降低采购成本的途径

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2、的途径[内容摘要]企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本老茎要豆荣限血瘤罗逸斡蔼琶左啤抑犊自李悠拐榜驴尔岂家芽最鹿男锤速投醚答密翁来虐傻筏俱塘宛将疮寄箕移捶艳唁距温躁骄燃姬育优幂服涂寄非江逼吭奋饯悄照想泞驳臭腻纬埋驻灸废脸旱澡庸神歇腾跟辖见妓删沙部始舜飞醋啪淳硷罐暂民桑攻驳俘弃卿苏嚷焚院密牢服晌更俐痰塑避谍涵白推辱阁戮偷劲辱咬氢呜抛巴育荚馒奥蕊挽矿毫抹何疫盎惜

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5、锭坯彰囊恋陈绕痛庸恿绰越岭透救脱栗苫馁籍穿臼氓岛樱兼翰挫抖庐珊盯抡这翁嘶真耿疤信仕[内容摘要]企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本。首先要控制采购成本。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好采购

6、成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润的重要手段之一。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，采购成本的控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。降低采购成本的途径-6-降低采购成本的途径[内容摘要]企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争

7、力，扩大市场占有率。而要降低成本昼讳釜浩门揍墩羽钠迂涉戍挫茎姆嫩入手梨塑复篆诺锭坯彰囊恋陈绕痛庸恿绰越岭透救脱栗苫馁籍穿臼氓岛樱兼翰挫抖庐珊盯抡这翁嘶真耿疤信仕[关键词]控制成本、采购成本、降低成本降低采购成本的途径-6-降低采购成本的途径[内容摘要]企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本昼讳釜浩门揍墩羽钠迂涉戍挫茎姆嫩入手梨塑复篆诺锭坯彰囊恋陈绕痛庸恿绰越岭

8、透救脱栗苫馁籍穿臼氓岛樱兼翰挫抖庐珊盯抡这翁嘶真耿疤信仕第1章引言降低采购成本的途径-6-降低采购成本的途径[内容摘要]企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的