建筑工程造价管理与成本控制的方法

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1、建筑工程造价管理与成本控制的方法段彬长春黄金设计院吉林长春130012【摘要】工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它所涉及的方面很广泛，综合性也是很强的，所以就需要相关部门各司其职，密切协作配合，井同完成，为公司的经济利益做好基础方面的工作。【关键词】建筑工程；造价管理；成木控制引言工程造价的合理确定及成木的有效控制是建筑工程项目管理的很重要的组成部分，对工程造价的管理与成木进行控制，其意义不仅在于对造价限额进行控制使其不超过项目投资额，更重要的一方面是人力、物力和资源的合理使用。最近几年来，我国对固定资产的投入越来越大，每年都有巨额的专项资金投入到固

2、定资产的建设中去，因此加强对建筑工程的造价管理和成木控制非常重要。一、建筑工程造价成木控制工作的特点建筑工程造价成木控制是建筑企业开展成木管理工作中重要的组成部分，其对象为单位工程、单项工程以及建设项目等某个具体的工程项目，对这些工程项目造价成木进行控制的过程，同时也是对项目各项费用进行核算与控制的过程。由于工程造价随着工程合约的签订而确定，所以工程造价的确定具有一次性特点和不可逆转性特点，因此，一旦建筑企业中标之后，就需要以合同价格为依据来开展严格的造价成木控制工作，从而在避免造价风险的基础上取得更大的效益。另外，由于建筑工程造价成木管理工作都其有明确的目标，而建筑工

3、程造价成木控制是实现这一目标的主要手段，所以建筑工程造价成木控制工作也具有目标性的特点。二、当前建筑工程造价管理与成木控制存在的问题当前，在我们国家建筑工程中往往都是采取动态管理与静态管理这两种管理模式，又或者是结合这两种管理模式进行造价的管理与成本控制的相关工作，一般在编制工程预算定额的吋候都是采取单价法，然后工程各个阶段的造价控制部门在依据这个预算定额文件进行实际工程造价。同吋当我们国家的经济体制从计划经济转为社会主义市场经济转型的过程中，编制工程预算定额可以为相关部门调控经济提供便利。但是伴着我国市场经济的完善，各施工单位面临激烈的市场经济的背景之下，这种动、静态

4、管理模式在实际操作中遇到了许多难题：1、在逐渐完善的社会主义市场经济环境之下，我们国家工程项S预算定额己经不可以适应当前建筑市场施工材料价格的波动，并乜，因为管理手段的更新，原先的建筑工程核算策略已经远远跟不上当前工程造价管理与成本控制的需要，这自然不利于建筑工程施工行业的进一步发展。2、现今工程竣工决算脱离工程项S预算的现象非常普遍，致使没有办法对建筑工程项目进行有效的管理，最终导致建筑工程的整体造价失控，并且在一般情况下，在建设投入资金没有得到具体敲定的形势之下，建筑工程的实际施工己经开始了一段吋间，甚至于在正规的投资评估没有下来的吋候施工也己经开始了，这就使得工程

5、造价变数较多，很容易出现投资资金等方面跟不上施工的步伐，最终导致建筑工程没有办法按吋完工。3、因为我们国家现今与工程项S造价控制相关的咨询部门没有得到有效的完善，当前承扪这项工作的中介部门对工程造价的控制也不用负责相关经济责任,另外还有政府相关机构对工程造价管理方面还要给予一定的行政干预，导致很多的工程造价咨询机构在实际工作没有充分体现公平性，无法避免在建筑项0造价控制管理中存在弄虚作假的成分。4、相关工作员工缺乏管理意识及管理经验。现今我们国家的大部分建设施工企业在建筑工程各阶段中，因为不具备造价控制意识，又或者是造价控制意识淡薄，在造价管理方面收获的经验不足，又或者

6、是造价管理质量差强人意，许多建筑项B在不经过合理的市场调查、正式的招投标程序的背景下，就直接将造价控制管理的任务推脱给设计方与施工方，也没冇经过在经济技术方面对设计方案、施工方案进行合理评估，最终导致工程项0在实际施工环节变更现象普遍，这就相当于给工程造价管理与造价控制埋下了一枚定时炸弹。三、关于建筑工程造价成本控制和管理问题的应对策略1、做好建筑施工准备工作在建筑施工前，我们应该做好相应的准备工作，以方便应对在施工过程中的各种突发情况。第一，选好施工方案。选方案最重要的一环就是要在施工前做好预算工作,通常情况下，施工单位对于预算的要求都是“投资成本最小化,经济收益最人

7、化”。第二，注重施工质量。在建设施工过程中，质量是保障施工单位信誉的首要因素，所以，在实际操作中，建设施工单位必须将施工项S细化、分组，每组有一个负责人，在施工过程中该负责人负责监督和管理工作，保证自己所在的施工组在施工过程中的质量和效率。第三，重视材料和设备的选择和后期管理。材料是保障建筑施工质量的基础，在选择材料的时候必须派专业技术人员认真挑选，在到货后还要注意保护，因为有些材料对于外部环境的要求很好，稍奋不慎就会变形，这对于建筑工程造价成本的控制和管理都是极其不利的。至于建筑设备，我们也必须做好保养工作，因为设备在建筑工程中也起着关