浅析设计阶段的工程造价控制-1

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1、word资料下载可编辑浅谈设计阶段的工程造价控制　　1、前言　　设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。运用全过程工程造价理论及结合技术经济分析方法分析，初步设计、技术设计、施工图设计对工程投资影响分别为75％一95％、35％一75％、25％一35％。由此可见：设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建设项目付诸实施的龙头。　　　2、工程造价与设计阶段造价　　工程造价主要分四个阶段：①项目划分、可行性研究阶段，准确度达到70%；②工艺方案设计阶段，进行较详细估算，准确度

2、可达到75-85%；③基本设计、招标文件准备阶段，进行详细估算，准确度可达到95%；④施工图设计阶段，设计单位能保证各分项工程预算，控制在基本设计所确定的限额内。　　设计阶段主要指初步设计、技术设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段主要侧重技术功能要求，其重要特征是：以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，技术分析与经济分析相结合。　　技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。专业技术资料word资料下载可编辑　　　3、设

3、计阶段造价出现的主要问题分析　　3.1设计前衔接阶段　　本阶段的出现的主要问题是决策与设计衔接问题。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。　　3.1.1建设部门的问题　　投资决策问题即投资决策目标值不符和实际要求。这里又分两点：目标高于实际值；目标低于实际值。对前者容易造成工程造价上升，造成资金浪费；对后者容易造成资金短缺，设计质量低劣、工期延长。　　3.1.2设计部门的问题　　设计项目接手渠道不合法或不规范，如通过政府上级部门的指派、与建设部门拉关系等非正常手段。这样容易造成设计无法严格按照设计

4、规范进行，形成设计产品质量缺陷，导致设计的重新加工，从而增加造价。　　3.2设计准备阶段　　设计开始前建设部门和设计部门必须进行相关准备工作，这一阶段出现的问题可从两个角度来分析。　　3.2.1建设部门的问题　　①建设部门选取的设计部门资质太差，没有相应的设计能力，致使设计产品一出炉就缺乏过硬的技术支持。　　②专业技术资料word资料下载可编辑即使选取了资质优良的设计部门，建设部门主要是从功能、技术、美观等角度来评价设计方案的优劣，而较少考虑方案的经济指标——工程的造价，这显然不利于工程造价的控制。　　③现行设计费计取方式不甚合理，这是因为目前设计费的多少取决于工程总

5、造价的高低或建筑面积的大小，费用本身只反映了设计的程度，而没有考虑造价的合理性和经济效益的因素。　　3.2.2设计部门的问题　　设计部门接到标书后无从下手或者不能够很快的上手，即使上手后，由于没有相应的资料积累，使工作进程步履维坚，由于没有以往的经验教训支持，致使设计疑点增多，设计漏洞百出。　　3.3设计阶段　　此阶段是整个设计阶段的关键，因此也是问题出现较多的阶段。　　①设计人员思想保守，致使设计产品性能虽好，但造价惊人。如某设计单位设计一栋五层高档写字楼，其造价竟高达几个亿。这样的写字楼再好，试问哪家单位能够承受的起呢？　　②“三超”现象严重，设计变更出现频繁。设

6、计变更出现频繁，不仅会影响到设计产品性能，而且会增加设计单位的造价以及后续的项目成本。　　③技术设计和施工图设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价的积极性不高。由此导致设计部门内部管理混乱，责任不清，设计界限不明，重复设计和设计不全现象严重，致使大量的人力、财力浪费于无形之中。　　④专业技术资料word资料下载可编辑设计工序繁琐复杂且周期长成本高。设计人员疲于应付重复性的设计工作，而用于创新设计、经济设计和合理设计的时间不多，导致设计周期延长，设计产品的优良率下降。　　　4、关于设计阶段控制造价问题的对策　　4.1设计衔接阶段解决措施　　4.1.1建设部门问题

7、解决措施　　加强设计依据的审查，笔者认为我国目前建设部门缺乏专业的项目投资审查机制，因此，建设部门应建立相应的“项目造价审查小组”，以确保设计阶段的造价符合实际情况，保证项目的顺利实施。　　4.1.2设计部门问题解决措施　　设计部门应通过正常的市场渠道获得设计项目，从根源上消除设计质量隐患。只有这样，才能杜绝设计管理中的“黑、乱”现象，保证设计资金用到刀刃上。　　4.2设计准备阶段解决措施　　4.2.1建设部门问题解决措施　　①引入竞争机制，开展方案竞赛，实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑