目标与绩效管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目标与绩效管理（如果搜索出来是错误答案，请继续搜索下一条）2:“德能勤绩”考核模型存在的问题不包括()  回答：错误1.A 考核指标庞杂2.B 无针对性、无明确标准、无考核重点3.C 人情分严重4.D 真正反映员工的实际业绩3:以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是()  回答：正确1.A “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度2.B “措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情

2、3.C “完成的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么4.D “权重”是指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度4:在运用平衡计分法时，有关考核指标的表述正确的是()  回答：正确1.A 考核指标中有一类是绿区指标，即关键性业绩指标（KPI），只要达到即进行奖励2.B 考核指标中有一类是黄区指标，即一般性工作指标（CPI），不奖不惩3.C 一旦这两个区间的指标达不到就会自动跌进红区，这时就要进行处罚4.D 以上都是5:从重要性的角度来考虑，企业人力资源管理四个环节的

3、顺序应该是()  回答：错误1.A 选用育留2.B 留育选用3.C 选育用留4.D 选留育用6:企业执行力薄弱甚至缺失的表现不包括()  回答：正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.A 管理人员的工作主要是部署任务、提出要求2.B 制度上墙，规章成册3.C 化战略为实际行动4.D 战略规划前景诱人但却半途而废7:在很多

4、企业里，绩效考核指标大多是闭门造车的结果，这样将会导致()  回答：正确1.A 绩效考核指标的来源不明、目的不清、随意性很强2.B 指标相互之间缺乏关联性3.C 绩效考核操作起来非常困难，容易流于形式4.D 以上都是8:优秀的公司文件不会是()  回答：正确1.A 简明扼要、纲举目张2.B 事无巨细、平铺直述又臭又长的3.C 立论清晰、段落分明4.D 格式规范、流程严谨9:目标过程管理中对员工进行称赞和指导不应该()  回答：正确1.A 对下属主动的努力应当给予肯定2.B 对于明显的行为转变，给予赞扬3.

5、C 如果对方失败，忽略责任和压力4.D 轻易给予下属肯定或赞扬10:绩效考评评级法是我们常用并且非常熟悉的一种考核的方法，它的优点在于()  回答：正确1.A 简单方便，短时间内轻松完成评价工作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.B 完成典型的表格一般只要十到十五分钟2.C 然后就交上去满足人力资源部门的要求3.D 以上

6、都是11:对EVA的概念和作用理解不正确的是()  回答：正确1.A A它是从投资者的角度着眼，衡量公司利润是高于还是低于投资者所期望的最低报酬2.B 所谓的EVA就是经济价值增加值，是一种以战略为导向的财务体系3.C 用EVA的财务标准无法确定一个公司里财务维度的考核指标4.D 可以在最大程度上具体的解决平衡积分法的财务标准问题12:有关企业管理工作中界定性文件和标地性文件论述不正确的是()  回答：错误1.A 部门和岗位的职能描述是界定性文件2.B 这两份文件加起来才是一份完整的工作的文件3.C 一个

7、企业里面先要有界定性文件，后有标地性文件4.D 工作目标承诺书也是界定性文件13:所谓的TOC是宏观约束机制，有关TOC的论述正确的是()  回答：错误1.A 公司“短板”产出的增加未必会有意义2.B 有效的产出对企业才是最可取的3.C 有效产出取决于公司的长处4.D 加强对公司长处的管理是最有效的14:经过目标承诺的过程所获得的结果不应该是()  回答：正确1.A 双向承诺责任，进入绩效考核2.B 双向提出完成目标需要的资源----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

8、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.C 通过命令、指派等方式来领导员工工作2.D 按时终止会谈，安排下次会谈15:“目标标准”考核模型的缺点不包括()  回答：错误1.A 需要比其他考核的方法花费更多的时间2.B 经理和员工需具备制定目标和标准的技能，以保证目标和标准有意义且可度量3.C 容易将个人和团队的目标联系起来4