独立需求库存控制

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1、徐州工程学院管理学院实验报告实验课程名称：生产与运作管理实验地点：管理学院七楼机房2013年05月至2013年06月专业物流工程班级11物流1班学生姓名祁彩凤学号　20111514104指导老师张宾4实验报告实验项目：独立需求库存控制（编号SE15208802）实验学时：4学时实验日期：2013-5-30实验要求：模型分析总结实验内容：独立需求库存如何控制一、前言：随着信息产业的飞速发展，信息化管理已经引入并应用到各行业管理领域，各种形式的百货商场、大型仓储超市、便利店、连锁超市和专卖店等形式的零售业鳞次栉比，不断改变、影响着人们的价值观念和生活方式。因此，要提升企业竞争力，

2、就要大力推进企业信息化建设，利用先进的办公自动化系统来实现企业内部信息管理、共享及交流，才能使企业在竞争激烈的21世纪取得先机。二、内容：库存问题的基本模型包括单周期库存基本模型和多周期库存基本模型。多周期库存基本模型包括经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。p对于单周期库存问题，订货量就等于预测的需求量。库存控制的关键在于确定订货批量。p为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起的费用。p确定最佳订货量可采用A.期望损失最小法B.期望利润最大法C.边际分析法下面列举一些案例具体对库存进行进一步的分析和解释。求有价格折扣的最优订货批量可按下面步骤进行：①取最低价格

3、代人基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行（即所求的点在曲线CT上），Q*即为最优订货批量，停止。否则转步骤（2）。②取次低价格代入基本EOQ公式求出Q*。如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止。③如果Q*不可行，重复步骤（2），直到找到一个可行的EOQ为止。例1：S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：41)订货量大于等于75单位时，单价32.50元；2)订货量小于75单位时，单价35.00元。每次订货的费用为8.00元；单位产品的年库存维持费用为单

4、价的12％。试求最优订货量。解：这是一个典型的数量折扣问题，可按这类问题的一般求解步骤求解。第一步，当C=32.50时，H=32.50*12％=3.90，S=8.00，D=1200。则EOQ(32.50)=70.16因为只有当订货量大于等于75时，才可能享受单价为32.50元的优惠价格，也就是说，70.16是不可行的（即70.16所对应的点不在曲线CT的实线上）。第二步，求次低的单价C=35.00时的情况。此时，H=35.00*12％＝420，S=8.00，D=1200。EOQ(35.0)=67.61当单价为35.00元时，经济订货批量取68单位，这与供应商的条件是不矛盾的，

5、因而68为可行的订货量。在这里，订货量大于68的数量折扣点只有一个，即75单位。因此应该分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本CT（68）和CT（75）。CT(68)=42283.98（元）CT(75)=39274.25（元）所以，最优定货批量为75单位。经济订货批量CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pD式中，S为一次订货费或调整准备费；H为单位维持库存费，H=P*h，p为单价，h4为资金效果系数；D为年需求量。Q*=EOQ=例2：S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12％，单位维持库存费按所库存货物价值的

6、18％计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。解：这是一个直接利用EOQ公式的问题。显然，P=10元/件，D-8000件/年，S=30元，LT=2周。H则由两部分组成，一是资金利息，一是仓储费用，即H=10*12％+10*18％＝3元/件年）。4实验总结对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。似乎那些专心要提高库存物资周转率，以期把费用减少到最低限度的公司会比物资储备膨胀的公司获得更多利益。其它反对意见则认为．最低费用的订货批量并不一定意味着就获利最

7、多。外，许多公司使用了经另一学者塞缪尔?艾伦教授加以扩充修订经济批量法之后认为，在们自己的具体环境条件下，该项方法要求进行的分析本身就足够精确地指明这项方法的许多缺点所在，而其他方法则又不能圆满地解决它们试图要解决的问题。4