浅析如何做好建筑工程中施工管理

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1、浅析如何做好建筑工程中施工管理：我国经济飞速发展，而建筑的发展，它能推动城市的发展与进步。本文通过做好建筑施工管理的重要性进行分析。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。　　关键词：建筑工程；项目管理；施工管理　　　　引言　　在施工管理中都离不开管理者的精心管理。首先需要管理好人手的分配的问题，其次也要理清施工的程序，纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促相关人员做好分部分项工程质量评定。　　1做好建筑工程施工管理的重要性　　随着我国建筑业的发展，新工艺、新技术、新材

2、料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更加重要。建筑工程管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。　　由于建筑施工有其特殊性，各建筑的规模要求都不相同，有时施工作业天气影响较大，而在施工中复杂的多项技术综合应用、多工种交叉施工，在这些生产过程中都需要加强管理，保证施工正常有序地进行，

3、以达到预期的使用功能、质量要求和降低建筑成本要求的目标。　　2做好施工管理的条件　　其一，具备一名合格的项目经理，项目经理在项目施工管理中处于中心地位。项目经理是企业法人代表在项目施工中派出的全权代表。项目经理素质及能力要有相当水平，不但对项目的工艺及主要技术内行，而且对施工组织和施工规律要有相当的掌握，具备较高的领导艺术和丰富的实践经验，能纵览全局而不把精力局限在自己熟悉的少数专门活动或过程、工段、领域。与总承包项目经理一样，项目经理也应是复合型管理人才。因工程项目的施工过程是一种特殊而复杂的，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等

4、多方面因素和多元化关系。为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目施工按照客观规律和科学程序进行；为了统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置施工项目经理，并使之在施工管理保证系统中处于最高管理者的地位，形成以项目经理为核心的施工管理班子。　　其二，授权给项目经理。项目经理有权决定施工部的设置、选择、聘任，对班子内成员的任职情况进行考核、监督、奖惩，乃至辞退。在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据施工需要和计划的安排，作出投资流动资金决策及决定施工部计酬方式、分配办法、分配方案等。项目经理应有权根据项目施工进度总目标和阶段性目标的要求，对施工

5、进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。项目经理应有权了解重大设计技术方案，参与设计交底，有权批准重大施工技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，并主持重大施工质量事故的调查。　　其三，项目经理及其管理班子人员要稳定，避免频繁变动，并使他们不被具体琐事缠身，能集中精力解决和处理关键问题。在项目报价阶段，项目经理根据项目特点需要提供现场人工时的需求量和施工进度周期，在项目初始阶段、设计阶段中，在与公司内部各部门接口中、与公司外部关系的联络中，在项目施工前期、实施及竣工全过程中，对项目、对合同的把握要稳

6、定一致，在人员频繁变动、精力不集中的情况下，很难使项目不在施工过程中进度、费用和质量发生偏差，一旦出现失误，根据项目的一次性特点，很难有纠正机会，只有遗憾。所以，项目经理的选择和管理班子人员的配备等关键人物的设置与保证，就成了项目管理的首要问题。　　项目经理及施工部全体成员团结一致，人际关系和谐当项目经理根据“用最少的人干最多的事”的效率原则选择了施工部业务人员，并通过明确分工、明晰责任，原则上避免交易，运行中合理协作，在总体目标下进行目标分解，一方面各司其职，另一方面团结一致，形成合力，减少或消除内耗，就可以顺利实施项目的管理，实现施工阶段的目标。　　其四，与

7、业主、施工单位或企业各方合作良好，密切沟通，配合默契、项目经理和项目部与业主、施工单位或企业具有良好的合作关系，可以减少摩擦，对施工过程中暴露出的问题可以友好协商解决，而减少扯皮、推诿，避免影响项目的正常施工，以免影响施工乃至项目进度。在施工中，施工合同与施工进度计划对施工的要求，有一个各方充分确认的合同，通过合同条款清楚、准确地规定各自的权力、义务和利益。项目的施工进度计划和费用切合实际，并能为项目部全体和施工单位或企业所充分了解，严格执行。合同变更限制到最小限度，对要发生的变更业主、设计部门、施工单位或企业均能及时沟通，并能及早让有关人员明了。　　3如何做好

8、施工管理工作　　根据项目