独立需求库存控制.ppt

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1、第九章独立需求库存控制第一节独立需求库存控制方式独立需求：由市场决定的对企业产品或服务的需求，企业不可控制这些需求的数量。（一）固定量系统在长时间内，订货点和订货量都是固定不变。控制原理：当存量下降到订货点时，开始向供应商下单，每次下单的批量均相同。要求系统对物品的存量随时跟踪，盘点工作量大，通常只适用于重要物品的库存控制。LTLTQQ时间库存量0双仓控制：物品存放两个仓位，其中一个仓（备用仓）存量为订货点量，当另一仓使用完毕后，立即下单，同时起用备用仓，当到货时，还是存放两个仓室，其中一仓存量为订货点量，如此循环往复。目的是减少盘点工作量。注意问题：要保证物品的先进先出原则。（二）固定

2、间隔期系统库存系统每经过固定的时间间隔就下单，将每一种物品的存量补充到限定的最高水平，则每次下单批量为最高限量与现有存量（包括在途数量）之差。固定间隔系统优缺点：•优点：操作简便，不用大量盘存•缺点：在例外情形下，可能会出现某些物品存量不足，造成补货不及时而中断生产。另一方面，有些物品消耗过少而造成补货批量太小。解决方法：最大最小系统。时间库存量0（三）最大最小系统原理：确定每一种物品的订货点，用固定时间间隔期下单的控制方法，当到达补充订货时间时，系统检查每一种物品的存量（包含在途）如存量小于订货点则下单，大于订货点则不下单。时间库存量0订货点最高存量第二节库存问题的基本模型一、单周期库

3、存模型单周期库存模型的特点：1.只存在一次性订货，订货费用确定，节省订货费用可能性小。2.库存控制的关键是对需求的预测。3.订货量小于实际需求量，造成机会成本（欠储成本）。4.订货量大于实际需求量，造成陈旧成本（超储成本）。5.在最佳订货量下，机会成本或陈旧成本最小。6.最佳订货量的确定可采用期望损失最小法、期望利润最大法和边际利润最大法。（一）期望损失最小法比较不同订货量条件下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。式中，EL(Q)------为订货量为Q时的期望损失，C0=C-S----单位超储损失CU=P-C---单位缺货损失C------------产品单位成本S-

4、--------低于成本价的甩卖P-----------正常或超额赢利时的销售价格Q-----------订货量d-----------需求量p(d)-------------对应于需求量d时的概率。（二）期望利润最大法在不同的订货量下，可定量计算对应的期望利润，比较不同的期望利润，取期望利润最大的订货量作为实际订货量。期望利润的计算公式：式中各符号的意义同前。决策时是先计算出在不同订货量下的期望利润，取期望利润最大时的订货量为决策订货量。二、确定型需求的多周期库存模型三种多周期库存模型：经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型1.库存总费用惯例上，库存总费用是以年为单位的，类别有：

5、（1）年维持库存费CH包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧损失等。年维持库存费与物品价值和平均库存量有关。（2）年补充订货费CR决定于年发生的订货次数。（3）年购买（加工）费CP与价格和购买数量有关（4）年缺货损失费CS反映因失去销售机会、形象受损以及生产中断而造成的损失，由缺货量和缺货次数决定。年库存总费用CT：CT=CH+CR+CP+CS目标：使CT达到最小（二）经济订货批量模型（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型假设：（1）年总需求率已知，为常量，用D表示，单位时间需求率用d表示。（2）一次订货量无最大最小控制。（3）采购、运输无价格折扣。（4）订货

6、提前期已知，为常量。（5）订货费与订货批量无关。（6）维持库存费是库存量的线性函数。（7）不允许缺货。（8）补充率为无限大，全部订货一次交付。（9）采用固定量系统。年库存总费用：CT=CH+CR+CP=H（Q/2）+S（D/Q）+PD式中，S----一次订货费H----单位维持库存费P----产品单价D----年需求总量CS----为零CP=PD为常量上式对Q一阶导数求导，并令其等于零，可得经济订货批量公式为：（三）经济生产批量模型（EconomicProductionLot，EPL）经济订货批量模型的假设中，第8条的假定与实际情形不符。在成品生产时，成品是逐渐生产出来的，因而库存的补充

7、是逐步增加，并非瞬间增加。经济生产批量公式：式中，d---单位时间出库数量，p---单位时间产量其它符号意义如前。（四）价格折扣模型当购买决策遇到数量折扣时，应当采用价格折扣订货模型。例1：某公司以单价20元每年购入某种产品24000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。企业生产平稳，每个月的用量基本一致，该公司习惯上按月度平均用量逐月采购一次，如果该公司革新原来的采购方式，转而