让企业和员工都爱上培训11

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方让企业和员工都爱上培训天津联通和平分公司曹秀杰【论文摘要]：企业员工队伍的素质和能力水平，直接关系到企业的持续发展。市场的拓展、技术的支撑、综合服务水平的提高都离不开企业的核心——员工。如何让员工能力水平不断提升。建立学习型组织模式，促进企业的长效发展，是企业所要达到的目标；培训师们一直在探讨的是如何创造易于被学员接受的培训形式和方法，那么，人力资源部门该做些什么？培训师又应该做哪些努力？不仅达成企业培训

2、目标，同时要让学员身心愉悦地完成培训，让企业和员工都爱上培训。关键词：远景规划、学习型组织模式、核心竞争力、共同愿景企业的发展离不开员工。员工的业务素质及服务水平直接反应出一个企业的精神面貌，也是企业长远发展不可或缺的基石。如何创建有效的培训机制、持续提高企业员工的整体业务素质和能力水平，提升企业的核心竞争力，为企业创造更多的价值，促进企业的远景规划的实现，是每个企业领导层所关心的重要问题；而对于员工来说，不断提高自身素质和能力，创造自己眼前或长远价值的能力、促进自己职业生涯的发展更是求知若渴，按理说，培训是一个

3、对企业和员工双赢的好事，那么，为什么并不是所有的培训都受到欢迎，还有那么多培训不尽人意呢？怎样才能让企业和员工都爱上培训？培训师们一直都在寻找最佳的结合方式，下面让我们从以下几方面进行探讨。一、培训目的与培训需求相吻合一个好的培训，首先是要满足企业和员工的需求，解决眼前和将要遇到的难题，或者是有利于企业和员工长远发展、提高员工的素质，从根本上引起学员的求知欲，对课程感兴趣，才能使学员从主观上愿意配合培训师做好培训。而要做到这一点，课程设置及内容的安排一定要精心设计，不但要满足企业生产的需要，同时也要满足员工的需求

4、，让大多数人可以通过培训得到能力提高，这第一个环节如果做不好，将直接导致培训的失败，以后环节再怎么努力都是徒劳的。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、培训难易程度要符合学员能力水平培训课程难易程度也会影响培训效果，课程过于难，学员学习吃力，犹如在听天书，这个过程会让人很痛苦，将可能直接导致学员因听不懂课程而放弃学习。但是，如若课

5、程内容过于简单，又会使学员感觉学不到什么东西，简直是在浪费时间，同样不能引起学员的兴趣。有的培训师会说，众口难调，每个班的学员水平高低不齐，很难掌握。那么，这就要求我们做好授课前工作。了解大多数学员的实际情况，课程难易程度要根据学员大多数水平设定，一是可以通过问询方式；二可以通过问卷调查、三是组织部分学员试讲等办法进行了解，而且，培训师也要准备出充足的讲义材料，根据授课过程中学员的反应、兴趣随时调整授课内容、难度及授课速度等，使授课过程与学员接收的速度做到同步。三、培训形式、方式方法要易于接受快乐学习一直是人们所

6、倡导的，既要进步，又不要太痛苦。好的培训方式方法才能实现这一愿望。成年人与孩子学习特点不同，主要不是通过背诵记忆来学习，大多要通过理解、运用、交流等来强化记忆，所以，照本宣科的方式是不适合成年人学习的，灵活多样的实地演练、场景模仿、互动交流的方式更为有效。好的培训师是很会调动学员和活跃课堂气氛的，你可以看到他自身的魅力，四、要有适当的奖励机制无论是成人抑或是孩子，每个人都有被人肯定和得到表扬的需要，在授课的过程中，时不时的给点小的激励会取得意想不到的好效果。一个口头表扬，一件不甚值钱的小礼物，都会让人开心，时不时

7、的再来个学习效果排名，从主动回答问题、提出合理化意见和建议、授课内容考核等，都能达到调动学员学习的积极性。如果企业对每次培训考核优秀的学员再进行奖励乃至与薪酬、岗位升迁等相联系，将更会增进员工学习的积极性和进取心。五、做好授课后续效果跟踪，持续改进一次培训授课完成，并不是培训的结束，后续的效果跟踪及经验总结尤为重要，培训后学员能力是否达到培训目标、内容是否符合学员胃口，不妨做个调查，三个臭皮匠顶个诸葛亮，科技的发展日新月异，要想持续进步，必须集思广益、博采众长，吸取好的意见和建议，不断改善授课质量。-------

8、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方六、细节决定成败，将培训相关的每个环节做细同样的办法，执行的结果往往不一样，原因何在？就是在于“细节”的把握上。沟通很重要。无论是做什么事，都不能单纯凭“拍脑门”想出来