富杰家具有限公司发展战略的研究

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1、上海交通大学MBA学位论文富杰家具有限公司组织结构研究富杰家具有限公司发展战略研究　　　摘　要　　本文通过对上海家具市场环境分析和上海富杰家具有限公司内部能力的分析对上海周边地区民营家具企业的生存现状和发展趋势有了比较深入的认识以富杰家具有限公司为代表的民用家具企业在过去三年中已经完成了原始资本积累正面临成长中的一系列管理问题随着企业组织不断成长壮大企业信息量不断增加信息复杂程度不断提高创业阶段粗放型的管理模式和简单化的组织结构已经无法适应未来发展的需要确定企业未来的经营战略增强组织能力以支持企业战略的实施

2、正在成为民营家具企业的面临的一大难题随着我国市场经济的发展顾客需求日趋多样化买方市场的形成要求企业从生产型向市场型转变加快家具新产品开发速度以市场营销的新观念取代产品销售的旧观念由于民营企业缺乏专业化管理无法实现正确的分权即使分权也没有科学的手段和机制保证权力的合理使用提升使得它们无论在产品设计能力还是市场营销能力上都很难获得本文以富杰家具有限公司的组织结构再造为切入点通过组织结构和业务流程的重新设计对企业内部管理方法和外部竞争手段进行了系统的规划以矩阵制组织结构取代过去的简单组织结构以面向顾客需求的新产品开发

3、设计程序取代过去模仿修改的设计方式新的组织结构设计充分结合了企业发展现状和企业内部能力不但保证了新产品推出频率而且有利于分权和管理关键字发展战略,家具行业组织能力矩阵制组织结构3上海交通大学MBA学位论文富杰家具有限公司组织结构研究THERESEARCHOFFUJIEFURNITURECO.LTDFORDEVELOMENTSTRATEGYABSTRACT　Thisthesisprofoundlydiscoversthesituationanddevelopmenttrendoffurnitureindust

4、ryofshanghaithroughtheanalysisofthemarketenvironmentandinternalabilityofShanghaiFujieFurnitureCo.Ltd.AsatypicalprivatefurniturecompanyofShanghaiarea,Fujiehascompleteditscapitalaccumulationwith3yearsoperation.While,itisfacingupwithserialsofmanagementchallengestod

5、ay.Alongwiththebusinessexpansion,theinternalandexternalinformationareincreasingandbecomemorecomplex.Theformersimplemanagerialexpertiseandorganizationstructureareunqualified.Broodingoverthestrategyforthecompanyandfosteringneworganizationabilitytosupportthestrateg

6、yarereallybigchallenges.Thedevelopmentofeconomyleadstoabuyer-orientedmarketanddiversifiedcustomerdemand.Allthesechangesrequiremorerapidproductdevelopmentandmarketing-orientedconcept,inreplaceoftheformersales-orientedone.However,mostoftheseprivatecompaniesarelack

7、ofmanagerialexpertise,especiallyindelegatingadministrativepowertothelowerlevels.Alltheseshortcomingsleadtofeebledesignandmarketingability.Thethesisgivesasolutiononorganizationrestructuringandbusinessprocessrestructuring.Itincludesseriesofmanagementprinciples.The

8、neworganizationstructureismatrixtypeandfocusonnewproductdevelopment.Itprovidesmoreflexibilityoncompanyresourcesharingandmoreliabilityonadministrativepowerdelegating.