绩效考核与风险抵押管理办法

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1、武桥重工集团建设工程有限公司工程项目绩效考核与风险抵押管理暂行办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映各项管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价小组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目部

2、核心管理团队。第五条每年度绩效考核评价结果公布后，项目经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。第七条公司成立项目绩效考核评价小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、财务总监、（副）总经济师担任，成员部门由工程管理部、经营开发部、财务部、综合办公室等部门组成。第八条绩效考核评价小组办公室设在经营开发部，负责考核评价的日常工作。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目实现利润（该项包括年度利润和项目终结利润）、资金上缴指标、现场经费三个财务绩效评价指标和

3、生产进度，质量管理，安全、文明管理，物机管理，综合管理等五个项目施工管理绩效评价指标组成。第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目经营绩效状况；项目施工管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。7第十一条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为32%，项目施工管理绩效评价指标权重确定为68%；工程项目终结考核评价时，仅考核财务绩效评价指标。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和项目施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按各自权重折算。评价指标及权重（年度考核）考核项目目标值单位权重考核部门财务绩

4、效评价指标实现利润详见所下指标万元10%财务部资金上缴详见所下指标万元15%财务部现场经费详见所下指标万元7%财务部项目施工管理绩效评价指标生产进度详见所下指标万元40%经营开发部质量管理无重大质量事故5%工程管理部安全文明管理轻伤事故≤5‰重伤事故≤2‰杜绝人身死亡事故5%工程管理部物机管理详见考核细则15%工程管理部综合管理详见考核细则3%综合办公室合计100%评价指标及权重（项目终结考核）考核项目目标值单位权重考核部门财务绩效评价指标实现利润详见所下指标万元80%财务部资金上缴详见所下指标万元10%财务部现场经费详见所下指标万元10%财务部合计100%第二节考核评价程

5、序第十二条年度考核评价程序（1）公司考核评价小组成员部门按职责对项目7经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照考核细则给评价对象打分。（2）公司经营开发部汇总评价结果形成年度考核评价报告，经考核评价小组审核后决定考核评价结果。第十三条项目终结考核评价程序（1）公司考核评价小组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营开发部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，计算实际工期；财务部核算项目成本，确定项目实现利润，项目经费使用和资金上缴情况。（2）经营开发部汇总考评结果形成项目终结考核评价报告，经考核评价小组审核后提交公司总经理办公会。（3）公司总经理办公会审定项目

6、终结考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和项目终结考核相结合的方法，每季度进行一次阶段性考核，年度终了进行年度考核总评价，终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在每季度第一个月的5号至10号对前一个季度进行一次阶段考核，年度终了30日内进行年度考核。成员部门通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照年度权重折算后报公司经营开发部，形成评价对象的年度考核评价报告

7、。第十六条项目终结考核评分方法：项目终结考核评价实行百分制。项目完工交验和工程决算后，公司考核评价小组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照项目终结考核权重折算后报公司经营开发部，形成评价对象的考核评价报告。第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十七条公司对工程项目经理部经理（包括由公司领导担任的项目经理）及其核心管理团队成员实行期薪制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对项目部班子成员进行薪金分配。本办法所述期薪由公司总经理办公会议依据工程项目的具体情