    年终盘点时,华北大区经理张强接到人资部门通知,要求在区域内推荐几名业绩有突出进步的基层业务人员,作为来年主管的储备干部,同时也要按比例确定几名年终淘汰人员。  张强把区域内所有业务人员进行销售指标的排名,很快就确定了人选。需要淘汰的,张强并不意外,让他意外的是排名在前几名的业务人员,这几个人的平时表现,几乎都不是张强看好的,如今却爆冷成为队伍中的黑马。  反复看着这几个人的指标,张强有些犹豫:从数据上来看,确

2、实很好,几个人负责的渠道增长都在150%以上,成绩好到让张强怀疑报表数据的真实性。  于是,张强不耐其烦地逐一打向各个办事处经理求证,相关的几个经理核查后都表示数据绝对真实。  绝对真实!那这么高的增长究竟是怎么做到的呢?  张强突然来了兴趣,他要到市场上弄个明白:队伍中的这些隐藏的武林高手,到底是真的还是假的!  村长分销商带动的渠道扩容    张强第一站到了安阳,他在这里要考察的业务员叫崔浩。崔浩负责的市场为安阳城区周边的乡镇渠道,2013年度销量增长率达到了190%,在华北区所有业务的排名中位居第一!  见到崔浩,张强简单聊了几句,就一起下了市场。  下乡路上时间长,张强开始询问崔

3、浩今年在哪些地方实现了高增长。崔浩刚开始时有些紧张,慢慢适应了之后,考虑了一下,坚定地告诉张强:是因为渠道下沉。  张强听着一乐,渠道下沉能提升销量不假,但工作量大,见效也慢,怎么能在一年内提升将近2倍呢?难道是做到了每个村子里了吗?  崔浩马上告诉张强,今年业绩增长确实是因为做到了村子里。  看到张强一愣,崔浩马上补充说,张总您不要惊讶,我下沉到村子里的做法,不是铺货到村,而是把村长变为了分销商。  这番话让张强更为惊讶,赶紧让崔浩仔细讲讲。  原来,有一次崔浩在一个镇上无意中认识了一个人,这个人总是在崔浩的客户那里进白酒,简单沟通后得知这个人是该镇一个行政村的村长。由于村长自己做生意

4、,碍于他的地位与面子,村子里所有的红白喜事用酒几乎都是村长提供,销量可观。  崔浩灵机一动,告诉这个村长,自己的产品也非常适合农村红白喜事使用,利润也很可观。由于聊得投机,这个村长就进了一些,没想到,不到半个月,就全部用完,很快第二次补货。崔浩又专程与这个村长喝了次酒,大醉之后,进货就趋于稳定。  崔浩由此发现了通向农村市场的另一个渠道。从此他开始有针对性地开发,通过各乡镇客户的介绍及参加各种乡村订货会的方法,不断发展村长代理的数量,到现在,崔浩已经建立了30多个村长分销商。由于分销得力,销量翻两番水到渠成。  张强思路大开。让崔浩领路到一个有合作的村长家里看了一下,看着崔浩和村长的熟悉

5、劲,张强明白他的这个第一名是怎么拿的了。  低调的工厂店分销大户    第二站,张强到了济南,在济南要考察的对象叫陈峰。陈峰负责渠道为济南市区流通,年度增长率达到了170%,也极为惊人。  张强边走市场边询问陈峰的市场情况,对许多门店的销售情况,陈峰算是比较了解,但张强认为,作为该渠道的负责人,这也仅是合格条件,而且从市场表现来看,中规中矩,并没有什么特别之处。  当问到年度增长从哪里来的时候,张强明显感觉到陈峰兴奋起来,连语气都明显高亢了许多。  陈峰告诉张强,他今年负责渠道的增长主要来自于几个工厂店。  工厂店?  张强有些迷惑。  原来陈峰刚开始负责济南流通的时候,发现流通经销商做

6、的有这样一种工厂超市:分别位于山东电力、济南钢铁、山东鲁能等大型企业的生活区,这些工厂效益好、职工多,因此超市的生意很好,几个工厂超市的销量要远远高于城区的其它社区超市。于是,陈峰动起了脑筋,计划着将这些超市重点打造一下。第3页下一页最末页  一次偶然机会,陈峰碰到在济南钢铁上班的一个亲戚,通过这个亲戚,陈峰又得知济南钢铁职工购物还有另一个渠道:职工服务社。这种服务社,只限内部员工刷卡购物,刷的卡是平常发给员工的福利卡(或内部购物券),福利卡在厂区超市无法消费,也无法变现,基本上是全部在服务社购物使用,而服务社的产品却少得可怜,各类别商品只是寥寥几种。  陈峰上心了,通过亲戚的关系认识了

7、厂工会负责服务社的刘经理,又通过刘经理认识了专为服务社供货的福田商贸李总。经过谈判,李总同意进货。这一来,济南钢铁、山东电力、鲁能等好几个工厂的服务社全部进入,销量极为惊人!  现在陈峰正在和李总谈由分销转经销,但李总由于渠道特殊,不愿太过张扬,所以一直未谈妥。  粗略算了一下销量,陈峰的160%的增长部分,除原渠道的行业增长外,绝大部分就是新开的福田商贸完成的。  弄明原委,张强顿时对陈峰刮目相看起来。  高调的学生代理    第

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