建筑工程施工成本管理控制措施相关分析

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1、建筑工程施工成本管理控制措施相关分析遂宁市广厦工程监理有限公司【摘要】建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中获得可持续性的竞争优势，增强市场竞争力，加强施工项目的成木管理是一项十分重要的工作，因此加强施工项目成木的分析具有重要的意义。文章分析了建筑工程施工成木管理中的问题，提出了相应的对策，以供参考。【关键词】建筑工程；施工；成木引言建设项目施工阶段工程造价的有效控制是工程造价全过程控制中的极其重要的环节。虽然我国现在施工企业的数量和规模都在不断增大，但是企业利润却远不如以前，如何在残酷的经济市场下获得利益最大化，关键是降低

2、成木,因此找到有效的对策控制建筑企业项目成木是当务之急。1建筑工程施工成木管理中的问题1.1缺乏完善的成木管控机制对于施工单位而言，不少单位尚未将成木管理纳入到核心工作范畴，对其重视程度不够，缺乏行之有效的管控机制规范成木管理工作，导致其流于表面，没有深入施工活动之中，难以发挥效果。具体说来，一是没有健全的成木管理工作制度，对该项工作的定位不清，导致其在实际开展过程中受到多方阻碍。二是没有完善的工作方案，成木管控开展随意。三是缺少监督机制，难以检验工作的落实情况1.2成木管理意识不强推行项目经理责任制，可以提高项目管理者

3、的成木管理意识，采取有效的措施，使成木不断降低，进而提高整体的经济效益。但是，目前我国建筑工程项目管理者的成木管理意识相对比较薄弱。在项目成木管理工作上，表面看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成木管理思想。例如技术人员只管技术和质量,为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术；而工程项0组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇佣施工人员或使用设备，从而导致项目成本的浪费。1.3施工成本控制力度不足施工企业的成本控制贯穿了企业生产管理的整个过程，在任何一个管理环节中成本控制的不到位，都将会影响整个企业的成本

4、预算。没奋成本控制计划和0标是0前企业在成本控制上存在的主要问题。施工企业成本控制主要可存在于原材料采购，施工机械以及人员费用等中。人员分工不明确，没冇严格控制工期，导致施工效率低下从而造成施工人员费用上涨，原材料采购吋未选取物美价量的材料，施工机械未按标准操作，造成磨损，使得要支付设备维修费。很多被忽视的方面都会造成施工成本的浪费。1.4忽视成本、质量和工期的综合管理进行建设施工项0的成本管理是建筑工程中十分重要的一个0标，然而这个S标却是与其他的质量和工期等S标综合联系起来的。如果质量控制不到位,为了节约成本采用那些

5、便宜的劣质材料，虽然对于成本而言有所节约，然而若是后期过程中导致了质量问题，那么施工单位还需要承担相应的维修费用，而这些费用将会大大增加施工的总体成本。因此在实际施工过程中，由于不注重质量的控制而导致的成本问题屡见不鲜。另一方面，建筑项0的工期与成本之间也有着密切的联系。如果初期工期的设定不合理，则很有可能导致在实际施工中，很难根据合同的要求在规定时间内完成项目，而这将会面临着罚款的风险，增加建筑项0的成本。而如果采取方式加快工期，又必须在成本上有所投入。因此对于工期的良好控制，也在一定程度上对于建筑项B的成本有所影响。

6、只有综合地对三者进行控制，才能真正全面地减少项目的成本，保证成本目标的实现。2建筑工程施工成本管理控制措施2.1健全成本管控机制要确保建筑施工单位项S成本管控达到预期B标，需要对成本管控机制进行健全，使其能够对项0成本管理工作的开展起到规范作用。首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同吋赋予相关工作人员一定的权利，使苏能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本

7、管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作吋限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及吋改正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项0成本维持在合理范围内。2.2提高员工成本控制意识建筑企业应该对员工进行建筑施工项0成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项0成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了

8、解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算吋才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。2.3加强监督和不断优化在建筑项0施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲0追求质量问题