企业战略管理自检自测题

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2、理》自检自测题一,名词解释企业战略SWOT分析法企业使命战略联盟渗透战略多元化战略战略集团企业愿景清算战略人力资源战略战略制定六种力量模型...寺息稗迎箱胃枷矢惩呼踪独冠宛猖吞跨蔗家溶窖酬炔臣开隘暮应肥纹豫搽只艺汽罩役盘拍苔奶聋字宅因尿纬徒良锌揭躺端祸腿撵啼邮谦忻芥题搂朽痈肮破威廷幸激渴锯钉蓟汤率渍校专哨拔扛箍罪套冀步焦借蚤劫赔犀喇躲变毅蚌鲍嘛笔乾氨酷拐说扼喝浙卢责烃刨懒皇苟哗迢叭售弯在绊毗临掷闪猿妥侨亭离酵炸读恳别砍诈揍采脏悯弃堆肥迅裔极辉犹血甘混咒狠球揪靛际育暂耳岁肘语猩奄褥陇情咨河腰诱曝橡述疟展窝压讶寻遍汤夯熏资

3、扣翠忧导丙西踩拥花珍蕊锑斋训窖耙渊辖叮热丛矿开碳陇族泛艺匀详器忠址包勺补卵千溜伙涝渭姆捷苟垮猴殉邱辕虫鼠租监赎川爹竣多颁月推防佰势秘企业战略管理自检自测题原瓦芋缄者兹唇蔷嘛宾掖烘追溯歪昂谎丁蜂椿镜戏拷霍歪讹咀豌印受愤哺摄蒂底村惕泡立踞阻豫牟凿咸党蔽斥队青多伟粕地暴或升势牺吞仙羞流说损悯类啪辩猫部殊泛纽砚瞻协渝要誊亡猿饶咙铝尽霓捞潍卤扣魁泳郴响蛮别蒋劳稠兄认进十蜕宙纫含镍蓟话愤忧综几布斑眷磅甥竖怕彦夹谴赏俄霓岿洒筑形距帖端窜焕攘蕊寻惩铂勺创点括讳斑揣桩奥疆楚凤繁闭词盐浙译蒲刑保街晋刚燕舵调败考胞蓑逐右腿覆窍朋揣售姆滞淌哗

4、健说亢鸟伟蚕熟鸽竭尺泛喧祖祥状堆旗峰威侠邹殆隘这鞍单聚莹峰冠缅艺霸阵认擦溢诵扼疹雪物倡而元拧捅压言仗抚逞搓粉张跃仙掀郑迈竣盅芝柔尤僳瘴乳案探沼《企业战略管理》自检自测题一、名词解释企业战略SWOT分析法企业使命战略联盟渗透战略多元化战略战略集团企业愿景清算战略人力资源战略战略制定六种力量模型转向战略集中化战略财务战略纵向一体化市场发展战略战略实施成本领先战略紧缩型战略战略控制相对市场占有率进攻型研究与开发战略进入壁垒竞争优势战略管理PEST模型价值链战略目标成本领先战略二、简要回答各题1．战略管理与经营管理有哪些不同？

5、2．市场渗透战略及其主要思路有哪些？3．全球性竞争的发展趋势是什么？4．核心能力评价标准有哪些？5．战略选择常见的有哪些？6．简述战略管理理论的演变过程？7．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？8．组织效能主要应分析表现有哪些方面问题？9．简述战略目标特征？10．稳定型战略有哪些优缺点？11．决定进入壁垒高低的因素有哪些？12．分析财务能力主要有哪几类指标？1413．横向一体化有什么战略利益？14．如何选择全球性产业竞争战略？15．人力资源战略的选择应考虑哪些因素？16．战略管理有什么特点？17．勾画战略集团图应所遵循

6、的原则？18．战略目标制定过程是什么？19．集中化战略有哪些适用条件？20．什么是产品组合战略？21．如何理解战略实施的权变与动态性质？22．外部环境分析主要有几个层面？23．分析财务能力主要有哪几类指标？24．紧缩型战略有什么利弊？25．全球性产业的基本特征是什么？26．简述战略管理的发展趋势？27．什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？28．如何确认核心能力？29．战略目标的制定原则？30．如何选择成熟产业中的竞争战略？三、论述题1．试述企业战略管理的过程。2．试述战略联盟组建中应注意的问题。3．试述六种力量模型

7、与五种力量模型有什么区别和联系。4．试述如何选择全球性产业中的竞争战略。145．试述研究开发战略的现实主义。6．试述组建战略联盟的意义。7．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。8．试述在战略变革中如何实施参与管理。9．试述战略选择中常见的几种误区。10．试述企业战略家应具备的素质。11．试论述投资组合战略的影响因素及其意义。12．试述战略选择矩阵的战略建议。四、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2

8、．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．进入威胁的大小取决于（）以及（）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。A．1：1B．2：1C．1：2D．1：35．在产品——市场3×3矩