目标与绩效管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目标与绩效管理课程对象：人力资源经理与专员、中高层管理者主讲老师：马诚骏课程时间：(1---2)天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：企业运营与发展应确立行之有效的长远目标和短期目标及实现的管理方法。如何来确立？影响目标达成的因素？目标应如何有效的实施和管控？在用人方面我们的绩效考核标准如何和目标达成相吻合？这一切都和我们的目标管理和绩效考核

2、体系有直接联系。有效的绩效体系可以促使员工有效的发挥个人特长，为实现目标而努力奋斗。课程大纲：一章节：了解企业的发展轨迹1、企业发展的曲线图2、企业发展中管理工具的应用3、了解同行业和竞争对手的实力和自己的差异化4、确立企业发展的战略方向和战术方法二章节：确立企业发展目标1、如何确立企业的长远目标2、如何确立企业的短期目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方3、确立目标的参考值和影响目标的因素4、目标实施的计划流程5、日计划、周计划、月计划和年计划对目标的管理三章节：有效发挥个人能力的目标管理1、如何选择合适的人员来实现目标2、个人能力要与目标岗位匹配3、案例分析人才与目标不匹配4、如何量化个人目标四章节：目标修正1、为什么要对目标修正2、目标的可修改性和不可修改性3、修正目标的标准五章节：目标实施的绩效考核体系1、绩效体系的建设2、实施绩效考核带来的优缺点2、绩效体系的考核标准和目标相吻合3、绩效考核的流程六章节：

4、常用的绩效考评方法：1、绩效考评方法----排序法2、绩效考评方法----平行比较法3、绩效考评方法----尺度评价法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、绩效考评方法----目标锚定法七章节：实施绩效管理的误区1、管理者拿自身作比较2、晕轮效应3、管理体系的政治压力4、评测者的性格（宽厚型和严厉型）误差5、相比较的错

5、误和工作盲点6、从重的心理和偏见7、考核重点和目标错位八章节：员工的综合素质提升1、员工的价值观和发展规划要与企业目标吻合2、员工的专业技能和个人素质是影响目标实现的因素3、绩效考核中成绩优秀和差的员工应如何来疏导和处理4、绩效管理和目标实施的总结----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方