建筑工程施工组织与管理探讨.pdf

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1、2013年8月建材与装饰政工·管理建筑工程施工组织与管理探讨代建忠（楚雄昇源房地产综合开发有限公司云南楚雄671500）摘要：房地产业的发展，使建筑施工组织与管理的发展非常迅速，在安全第一的前提下，保证质量，追求利益最大化是各方共同的愿望。本文从建筑工程施工组织与管理方面进行一些探讨，结合笔者自身的工程项目管理经验，从组织管理的各个要点进行分析。关键词：建筑工程；三控；两管；一协调；动态管理；生产要素；控制中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）23-0235-02由于建筑产品周期长，涉及行业广

2、，建筑施工组织管理除了2.1.5遵循责、权、利相结合原则考虑工程本身的施工特点、人员组织、质量与安全、工期进度等在项目施工的过程中，项目经理及各部门肩负成本控制责任外，还要考虑行业的关联性，如地理，气候，环境、地方建材，经济的同时，还需要进行成本控制。水平和环境保护等多方面的内容。通过施工组织与管理取得相成本控制的措施归纳起来有三大方面：应的经济效益和社会效益。（1）组织措施1建筑工程施工组织与管理的要点项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的（1）优化配置生产要素；即对生产要素进行适时、适度、适量成本管理工作；工程技术部，

3、经营部，经济部，财务部，各部门和及位置适宜地配备或投入，以满足施工需要。班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（2）优化组合生产要素；即对投入项目生产要素需要在施工（2）技术措施中进行恰当的搭配以发挥作用；在优化组合中要求利润最高、效淤采用先进而经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高益最好和成本最低。工程质量、降低工程成本的目的。（3）进行生产要素动态控制；优化配置及优化组合的手段与于在施工过程中努力找到各种能降低消耗、提高工效的新技保证是动态管理，动态管理其基本内容就是按照项目的内在规术以及新工艺、新材料。律，有效地计划、组织、协调

4、、控制各生产要素，使之在项目中合盂严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开理流动，并在动态中寻求平衡，控制生产各项进程。支。（4）合理、高效地利用资源：通过生产要素进行优化配置，优（3）经济措施化组合，动态控制，其实就是实现了合理、高效地利用资源。从而经济措施是成本控制的重要手段。实现提高项目管理综合效益。淤人工费控制：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩2建筑工程施工组织设计非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。建筑工程施工组织设计是建筑工程施工组织与管理的

5、理论于材料费控制：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等依据，是对项目施工的科学的总体设计。建筑工程施工组织设计方面的工作，以减少各环节损耗，从而节约采购费用。属于技术类文件。这些文件是所有施工计划安排的重要依据。盂进行机械费控制：需要正确选配及科学合理利用机械设2.1成本控制备，进行机械设备的保养与维修，提高机械的完好率、利用率以在进行成本控制时，应注意以下几点原则：及机械设备的使用效率。2.1.1成本最低化原则榆间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确根据市场价格编制施工定额，根据市场价格变动，进行动态定管理幅度与管理层

6、次，节约施工管理费等。管理。2.2进度控制2.1.2遵循全面成本控制原则进度控制是在保证质量目标、安全目标，工期费用目标协调成本控制即全企业、全员以及全过程的控制。一致的基础上，采用科学的方法编制进度计划。2.1.3遵循动态管理原则2.2.1施工项目进度控制方法在施工之前需要确定成本控制目标；施工中对成本应实时控进度控制是动态的、全过程的管理过程。施工项目进度控制制，需要及时地对偏差进行校正；在施工结束后核算成本控制的方法主要是计划、控制和协调。情况。计划实施过程中，不确定因素多，干扰因素多，这些主客观条2.1.4遵循目标管理原则件的不

7、断变化，影响着计划实施进度。要根据实际情况的变化督在项目施工开始之前，对项目施工成本控制进行目标确立。促，检查，落实计划执行情况，若出现偏差，要立即分析产生的原应注意目标的合理性，把握高低标准。·235·政工·管理建材与装饰2013年8月因和对工期的影响程度，及时协调各方关系，力争把偏差量降低（3）设计变更控制：工程变更应按规定程序处理，监理工程师到最小，同时制定出必要的调整措施。与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。2.2.2影响施工项目进度的因素（4）环境保护控制：不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工施工条件变化的

8、影响：如工程地质条件以及水文地质条件与废物的防污染控制，工程竣工时测室内空气质量等。勘查设计不相不符，有的可能出现意外：例如地下障碍物、一些（5）成品保护。建筑产品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善软弱地基