建筑工程施工机电设备的组织与管理探讨

《建筑工程施工机电设备的组织与管理探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工机电设备的组织与管理探讨程瑞明四川蜀创建设工程有限公司摘要：当前，我国经济社会建设，迫切需要提升建筑行业经营管理水平，提高工程施工效率，强化施工过程的组织与管理。在建筑工程施工作业中，机电设备因为投入成木高，应用广泛，而乂容易受到损害，产生相关问题受到建筑行业地普遍关注。因此，我们从建筑工程施工过程中机电设备的组织与管理工作出发，首先对目前建筑施工中机电设备应用状况进行介绍，总结组织与管理工作的目标。然后，分析目前组织管理中常见的问题和主要的产生原因。然后，针对产生的问题，提出机电设备组织管理工

2、作中解决的对策。最后，对未来机电设备的组织管理工作进行总结。关键词：建筑施工；机电设备；组织管理一、建筑工程施工中机电设备应用介绍1.建筑工程施工中机电设备的应用现状工程建筑施工离不开必要的机械设备。无论是在施工的哪个环节，从原料运输到整体施工到最后的配套设施建设，机械设备都是必不可少的。近年来，随着建筑行业建设项目的增多，经济利润也有了很大提高，技术水平高、工作效率高的机电设备逐渐被运用到实际施工中来。与此同时，这些机电设备大都造价高，占据施工成木中较大的比重，因此需要建筑工程施工单位加强组织和管理，降低

3、使用过程中的不当行为，减少损耗，为工程施工效率提升打好物质基础。2.建筑工程施工中机电设备组织与管理的目标虽然，机电设备对于建筑工程施工有着不可替代的作用，但在实际施工中，机电设备管理问题百出，大大制约了工作效率，也存在和很大的安全隐患。对于建筑工程施工单位来说，如果不加强机电设备组织与管理工作，不仅会造成自身成木的增加和效率的降低，也有可能影响整体经济利益和管理水平的提升。因此，未来我们要明确机电设备组织与管理的0标，针对应用中的问题，进行细化管理，明确管理职责。(1)以保障工程施工为基础。机电设备组织与

4、管理的前提是保证建设施工项0的顺利开展，保障施工质量，缩短施工工期。(2)以提高效率为S标，降低施工成本。未来，机电设备的组织与管理应该是以提高使用效率，缩短使用时间，降低施工成本为目标的。(3)以降低机电设备损耗，延长使用寿命为长远S标。建筑施工多为露天施工，而且施工周期长，机电设备的组织管理工作如果不到位，会造成对设备的巨大损耗，这样不仅本身会加速设备折旧，也会缩短使用的寿命。(4)以保障设备使用安全为重点。机电设备应用安全是建筑业必须要重视，也必须奥关注的一个热点问题。安全问题如果不能解决好，机电设备

5、应用就会出现大问题，建筑施工业会因此受到影响。二、建筑工程施工机电设备组织与管理中的问题探讨在上述分析中，我们明确了未来建筑工程施工中机电设备组织管理应该以保障施工、提高效率、降低损耗、确保应用安全为最终目标。但是，实际组织与管理过程中，受人为因素和机械设备自身问题影响，这些B标实现难度仍然较大。总结0前组织与管理中的问题，主要集中在以下四个方面：1.建筑施工组织规划不科学，机械设备资源配置不合理。一般来说，建筑工程施工周期长、工程量大，施工单位在开工前需要进行细致地规划分析，以防止施工过程中现场签证行为的

6、出现。但是，即使是开工前进行了规划，对于机电设备的布局和应用配置也很难做到掌控全局、细致把握。在实际应用中，冇的机电设备长期闲置，使用效率大大降低，增加了施工的成本。与此冋时，有的机电设备因为使用过于频繁，而设备本身又缺乏必要的养护，造成折旧巨大，损耗严重。这些现象归根结底在于组织管理工作没有做到位，使得机电设备规划不合理，调配使用不科学。2.管理工作过于粗放，机电设备信息不全面。在建筑施工中，对于机电设备的管理工作受管理水平和管理人员素质的影响，一般都较为粗放，只有在问题出现时，相关单位才会进行管理改善，

7、这种亡羊补牢式的管理模式己经无法满足大规模工程施工的需要。与此同吋，由于管理的粗放，机电设备相关信息的记录和收集工作也不够准确。例如，在施工项目中，机电设备性能、使用状况、养护状况等都应该有详细地记录，但是实际施工中这方面的记录是十分缺乏的，施工过程中一旦出现问题就很难查找根源。1.组织管理意识淡薄，不重视机电设备使用的重要性。建筑施工参与人员众多，实际的组织管理工作很难落实到人,而普通操作人员的管理意识又十分淡薄，他们没有充分认识到机电设备组织与管理的重要性，对设备的维护和保养也不重视。在实际应用中，其至

8、会出现由于管理不当造成的机械设备故障和安全事故的发生。因此，要做好组织与管理工作，最根本的就是要提高认识，强化管理工作的精细化和规范化。2.相关的绩效考核机制缺乏，问责难度大。机电设备管理工作离不开人的参与，但是工程施工人员参与量大，要实现组织与管理的效果，就必须有强有力的问责制度。问责制度疲该是以绩效考核机制为前提的，施工单位应该明确机电设备管理所属部门，并对这个部门进行考察。其次，在问责制度基础上，机电设备管