建筑施工过程中成本管理控制的作用

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1、建筑施工过程中成本管理控制的作用青岛凯信工程造价咨询有限公司266034摘要：在经济全球化背景下市场竞争的情势愈发激烈，而同时来自国内与国际的竞争压力让建筑施工企业明确，只有与时俱进地顺应市场环境变化与发展方向，构建自身的低成木核心竞争力战略并促进其成LC才有可能在未来的市场竞争中占据有利的局势与地位。就如何运用恰当的过程管理技术来控制建筑工程项目成木的原则与手段，笔者在木文中进行浅要的探讨与分析。关键词：建筑工程；过程管理；成木控制在工程项目建设施工过程中充分运用木企业具有的设备条件、技术水准与管理能力是建筑施工企业维持经营

2、的准则与目标。在合同限定的一定时间内，恰当地搭配牛.产要素将施工方案的结构最优化，通过达成合同要求质量标准的工程任务来获取合法利润，从而推动社会建设的发展。工程项目在达成目标中担当的角色不仅是建筑企业经营利润的来源与基础，更是其成木的中心，因而如何调控成木即为建筑施工作业的重中之重。1调控施工成木的作用在建筑施工领域，成品质量竞争的热度逐渐退居二线，而企业间价格优势的比拼则将成为目前的主流，在建筑竞标中，当出现复数资质评级相等的企业时，价格优势会显得异常突出，因而成木控制是企业强化项目管理过程中的必由之路。从国际化角度来讲，逐

3、渐提升的对外开放程度将我国建筑企业综合竞争能力低于国际水平的事实暴露无遗，在这种情况下，能否成功控制成木将决定我国是否拥有制胜的筹码。市场经济体制下，成木控制的指导影响将从施工过程辐射到工程全局甚至整个企业的财务管理与政务管理水平。项目成就的目的是追求与企业之间的经济效益最大化，而其木身的最佳经济效益往往建立在成木最低化与利润最大化的基础上，在这一点上，当工程施工权被承商以投标方式入手，并且在明确利润价格的情况下签订合同后，经济效益能否最大化就全权押注于成木控制的关键环节中了。2传统成本控制手段的不足固冇的成本控制法以责任制成

4、本控制、分析成本与控制偏差等方法为主,而在这其中尚存无法忽视的缺漏：①只能应用于工程量出现变化时，应用范围限制过大。事实上在实际操作吋，包括工程量在内，工程所处的环境与竣工质量、施工难度及诸多不可抗的外部因素都会或多或少的影响工程的实际成本。②准确性存疑。工程中尚未完工的工序与尚未开始使用的现奋材料的变量会干扰分析结果从而影响判断。③应用对象较为单一。大部分项0工程涵盖的活动无法完全提供数值确切与可度量的工程量与单价，因而无法直接使用传统的调控方法。传统方法看待成本控制问题的观点过于片面，无法以动态、复点的方式来分析问题导致如

5、上不足的出现。传统方法惯于把划分为数个阶段的建筑项0在每完成一个时分析实际操作与计划数据的相异点，然而这种管理方法的理念是事后监督，治标不治本，无法及吋灵活的应对正在发生或已经产生的问题和状况，导致相关施工工作人员永远处于被动接受的状态，也就无法提高项0整体的建筑质量。事实上，由于建筑项0在发展中本身具有的整体性、动态性与综合性，能够造成项0成本波动的因素在管理过程中并不鲜见，但在工程真正进行前又无法有效地针对这部分进行一定的预估与评测，因此传统的方法己经与当前建筑领域成本的管理实践要求相脱节。为了解决这个问题，相关人员需要奋

6、开阔的动态视野，由过程管理入手，从多个角度来尝试探宄如何有效的进行成本控制3如何进行冇效的施工成本控制3.1材料管理在建筑施工的成本控制过程中，材料的管理是需要给予足够重视的基础环节，对它需要设计多角度的整体综合管理方案。在工程竞标成功的第一吋间，相关工作人员要迅速测算恰当的预算金额以供材料采购的提前参考，而材料管理作为操作层从项0部门处限额领料的凭证与依据，材料部门需要及吋的掌握施工预算的情况，再根据己经编制完成的采购计划购置材料。除此之外，材料管理的内容还要从价格、运输方式、收发保管等方面来进行监督，为了将采购费用最低化，

7、需要遵循科学的管理理念来配置采购计划，而市场调研则能在保证材料对象物美价廉的前提下，为工程材料的价格标准提供一个精确的市场定位。考虑到材料在采购完成后还存在运输过程的资源消耗，所以在选料市场距离最近的同吋需要选择恰当的运输渠道来优化运输成本。除此之外，为了避免出现浪费材料的情况，材料的取用与存放应结合企业的情况来制定严谨的管理制度，部分企业冇必要及吋革新并完善落后于吋代的施工技术与工艺,将低耗的绿色新型建筑材料作为构材的首选。3.2优化控制体系，提高控制意识身为项目首当其冲的主要负责人，项0经理冇责任组织并制定符合当前工程项0

8、的成本控制管理制度，同时监管手下管理人员定期参加培训课程，为他们建立节省成本的基础意识，划定完善的岗位责任制度，结合具体的工程特点与性质来设计提高员工积极性的奖惩制度，在个人方面把工作表现与工资情况相联系，与此同时，对这一些列制度的实行情况的定期监管与问题排查也是必不可少的，