浅谈公路施工项目成本管理与控制

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1、·42·价值工程浅谈公路施工项目成本管理与控制OnHighwayConstructionProjectCostManagementandControl侯军锋HOUJun-feng（中交第二公路工程局有限公司，西安710065）（CCCCSecondHighwayEngineeringCo.，Ltd.，Xi'an710065，China）摘要院随着国内公路施工市场的萎缩，施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化，公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制

2、原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制，对如何做好项 目成本管理与控制具有一定的参考价值。Abstract:WiththeshrinkingofhighwayconstructionmarketinChina,theconstructionenterprisecompetitionisbecomingwhite-hot, globalizedandthin-profit,soroadconstructionprojectcostmanagementandcontrolisparticul

3、arlyimportant.Thisarticleanalyzes constructionprojectcostmanagementandcontrolfromthecharacteristicsandprincipleofhighwayconstructionprojectcostmanagement,andprojectcostcontrolprinciple,processandimplementation,whichhascertainreferencevalueforprojectcos

4、tmanagementandcontrol.关键词院项目成本；成本管理；成本控制；劳务分包Keywords:projectcost；costmanagement；costcontrol；subcontracting中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1006-4311（2015）19-0042-031公路施工项目成本1.1公路施工项目成本概述公路施工项目成本，是指公路施工企业以公路施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即

5、施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用总和。1.2公路施工项目成本分类按公路施工项目成本费用目标，公路施工项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本。1.3公路施工项目成本的构成根据公路施工项目在公路施工中所发生的全部生产表1项目施工阶段内容1.进行目标成本预测，确定目标利润率；2.模相适应的工程项目部；3.目标责任书；4.组建与项目规中标后施工准备阶段公司与项目部签订项目管理下达标后预算和项目策划书。1.审核图纸，并结合项目实地环境，选择经济合理、切实可行经过优化的施工方案；2.根

6、据项目策划和施工方案、市场材料价格、机械租赁单价、工期等因素，制定项目成本目标；3.进行目标分解；4.测算比较后编制施工项目计划成本。费用，可以将公路施工项目成本构成分为直接成本、间接成本、企业管理费。2公路施工项目成本管理2.1公路施工项目成本管理的特点公路施工项目成本管理的特点主要有以下三个：一是施工阶段1援制定落实各部门及相关人员的成本责任制；2.执行检查成本计划，控制成本费用；3.加强材料、机械、劳务分包结算管理，加强安全施、质量等施工管理，杜绝浪费，减少损失；4.做好工程变更、索赔工作，对

7、业主及时计量，减少资金回收风险；5.加强成本归集的完整性、及时性、准确性，定期对分部、分项工程成本核算分析，及时事先能动性；二是综合优化性；三是动态跟踪性。2.2公路施工项目成本管理原则反馈，纠正成本偏差。公路施工项目成本管理应坚持以下原则：一是施工项目领导重视，制度先行原则；二是目标分解，责任明确的原则；三是及时性、准确性、动态性原则；四是以人为本，全员参与的原则。3施工项目成本控制3.1施工项目成本控制原则全面控制原则，其一是全员参与成本控制，其二是全过程控制。动态控制原则，项目施工是一次性的，

8、其成本控制应更重视事前、事中控制，项目进场初期应进行成本预测，确定目标成本，编织成本计划，并在实际的施工过程中加强成本核算分析，对项目成本实施有效控制。3.2施工项目成本控制内容如表1所示。施工项目成本控制流程要要作者简介院侯军锋（1977-），男，陕西乾县人，毕业于长沙交通学院，研究方向为企业内部审计中的工程审计。1.及时全部完成各种结算；2.对剩余的材料进行估价，竣工阶段保修期间对已折旧完而不能使用的设备进行估价；3.合理精简人员，控制后期费用；4.完成成本分析，