路桥工程造价管理与成本控制方法分析.pdf

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1、2016年11月建材与装饰经济·管理·综述路桥工程造价管理与成本控制方法分析王岽(中铁大桥局集团第五工程有限公司江西省九江市332000)摘要:近年来,随着我国经济的发展以及城市化进程的加快,使得我国的建筑行业获得了长足的发展,而建筑企业则如雨后春笋般出现。在这样的背景之下,建筑企业要想获得更多的经济效益,促进自身竞争力的提升,就需要不断加强工程建设的成本的管理。本文主要分析了路桥工程造价管理现状、路桥工程造价成本控制要求和施工成本控制环节,并结合相关的路桥施工案例分析了成本管理以及控制的实际操作。关键词:造价管理;成本控制;限额设计中图分类号:U415.13文献标识码

2、:A文章编号:1673-0038(2016)45-0159-02目前,随着我国道路交通的发展以及区域经济联系的需要,量的提升,需要相关人员在实际的操作过程中按照一定的控制路桥工程建设日益崛起,并在实际的建设过程中取得了不小的要求进行。效益。事实上,在工程建设过程中为了进一步促进建筑单位获得在这过程中,一方面需要成本控制人员按照成本目标值对各更高的经济、社会效益,其需要加强对于工程造价的管理,继而生产要素的采购价格进行确定并对各类施工材料以及设备进行尽可能的减少投资以及建设成本。目前,路桥工程造价管理主要检查;另一方面需要加强对于生产要素的利用效率及消耗额度体现在投资、决

3、策、设计、发包、施工以及预算等环节,因此需要的控制,继而以此为基础降低工程建设成本控制风险的降低。除建设部门加强对于这些环节的造价管理,提高市场竞争力。此之外,相关部门及人员还需要加强对施工成本管理责任制度1路桥工程造价管理现状与激励制度进行有机的结合,促进强管理人员的成本管理意识由于路桥工程属于市政道路工程建设的范围,故而在施工建以及能力的提升;最后还需要加强对于项目财务管理制度的建设过程中主要借助政府机构进行工程建设的造价管理。一般而立并以此为基础实现对于工程建设资金流转的审核、审批,使其成为成本控制的一个重要手段[2]。言,政府机构需要从路桥工程的立项、设计以及建

4、设等阶段考虑,进行造价控制。路桥工程造价管理的流程主要如下:编制投2.2施工成本控制环节资估算→编制设计概算→通过招标确定合同费用→审批设计变在进行路桥工程造价成本管理以及控制的过程中,管理人员更→编制工程决算。主要按照成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、目前,相关部门在进行工程造价管理的过程中主要采用基于成本考核六个步骤进行相关的操作。定额的工程项目造价管理方法进行相关操作。该管理方法在运(1)成本预测指的是工程成本控制部门及人员按照工程建设行的过程中能够依据工程项目的建设方案对工程造价进行确的具体情况,对成本信息进行估算,并由此确保成本控制方案的定,其

5、后再借助招标的方式对工程的承包价格进行确定[1]。效益好、成本低。此后需要以货币的形式规划路桥工程建设中产在这一过程中相关的人员往往需要对工程的直接费以及间生的费用以及成本水平、降低率。接费进行计算,从而最终确定工程造价。建设直接费用主要包含(2)需要相关人员对影响施工成本的各项因素进行严格的管了材料、工人工资、设备等费用,直接费用主要依据政府的消费理和控制,将各类消耗以及成本变化控制在合理的范围之内并定额进行确定;而间接费主要是在直接费用上按照一定的取费加强对于施工过程中的损失浪费的控制,实现对于成本的控制。比率而计算。事实上这种计算方式在实际的运行过程中缺乏对而成本

6、核算指的是依据相关的成本开支范围对施工费用进行合施工项目的充分考虑,使计算的科学性、合理性大大降低。而在理的归集以及分配,并由此对施工产生的费用以及单位成本进实际的造价管理作业的过程中,管理人员过分的关注施工阶段行计算和核算。的成本控制,容易导致投资损失和浪费。目前,相关部门逐渐形(3)需要管理人员对成本形成过程和影响成本升降的因素进成了成本管理体系,具体内容见图1。行分析,并以此为基础寻求出最科学、恰当成本降低途径和方法,促进成本控制作业的有效开展。不仅如此,管理部门还需要加强对成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,继而对成本的控制情况进行评价并对相关人员进

7、行一定的绩效考核[3]。3应用实例分析3.1工程概述本文以南京市某高速公路的工程项目为例进行相关叙述。据图1项目部成本控制体系框架图悉,该道路全长7.5km,建设过程中含有两座路桥,其中中桥的长2路桥工程造价成本控制的具体要求和控制环节度为75m,大桥的长度为2023m。工程造价为16388.7681万元。工程建设过程中路基挖方工程量为77.7万m3,填方的工程量为2.1路桥工程造价成本控制要求55万m3,而施工所需的钢筋重达7979T、钢绞线重达720T。为了进一步促进路桥工程造价成本控制作业的效率以及质·159·经济·管理·综述建材与

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