金蝶erp沙盘模拟对抗训练班

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1、金蝶ERP沙盘模拟对抗训练班邀请函尊敬的先生/小姐:感谢您一直以来对金蝶公司的关注和支持!金蝶根据企业界精英迅速提升管理能力的需要,结合多年来实施企业信息化的经验积累,推出企业经营实战演练(沙盘模拟)课程。该课程涉及企业战略、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理等多方面的管理知识与技能,是目前国内提升核心经营管理技能的高端体验式培训课程。经金蝶精心设计的企业经营实战演练课程和金蝶配备的优秀师资,将带您一起去领略管理经营的乐趣。作为金蝶大学的精品课程,该课程凝聚了金蝶10多年的企业信息化咨询、实施和服务经验。ERP沙盘模拟演练是一种体验式的互动学习、竞赛方式的课程

2、。课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,将参加训练的学员分成6组,每组6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),每队要亲自经营一家拥有一定资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动,从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时,以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”,通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。学员心声:l蚌埠中信电脑公司万克峰总经理:这种课程很好,能够加强团

3、队合作,消除部门本位主义,让大家能够互相体谅、有效沟通,从而高度统一到公司的战略上来。l国风建材有限公司郭子学:本来是不打算来参加的,现在想想,如果不来就太后悔了。l中国科学技术大学商学院陆蔚群老师:这种培训课程蛮好,对学生有很强的吸引力,能够将平时孤立的课程串联起来,让学生能够更好地融会贯通。一、学员对象◆企业高层管理者◆主管教学改革和实验教学的高校院系领导◆中层经理◆教务处长◆一线主管◆实验室主任(教育技术中心主任)◆业务、技术骨干◆专业课教师(实验师)二、课程介绍掌握企业经营管理核心要素的方法有两种:    ◆EMBA/MBA:3年时间+¥100000元=系

4、统经营管理知识+别人的精彩案例    ◆企业经营实战演练(沙盘模拟)课程:2天时间+¥1980元=核心经营管理技能+自己的真实体验第4页共4页沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端管理培训课程。本课程体系是将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中,通过模拟企业的整体运营过程,让学员分析企业内外部环境,制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策,体验企业的经营决策过程,从而掌握制定决策的方法,远离决策陷阱和误区,达到提高学员决策能力的目的。沙盘模拟课程使用的教学模具具有鲜明直观的视觉特点,培训过程始终贯彻体验式学习圈的培训流程,大大提高了学

5、员的学习兴趣和学习效果,使学员在积极参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。三、课程特点    沙盘模拟运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,真实体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐,目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程,更有一些商学院将其列为MBA的学分课程。沙盘模拟是一种体验式培训,它强调“先行后知”,通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受

6、一些“考验”,通过讨论和培训师点评,最终把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,内化为指导工作实践的工具。沙盘模拟课程使用的教学模具具有鲜明直观的视觉特点,培训过程始终贯彻体验式学习圈的培训流程,大大提高了学员的学习兴趣和学习效果,使学员在积极参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。四、课程目的●提高中高级经理的决策能力及战略管理能力●理解市场导向基础上的战略管理与财务管理●培养统观全局的能力,体验担当企业高层领导者和管理者的感受●理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响●了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则●学习重要的财务知识,包

7、括了解和分析财务报表●培养生产规划、能力计划等整体规划的能力●学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、角色定位等)五、培训安排培训日期:2005年8月11日~2005年8月12日(星期四—星期五)培训地点:昆明金审大酒店4楼时间安排:时间内  容备注8月11日8:30报到请按时8月11日9:00-17:30ERP沙盘模拟对抗训练8月12日9:00-17:30ERP沙盘模拟对抗训练六、培训费用※培训费1980元/人(含课程费、午餐费、资料费)※外地学员如需安排住宿,请至少提前三天通知昆明金蝶培训部,我们可帮您预订客房,费用由学员自理。※培训结束发高级课程结业证书第

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