浅谈公路施工管理与成本控制的要点分析

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1、浅谈公路施工管理与成本控制的要点分析：为了适应现代化建设，建筑业得到快速的发展，因而，建筑市场也变得日趋激烈，因为建筑业有太多的利润空间。为了满足开辟市场等的需要，就施工企业来说，面对低价优先原则，尤其是在招投标中价格占主导因素。但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的空白。在如此的竞争环境形式下，施工企业要想取得生存和发展的空间，就必须加强内部管理，挖掘内部潜力，在提高生产效率的同时，加强对工程成本的管理，从而使低价中标的项目有一个良好的经营结果。通过一些资料按照施工企业在工程项目的施工过程来分析项目成本的控制以及管理。　　关键词：成本控制、施工管理、管理措施　　：TL37

2、2.2：A：　　　　Abstract:inordertoadapttothemodernconstruction,constructiongetfastdevelopment,therefore,alsobeetheconstructionmarketisbeingincreasinglyfierce,becauseconstructionhavetoomuchprofitspace.Inordertomeettheneedsoftheopenmarketconstructionenterprisefor,faceloinantfactors.Butinhoentform,con

3、structionenterprisetomakethesurvivalanddevelopmentofspace,anagement,mininginternalpotential,improveproductionefficiencyinatthesametime,tostrengthenthemanagementoftheprojectcost,thusmakeloematerialaccordingtoconstructionenterpriseintheengineeringprojectconstructionprocesstoanalyzeprojectcostco

4、ntrolandmanagement.　　Keyanagement,managementmeasures　　　　　　一、工程项目成本控制的一般性原则　　1、成本最低化原则　　施工项目成本控制的根本目的就是要通过成本管理的各种手段，最大程度的降低施工项目成本，以达到以最低目标成本获得最大的经济利益的要求。其一要挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施；其二要从实际出发，以客观条件和先进的管理技术水平为依据，制定符合建筑要求的可能达到合理的最低成本水平。　　2、施工计划调整加严原则　　在执行目标成本控制及管理时，必须按照目标成本计划的内容严格落实，才能让各部门(人)在工作范围进行内一一处

5、理。但对成本相差金额数相对较多的的事项(如工资、办公费、奖金、差旅费)，以及对单项项目成本超出计划使用的部分一定要经过严格的手续由专人审批，并对成本目标计划进行严格的调整。若是成本控制失去了原则，不但不能起到控制成本的作用，反而会造成混乱，影响职工的积极性。　　3、责、权、利相结合的原则　　在项目施工过程中，项目经理及相应的部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，同时享有成本控制的权力，以及项目经理要如是的对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚制度。要真正按照做好责、权、利相结合的成本控制方法，才能收到预期的效果。　　二、施工工程项目控制措施　　1、编制目

6、标责任成本和目标责任预算　　公路工程在中标后开工以前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本。项目部要及时的根据已有的目标责任成本编制好控制计划以用于控制成本。在中标额的基础上实施调整合适的预算以确定公路工程项目的合理的预算成本。　　2、项目招投标阶段的成本控制　　首先要对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出总的工作量和业主提供的工程量进行比较组价，材料价按当时的市场价，得出施工工程基本费，在根据技术部门提供的技术措施算出工程措施费。在根据该工程的规模，计算出现场管理费、资金成本、税金等，最总算出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报价。　　3、项目施工准备阶段

7、成本控制　　在项目施工阶段，非常重要的工作是编制目标责任成本，并按照中标预算扣除间接费、总包管理费、税金等得出项目预算成本。为了使控制成本有具体的实施目标，把预算成本分为人工费、机械费、材料费，特别占比重最大的材料费，如钢材、水泥、商品混凝土等，所有加起来就是工程成本的最高限，不能突破。　　4、施工过程中材料采购要高度透明，降低材料成本　　在工程项目的成本构成中，材料费是总成本中比例最大的一部分发料制度外等，还要严格把住材料的采购价格关。工程进点后，项目部就应该立即组织有关人员，