项目工期索赔管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目工期索赔管理办法一、工期索赔管理工期索赔是施工企业增强自我保护能力和提高经济效益的重要手段，是项目管理的一项复杂而又系统性很强的工作，在当前市场经济的条件下，工程工期是建设单位对施工单位的主要投诉点，如果我们没有建立工期索赔的管理机制，我们常常会处于被告席位，对我们企业的信誉和经济利益将造成极大的损失，因此，项目建立工期索赔管理制度是保护施工单位权益的有效手段。对于工期索赔，各项目部由项目总工负责，工期索赔一是要撑握技巧，同时也要把握好

2、有利时机，为此，我们专门制订了《工程施工事实签证单》（见附表），此表可不用填写影响工程的工期和造成经济损失（如果填写影响工程的工期和造成经济损失，可能分承包商或建设监理单位有关人员不会签字，或者拖延了事实签证时间，对事实签证不利）；如果分包商或建设监理单位不办理《工程施工事实签证单》，经办人或项目必须认真进行说服工期工作，必要时，项目经理部要把《工程施工事实签证单》的内容，以《工作联系单》的形式发送给分包商或建设监理单位，文件发送必须办理签字手续。如果项目相关人员能直接办理工期延误时间签证，则延误的工期必须事实责任清楚，延误的时间准确；工期延误和造

3、成经济损失在适当时机由项目在办理索赔时统一计算。项目经理部在对建设监理单位进行工期承诺时，没有权利免除分包商或建设监理单位工期延误责任，项目经理部任何工期承诺必须事先书面报公司批准。此《工程施工事实签证单》是项目工期索赔的原始依据，希望各项目落实工期索赔的责任，认真贯彻执行。二、工期索赔责任制项目经理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理是企业法人在项目上的代表

4、，代表企业法人全面履行工程承包合同所负于的权利和义务，全面完成合同规定的各项目标，项目经理负责项目总工期目标的控制，负责项目总体工期计划和年度计划的制定、检查和考核，负责工期索赔的全面管理工作，负责项目工期索赔责任制的建立和落实，负责对外（含对建设监理单位、分承包商、材料设备供应商等单位）工期索赔的谈判理赔工作。项目生产副经理项目生产副经理负责项目工期索赔责任制的落实，在施工生产工作中，负责对建设监理单位、分承包商、材料设备供应商等单位工期索赔原始资料的收集和整理的工期索赔日常管理工作，负责工期索赔工作的检查，协助项目经理对外工期索赔的谈判理赔工作

5、。项目技术负责人项目技术负责人负责对建设监理单位施工图纸和技术资料对施工生产影响和设计变更造成的工期延误等工期索赔日常管理工作。项目工程部项目工程部是项目工期索赔管理的牵头管理部门，负责工期索赔原始资料的收集、整理（见附表一：《工程施工事实签证单》），并负责《工程施工事实签证单》的统一编号和登记，各部门的工期索赔资料以及《工程施工事实签证单》每月月底必须将原件报送工程部一份的同时，各部门自存一份，由工程部每月收集整理，每月月底进行一次认真的计算汇总（见附表二：《工期索赔计算汇总表》），并报项目领导审批。并由项目在适当的时机统一向建设监理单位或分承包

6、商进行索赔。工程部负责《周（旬）工程进度网络计划》、《月度施工进度网络计划》和《季度施工进度网络计划》的编制，工程部在《周（旬）工程进度网络计划》、《月度施工进度网络计划》和《季度施工进度网络计划》中一定要明确提出分包商进出场时间和工程开工完工时间（必要时要以文字的形式特别注明），对甲方供应的材料(物资)、机械设备也要提出具体的进场时间（必要时要以文字的形式特别注明），工程部在编制《周（旬）工程进度网络计划》、《月度施工进度网络计划》和《季度施工进度网络----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

7、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方计划》时，要根据工程进展的实际情况，要随时调整分包商进出场时间和工程开工完工时间计划（必要时要以文字的形式特别注明），对甲方供应的材料(物资)、机械设备也要提出具体的调整进场时间计划（必要时要以文字的形式特别注明），并详细说明以那次计划为准，避免造成甲方或分包商的反索赔的情况发生。对甲方和分包商未按期供货和工期未能按期完成提出工期索赔。工程部负责项目影响工程施工的天气、停水停电及因建设单位的原因造成的工期影响（如：建设单位工程

8、开工手续不全、障碍物拆迁的影响、建设单位的分包商进场与施工影响、工程款的拖欠影响等）工期的影响办理《工程施工事实签证单》和