建筑工程成本控制的探讨

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1、建筑工程成本控制的探讨滕州市工程建设监理技术服务中心277500摘要：项目的成木控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成木管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，在施工过程中，要按计划成木和成木开支范围控制各项消耗和各种开支。随时掌握成木动态，不断对计划成木与实际成木进行分析对比，发现问题找出差距纠正偏差，积累经验，使降低成木水平不断提高，从而实现成木控制。关键词：建筑工程；成木；控制一、工程成木和成木控制概述工程成木是工程造价的重要组成部分，应由工程木身承担，工程成木的高低直接体现

2、着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成木还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。从广义上说，成木控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成木形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成木费用被限制在成木计划范围内，以实现降低成木的目标。二、建筑工程成木控制的内容及其影响因素2.1建筑工程成木控制的内容建筑工程成木伍括很多内容，传统意义上主要包括建筑材料成木、人工成木、机械租赁消耗成木以及工程管理成木等，而建筑工程成木控制的内容其实也是针对这四部分来说的

3、。在管理学上对于建筑成木控制的内容有很多种分类方法，但是最常用也是最合理的分类方法是根据建筑施工过程的顺序进行定义的。只体说来，建筑工程成木控制内容括：工程投标分阶段的工程成木预测控制;施工准备阶段的成木计划编制；对成木进行事前控制；在施工阶段以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制；在竣工移交及保修期阶段对验收过程发生的费用及保修费支出进行控制。通过对这些内容的控制，包括了建筑工程的所奋内容，有效地保障了建筑工程施工的财政预算，以及工程的顺利进行。2.2建筑工程成本控制的影响因素在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本

4、的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是奋些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。2.2.1管理制度不完善管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而

5、且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。2.2.2设计变更和现场签证设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会改变原来的成本预算，影响工程成本控制;现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录，这些突发性事件会打乱己奋的控制计划，增加了工程总体预算，影响了工程进度。2.2.3监管力度不够工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本控制的奋效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监

6、管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成控制工作受到影响。三、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标奋着苏综合性和群众性，所有的项B管理人员，特别是项0经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共Ml努力，才能达到成本控制的0的。因此必须建立以项B经理为工程控制总负责人，各施工组长为各分部分项工程成本控制责任人的项0成本控制体系。项0经理负责制是项0管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要

7、把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本0标，必然影响项0的经济效益。四、建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度0标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽然保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了。我们要将计划成本指标和降低计划成本指标进行分解，将责任以定包或以下达任务的形式落实到企业各部门和基

8、层组织，以实现成本的分级、分u控制责任制。五、施工项0成本的动态控制施工项目成本动态控制环节包括：施工项0计划成本责任制的落实，施工项0成本计划执行情况的检查与协调和施工项0成本的核算等。（一）落实施工项0计划成本责任体制一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分