现代企业领导人特质浅析

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1、现代企业领导人特质浅析摘要：在市场经济高度发展的今天，企业领导人已经成为人们的重要关注对象甚至偶像，然而，企业领导人是凭借什么成为今天经济市场上的弄潮儿的，是他们的天生运气还是其它呢？本文对现代企业领导人特质的简单分析将揭示其中的原因。关键词：企业领导人、特质、经济转型ABSTRACT:Theleadersofcorporationhavebeenbeingthemodelofpublicalongwiththehighlymarket-economydevelopment.However,theleaderswhattheydependon,goodfateorotherfactors,b

2、ecomethemenoftime.Thelatterpaperwillgivetheanswerthroughsimpleanalysisofleaders’particularities.KEYWORDS:leaderofcorporationparticularityeconomytransfer前言12在农业经济时代，社会生产的最重要的生产要素是土地，没有土地就等于没有了一切；在工业经济时代，资本成为生产过程中最重要的生产要素，资本决定一切。但随着经济的发展以及社会财富的增加，社会中的资本越来越富裕，相对于现实消费需求的投资资本已经不再稀缺。在21世纪的今天，生产过程中的最终的生产要

3、素已经是知识即创造性的新知识以及拥有这些知识与创新能力的人。人类社会中第一次出现了因为拥有了知识而致富的人，这就是具有异质性人力资本的企业领导人。经济社会逐渐的企业领导人的社会时代。作为企业领导人，他们优秀的过人能力、敏锐的眼光以及战略性思维不仅仅造就了市场经济的高度发展，给人类社会带来了前所未有的巨大变化，而且企业领导人逐渐进入了大众的视野并受到了大众的模仿与学习的重要对象，他们的个人特质也成为了人们越来越关注的对象。本文将围绕了企业领导人的特质进行展开。首先，我们先对企业领导人你特质进行基础性的陈述，接着对影响企业领导人特质形成的因素进行分析以，详细分析我们传统文化对现代企业领导人的影响

4、，并结合目前社会发展形势对领导者提出的挑战进行探索性的论述。1．企业领导人特质1.1企业领导人与管理者通常情况下，我们往往习惯性的认为企业管里者就是企业领导人，然而在《被创造的生命》（AnInventLife）一书中，本尼斯（作者）列出了管理者和领导者的一系列区别。他的，论述包括“管理者行政管理，领导者革故鼎新；管理者模仿，领导者原创；管理者维护，领导者发展；管理者注重制度和结构，领导者注重人.”从这里我们可以看出管理者和企业领导人的区别可见一斑。一个领导人12不仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会

5、，还包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导。否则的话，他就是一个一般经营者、一般管理者。同时，领导者的角色是确立方向，一位领导人是企业当中最先展望未来，最先运用新发展思维的人。领导人的人物就是去找到地平线上的某点，并且说：我们应该大张旗鼓，坚定不移的去往那里。管理行为，则主要专注于让航船挺立不倒，并朝目标笔直而去。管理的目的不是确立目标，而是作为舵手，让组织朝着既定的“地平线上的某点”前进。因此，领导者的特质除了拥有管理者的特质之外，他们还拥有着不同于一般管理者的特质，正是这些特质让他们区别与管理者和一般的普通人。1.2企业领导人特质理论特质通常指

6、的是特有的性质或品质。企业领导们属于一个特殊的群体，从他们日常生活和处事方式往往表现出与众不同的性格和特征。早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论(或品质论)。传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，Sir.F.Galton早在1869年就认为领导者的特质是天生的。在早期美国管理学家EdwinE.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求

7、、对事业成就的需求等。在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。12近年来，又有一种“新特性论”。R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类：（1）身体性特性（2）社会背景性特性（3）智力性特性（4）个性特性（5）与工作有关的特性（6）社交性特性。以上特性论