建筑工程施工进度管理浅析

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1、建筑工程施工进度管理浅析陈鹏中国建筑第五工程局有限公司东莞分公司523000摘要：笔者主要从事建筑方面工作，木文主要从建筑施工进度的管理重要性、影响建筑工程施工进度的因素、实行建筑施工之中进度的管理必要性、施工进度管理原理、加强项目进度管理的兵体措施。这几方面介绍了题目，木文旨在同行探讨学习，共同进步。关键词：重要性；因素；必要性；原理；措施建筑工程施工进度管理即是对项目实行进展状况做山分解，在制定的项目在工期期限内结工。在如今的建筑工程管理理论之中，建筑工程进度的管理不仅是工程施行进度的理念，并且还是与建筑工程

2、的质量、资源配置以及成木相结合起来，从而形成对建筑工程整体实行管理控制的行为。由此可说，建筑工程的进度控制是工程项目的灵魂，巩固工程项目的进度控制与管理，这是一个合格的施工管理人员务必具有的专业素质。一、建筑施工进度的管理重要性工程项目的施工进度抉择着建筑工程施工是否能够在合同约定时间之内交付运用，对工程项目的经济效益施展起非常重要作用。在工程项目不可以依时交付的时候，工程施工超期将会大大增加施工费用，危害业主经济利益，从而造成业主们投资机会的亏损。如果进度延期太过严重，这将会引发业主对建筑工程施工的索赔情况，因

3、此出现建筑工程的合同纷争，从而给施工方比较大的声誉影响以及经济亏损。通常，在工程项目施工的管理之中，成木、质量、进度这三项目标是相辅相承、相互制约以及相互影响的。与此同时，这三项目标又是个相互统一的整体，所以，认真完成好建筑工程项目的施工管理务必协做好三项目标的关系。依照质量控制为例子，如忽略建筑工程施工质量，必定能够节省建筑施工工程提前工期和项目投资，有质量问题的建筑工程感染了建筑运用，业主们后期的保修和质量索赔将会让施工方疲于应付，这不仅未能够节省成本，反而加大了施工成本的注入，并还会延后施工方的施工工期。对

4、于节省施工成本来讲，节省施工成本唯冇建立在确保建筑施工工程的工期和质量基础上面，如随波逐流追求工期，那样将会不可避免地造成投资增大以及质量缺陷，并且不利于三者的统一和协调。二、影响建筑工程施工进度的因素建设施工项0具有着涉及面广泛、周期长、环境影响大的特点，因此工程施工进度影响方面的因素比较多，主要可归纳以下三点：（一）建设工程施工项目进度管理之中的人为因素比较多建筑工程施工项0管理经过物资源、合理调度人、财，全方位控制工程施工的工期、质量和安全，提高建设工程施工方的经济效益。人为因素是影响工程施工质量以及工程施

5、工进度的最大因素之一。如工程项0经理的预见能力差、项0经理经验不足、组织能力欠缺、项S配备能力不强、缺少计划等等，这都将可能影响到整个工程施工项0的质量以及进度。在建筑工程项B施工过程之中，如不可以依时跟周围监理、业主、政府等联系，这就非常难获取帮助和信息，极易出现安全和质量的问题，这将会影响到施工整体的质量，因此不符合监督检查的质量标准。只要内部组织以为因素影响比较大，一般都会导致无法预料掌控的施工工期。（二）建筑施工工程进度管理之中受资源因素影响比较大在全部的建筑工程项0施工过程之中，务必要对大量的资源实施有

6、效设备。为确保施工进度的控制，就一定要冇效分配整合各类资源，尽可能做到人尽其用、物尽其能。建设施工过程的主要影响因素可归纳在三个方面：物、财、人。如建设项0施工过程之中资金困难，将会出现延长工期，导致项0的运转得到影响;如人力资源分配失衡将会影响到项目施工的进度；如周转材料不充足，将会导致资源欠缺，运输条件差也将会出现供应困难情况，因此耽误工期；（三）建筑工程施工进度管理之中受技术因素影响也比较大（1）建筑工程施工组织施工准备不充分、策划不精细，只要出现技术性问题及缺乏对应措举。（2）施工技术工作人员对设计图纸的

7、不熟悉，尚未提高对各种设计的问题实行沟通和协调，尚未详细思考施工方案和施工难度，建筑施工过程之中会频频出现各种问题影响到施工进度。（3）建筑工程施工之中没能够熟练操作新工艺、新技术、新材料，最终导致了建设施工过程之中失控措举。（4）建筑工程施工之中，有极多技术管理员难以兼顾全局，不熟练施工的工艺、规范、标准和方法等，从而影响到施工进展。三、实行建筑施工之中进度的管理必要性（一）控制投资的成本工程施工的质量和投资、进度等是相互相连在一起。（1）在工程项0实行过程之中加速工程进度就务必增大投资，在加速工程施工进度以后

8、方可奋效减短施工工期，这便能够减少建设施工资金的投入。（2）加速建筑工程施工进度奋很大可能会影响到建筑工程施工质量，并且将会出现不必要的返工，从而造成投入的增加与工期的延长。（二）提高经济效益建筑工程施工当中的进度管理，不仅仅重要并i非常的复杂，为建筑工程的重要部分。不仅可以提高企业投资效益，并且还可以在提高企业经济效益上展现重要的作用。（三）保证施工工程如期结工对工程的