谈建筑项目施工过程中的成本控制.pdf

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1、2012年8月n莉营蒜强建设经济谈建筑项目施工过程中的成本控制赵梦星(中国十九冶成都建设有限公司)摘要：实践证明，科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度韵管理效益，立于不败之地。对于施工现场来说，成本像无处不在的空气，蕴含在工程项目的整个施工周期，或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动，显得尤为重要。关键词：建筑项目；施工过程；成本控制引言建筑项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和优化，在既定预算的情况下去开展项目

2、施工、节能、增效、以控制和节约成本为核心，以全面走向市场，获取可观的经济和社会效益为目的，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。所以，科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地，值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。1建筑工程施工过程成本控制重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制

3、重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计鲻，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。2人工费控制人工费约占工程造价的20～25％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用，施工企业一般会聘请专业的劳务公司(或称班组)

4、对工程进行包工发包，这就需要我们造价人员熟悉市场行情、了解市场人均产量、了解施工工艺、了解施工条件的难易程度，才能对人工费进行合理的定价；减少施工过程中的“签工”现象，施工合同应周密无漏洞，在合同中，专用条款补充很多，目的就是要堵住劳务公司在施工中提出这样那样的额外“签工”，另外包工合同中应该对工程质量有明确的要求及定义。3材料费控制材料费约占工程造价的50一60％，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：(1)动态控制目前市场材料价瞬息力变，根据施工进度计划做好各种材料的采购安排，避免出现材料的堆积或因为材料供应跟不上施工进度而造成停工待料的现象，按时购

5、买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增an-次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，丽材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费，所以就要求我们必须根据施工进度计划计算好各种材料的使用量，方便采购计划。(2)对现场进料的数量和材质，进行严格验收前面说的材料供应是针对进度控制的，这里主要是指总量的控制，超购就相当于浪费，比如外墙块料，在各个工程外墙的设计均有所不同，即使相同的情况下，由于陶瓷特有的色差问题

6、，不同批次的材料也基本不能用在一起，所以超出部门就是成本的负担，对材质的把关也是至关重要的，因为材料的质量问题造成的返工等各种现象也是造成成本增加的主要杀手。(3)控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。4加强机械设备的管理(1)工作地点的合理组织，就是对旌工地点机械和材料的教置位置、工人从事操作的场所，做出科学合理的平面布置和空间安排。它要求施工机械和操纵机器的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作：应使机械的开关和操纵装置尽可能集中地装置在操纵工人的近旁，以节省工作时间和减轻劳动强度：应最大限度发挥机械的效能。

7、减少工人的手工操作。(2)拟定合理的工人编制，就是根据施工机械的性能和设计能力，工人的专业分工和劳动工效，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的编制人数。项目部应正确选配和合理使用机械设备，建立机械设备日常保养和定期检修制度，机械操作人员定期上岗培训，加强机械设备各级保养，减少机械事故的发生，提搞机械的完好率、利用率和使用效率，机械设备尽可能地在正常负荷下工作，提高机械使用效率，降低机械费用的支出。5施工过程核算控制为了对施工过程的资金、消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体