建筑装饰工程项目的全寿命周期成本管理

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1、建筑装饰工程项目的全寿命周期成本管理深圳市明示建筑装饰设计工程有限公司广东深圳518000摘要：木文主要针对建筑装饰工程项目全寿命周期的成木管理展开了探讨，对全寿命周期及工程全寿命两个概念作了详细阐述，给出了成木管理的对策，并分析了成木及相应的控制问题，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。关键词：建筑装饰工程；全寿命周期；管理在建筑装饰工程施工管理中，成木管理是其中重要的组成部分，对成木的科学控制能够有效保障建筑装饰工程的经济效益和社会效益。因此，我们需要认真做好建筑装饰工程项目的成木管理工作，特别是针对全寿命周期方面，以确保建筑装饰工程项目的顺利进行。1全寿命周期概念装饰工程的全寿命周期从理

2、论上说是指工程产招从研发到报废所经历的全部过程，这个过程一般可以包括研发、设计、施工、使用、维修以及报废。从一定的考察角度可以看出，此处的装饰产品及相关分类，装饰工程全寿命周期一般可以从物理、技术以及经济的角度进行说明。从刚建设伊始，物理寿命的报废即为其建设全部的过程，但是其寿命并不能像真正物理角度规定的那么长。技术寿命则是指产品从建设开始直到无法再达到其使用目的的实际过程，也就是产品能够发挥其使用价值的过程。而经济寿命则是指从经济角度所测定的产品最应该使用的时间期限，也就是其在年平均成木最低的那些时间过程。2工程全寿命周期的成木定义相关装饰施工单位也存在一定的缺陷，一般只关注类似于工程寿命之

3、间的定义，而很少关注相对而言广义的定义。狭义上的工程寿命周期成木主要是指其资金成木，也就是指一个工程项目从项目研发开始到项目建设投入直到寿命终结的整个过程中所需要的所有资金投入综合。从广义的角度来思考，在工程全寿命周期问题上，主要包含有环境，社会等。这种成木无法直接用计量的方式来得出结论，但其所造成的可能是一些长期的影响，在分析吋需要特别注意。因此，在考虑一个装饰工程项0的吋候不仅需要考虑所需要的资金成本，还需要将工程产品在研发到报废这整个期间中产生的对环境、社会等多重影响纳入其成本概念考虑范围内，真正进行有效的全方面的考虑。3装饰工程全寿命周期成本管理“全寿命周期成本管理”理论是由英国和美国

4、的一些相关操作人员在20世纪初期提出来的，他们认为装饰物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长装饰物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度。也就是说，装饰工程全寿命的成本中包括了原材料的获取、装饰材料的加工制造、装饰物的施工、运营以及拆除等等整个过程。大型的装饰项0—般都具有耗费能源大、寿命周期长的特点，因此需要对其自然属性、使用属性、经济属性、市场属性进行奋价值的规划。而这种方案的分析方法需要用到相关科学的数学方法，在保证质量的前提下，实现周期成本化的最小化。3.1项0准备期的成本控制(1)项S

5、建议书阶段需要进行成本控制。开发项S的建设条件需要有利于节约资金，选址一定要得当，建材、机械运作等各方面因素都应该考虑便于获得、易于操作。同时要对当地的政策、资源和法律进行严密的考察，并根据自身的实力确定合适的规模和内容。(2)项S可行性研究报告需要进行成本控制。开发项S—般不可能满足所有消费者的需求，因此在市场调研和预测的基础上需要选择一个目标市场，再结合有效的节约投资方案就能很好的赢得消费者。(3)项S规划设计阶段需要进行成本控制。这吋的成本控制需要在招标的过程中选择成本较低的优秀方案，并且对选用的设计进行一定程度上的限额,以促进整体设计能够达到运用价值工程最优化方案。(1)项S建设准备阶

6、段需要进行成本控制。在招标过程中，最重要的是标底价格的编制要合理，能够起到控制投资的作用。并要在公平竞争的环境中进行招标。3.2项B中后期的成本控制施工阶段是实现需要资金大量投入的重要阶段，由于项0工程设计已经全部完成，工程量己经完全具体化，因此此吋影响工程投资的地方已经非常少,节约投资的可能性也很小。但是，工程投资却主要发生在这段吋间，因此需要从节约的观点出发，将节约工作落实到各部门相关人员头上，以实现对成本的冇效控制。同时在施工过程中需要严格管理增加工程量的变更签证发生，以推进先进的施工组织技术。项目后期的成本控制主要在于项目竣工结算阶段的成本控制，这需要冇高度责任感和技术过硬的工作人员，

7、根据工程项B的设计意图、设计图纸以及现场的情况来审核工程量，反复核对设计图纸，对于未完成的工程或是未做完的工作内容应该在结算时予以相应的扣除。最后一定要对本次的项0控制成本经验加以总结，分析不足之处，日后加以改进。4成本控制问题由于行业的整体的意识问题，行业对于成本竞争的意识单薄，人多通过使用价格战来面对激烈的市场竞争。许多装饰施工企业只期望通过自揽工程，甚至不惜赔本，贷款完成施工，企业难以得到正