建筑工程概预算及工程成本控制分析探讨

《建筑工程概预算及工程成本控制分析探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程概预算及工程成本控制分析探讨宜昌山水房地产开发有限公司湖北省宜昌市443001【摘要】木文首先介绍了建筑工程预算概述，然后分析了建筑工程概预算成木控制存在问题，最后对建筑工程施工预算成木管理采取的措施进行了讨论。【关键词】建筑工程；概预算；成木控制.1八—一、刖g建筑工程建设周期长、投资大，做好建筑工程预算工作对于建筑的顺利建设具有重要意义。做好工程的概预算才能够合理的使用资金并且节约成木。二、建筑工程预算概述伴随着改革开放的纵深演进，建筑行业在国民经济中的地位也是愈发重要，已成为带动经济中增长

2、的主要动力之一，而眼下的房地产热也突出了这种重要性。建筑行业在国内的竞争已愈演愈烈，在加入世贸组织之后，国外资金也大量进入中国的建筑市场，而这更是加剧了这种竞争的激烈性。因此，建筑行业企业若想得到持续发展，务必对建筑工程有着十分精确的策划，而这也包括着对建筑工程项目预算与项目成木的控制。所谓工程预算是指在工程项目建设过程当中，按照工程运行步骤与程序，并在国家法律法规指导之下，对工程所需资金数额及用途进行有效的评估，并在此基础上针对工程项目的不同阶段来进行进一步的资金配置的评估。工程预算对工程项目的顺利开

3、展具有重要作用，并且也是工程建设的基础性工作之一，它的工作质量优劣直接影响着工程开展计划、工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利开展，也是工程合理性评佔的重要依据。因此，强化对工程预算的管理，对于科学合理开展工程建设而言，具有不可言喻的重要意义。三、建筑工程概预算成木控制存在问题1、缺乏建筑工程的预算及工程成本控制的事前管理建筑工程项0—般涉及到的投资主体与项0范围相对比较广泛，这就导致其各种不同属性的产生。0前我国建筑工程项0的投资主体通常包含企业与政府两种类型，两种类型的投资主体一般对于建筑工程项

4、0的预算及工程成本控制的管理方式有所差异。根据预算及工程成本控制的理论层面而言，建筑工程的预算及工程成本的控制主要分为事前、事中与事后三个不同的控制环节，然而0前我国的管理模式主要为事后控制，在三个不同环节的控制过程中，事前控制是十分关键的，良好效果的事前控制可以为预算及工程成本控制管理带来事半功倍的直接作用。2、建筑工程项S招标价格与实际预算及工程成本存在不对称状况在理论上招标控制价格一般是与实际建筑施工过程中的预算及工程成本相互对应的或者存在一定程度偏低现象，然而我国各种建筑工程项0普遍出现两者无法

5、协调的状况，这种不协调的状况涉及到一定程度的偏差后果，还奋部分因素是招标控制价格的设置欠缺合理性。预算及工程成本行业领域中缺少不但具备专业知识背景而II具有相关实践经验的专门人员，所以使得在进行招标价格控制的设置环节中，存在着各个方面的不合理问题，与实际状况有很大的偏差。3、建筑工程施工实施阶段状况通常来说建筑工程项目在施工之前，应当签订一系列相关的合同，在合同上需要明确规定在实际施工过程当中的预算及工程成本控制的主要负责单位是甲方所规定的专业性质施工监督管理单位以及预算及造价咨询公司。如果政府部门属于

6、投资主体时，建筑工程项0在施工过程中的监督管理单位所提供的各种类型监督管理以及咨询服务存在着明显的行政特点，而且奋关建筑工程经常出现变更现象，从而使得建筑工程的预算及工程成本相应改变，监督管理公司与预算及成本咨询公司需要提供更多形式的具体服务。另外政府型投资规划项0中通常体现出明显的行政干预特色，监督管理公司无法控制建筑工程项0的变更控制，在政府部门的领导下开展工作。四、建筑工程施工预算成本管理采取的措施1、预算成本的编制及利润S标规划建设项0合同签订后，造价编制与相关项B管理人员规划利润B标，指导制定

7、工程预算成本，项B部依据规划B标的预算成本，编制控制可实施的方案措施。在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。即在合同中标额的基础上减掉间接费、利润等项5,在确定预算成本中的税金吋，如果艽数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临吋设施根据实际需要进行调整预算。先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实际发生的费用计入预算成本。预算成本是项B部成本控制的最高限额，必须严格控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势分别控制材料费、机

8、械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分项工程的责任预算。2、对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制（一）人工费控制主要是控制人工费支出的方法有，加强劳动定额管理，提高劳动生产率。降低工程耗用人工工日，①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。提高劳动者的综合能力，实行奖惩制度。从根本上杜绝出工不出力的现象。②提高生产工人的技术水平和施工队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无