未来领导人8大特质

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1、未来领导人8大特质选择优良的领导DNA，才有可能培育出杰出领导人。现在企业领导人希望未来领导人才具备哪些特质？台湾《管理杂志》研究汇整40多名亚洲知名企业领导人，对于未来接班人的期望与看法，整理出具有诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性、创新、企图心、果决八大特质的清晰形象。特质1：诚信正直品德最重要调查发现，很多领导人都将品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案频传时，领导人的品德关系着股价的荣枯，鸿海集团董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋对此都深信不疑，所以他们用人也特别强调品德。将于2008年退休的台湾首富郭台铭

2、曾公开表示接班人的三条件：「品德最重要，其次要有责任心，及要有工作意愿。」企业领导人与西方最大的不同，是特别看重忠诚度。国泰集团董事长蔡鸿图曾表示，能力强、忠诚度100％的人才是首选，能力强，忠诚度不高的人容易坏事，所以他宁可选择能力中等，但忠诚度100％的人。特质2：责任感将公司摆第一很多领导人相当重视责任感。责任感是个人对自我的要求，完成应该达成的任务。郭台铭说他不喜欢管理人，但是会用责任严格要求部属将事情做好，而一位有责任感的人，是不需要别人管理；长荣集团总裁张荣发、广达计算机董事长林百里都认为，有责任感的领导人才会将公司的长远发展摆在第一

3、优先；经营之神王永庆也表示，领导人才有责任感会将事情做完整、有始有终。特质3：自信广纳雅言，接受挑战自信也是老板们重要的选项。自信的人通常了解自己、喜爱自己，也有自己的主张，对一家快速成长的企业来说，自信的领导人才愈多，成长的速度会更快，因为自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑战。台湾中信金控董事长辜濂松曾说，领导人不见得比别人聪明，但他会用比他聪明的人，这就是自信，但同时也要懂得广纳雅言，这样大权不但不会旁落，而且会让很多人愿意为他做事；如果领导人自信不够，都找些能力比他差一点的人做事，那这家公司一定愈来愈糟糕。特质4：积极热情勇于尝试与

4、改变做事做人积极热情的人，通常能创造机会，也能勇于面对挑战，这也是企业需要的领导人才特质。丽致旅馆系统总裁严长寿认为，积极热情的人可以给自己信心，也会让人产生信心，他认为能「抱最大的希望、尽最大的努力、做最坏的打算」的人，当面临灾变或考验时，不会畏惧改变，比较有「尝试与改变」的心态，即使改变，也当成是一种学习。特质5：具前瞻性洞察力看到未来具前瞻性是指有能力设定或选出一个值得向往的目标，做为团队共同追求的理想、愿景。通常愈高阶的领导人才，愈需要具备前瞻性。张忠谋便是靠洞察力（Insight）建立台积电，并创造出晶圆代工产业。他曾表示，在德州仪器（

5、TexasInstruments）担任全球半导体主管时，就已经发现市场有晶圆代工的需求，且台湾具备发展的优势，未来可能成为趋势。他说，洞察力是从搜集资料（data），分析查证后成为信息（information），再经过思考、记忆就变成知识（knowledge），经过沉淀思考，最后形成洞察力。特质6：创新挑战旧习惯身处变化多端与多元的挑战，领导人也需要创新，打破原来的游戏规则或商业模式，或一步一步挑战旧习惯，才能改变现况，累积小赢成大赢。改变及创新已经成为趋势科技的DNA，也是其保持竞争优势的重要因素，董事长张明正说，趋势的未来领导人才要具备创新特

6、质，才能落实文化、制度，带领团队走向对的方向。产品创新」要加上「管理创新」才能找到新机会，领导人才也要同时具备管理创新的能力。特质7：企图心追求更大的成就企图心则是追求成就的自我驱动力量，空有企图心不够，还要有格局与视野，才能创造舞台，也要具备在舞台演出的能力。趋势科技初期进行全球布局时，在主管经营会议上，张明正经常指着世界地图向高阶主管说：「世界这么大，你们想征服哪个市场，就到哪里插旗布局，公司全力支持。」张明正提高公司领导团队的视野与格局，一声号召之下，唤起大家攻占全球的企图心，如今在全球26个国家或地区都设有分公司，来自五个国家英雄豪杰的企

7、图心，共同塑造出「一个真正全球化公司」。特质8：果决根据价值观立下判断果决，来自于有清楚的价值观，能分出孰轻孰重，当产生冲突或危急时，能够立下判断。建立内部「公平」的工作环境，他对于主管的公平性也特别要求，并期望主管发现不公平之事，也果决处理，不能有所私心与偏袒。他曾经因为发现主管对属下有不公平的情况而调换主管，断然果决的风格形成上行下效，让其它领导人才也引为效尤，营造出共同价值与企业文化。